项目管理与监控过程规范1.0_全过程项目管理规范

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项目管理与监控

1.简介

1.1 目的本文档旨在定义适合于本公司各软件项目开发中的项目过程管理。

1.2 范围

包括软件项目立项到发版过程中的项目管理与监控。

1.3 定义、首字母缩写词和缩略语

2.流程图

项目管理流程产品经理项目经理测试经理制定产品基线（需求列表）制定产品开发计划周、月需求完成情况跟踪周、月需求开发完成情况跟踪需求问题反馈汇总开发问题反馈汇总召集项目小组讨论召集项目小组讨论需求变更开发计划调整发版总结

为了便于跟踪项目执行过程中的各个活动，在项目立项时，产品经理需要确定需求列表，用于界定本次产品需要实现的用户需求，项目经理确定产品开发计划，用于计划产品开发过程中的各个活动以及活动的持续时间、人力资源等信息。其中产品开发计划是项目整体的进度计划，包括需求分析、设计、开发实现和测试以及发版的环节。

在确定了需求列表和产品开发计划后，产品经理和项目经理分别负责对需求列表和产品开发计划进行跟踪。3.角色与职责

  产品经理

对产品需求的完成情况进行跟踪，并对涉及需求的相关问题进行细化、分析。项目经理

与项目小组的内部和外部进行沟通协调，并控制项目的执行，对项目执行过程中产生的问题进行汇总和分析。 产品测试经理

与项目经理一起制定产品开发计划，并对产品的测试进行跟踪和反馈。

4.活动

4.1 制定产品开发计划

4.1.1 活动描述 在项目或版本的初始阶段，制定项目的总体开发计划，一般在制定总体开发计划时，用于跟踪整体和最重要的任务，并在制定项目计划时，制定风险跟踪计划，风险跟踪计划，将在项目的执行过程中被识别和更新。

4.1.2 启动准则 制定了需求列表后

4.1.3 工作步骤

1、制定项目总体进度计划

2、制定风险管理计划 4.2 周月度开发情况跟踪

4.2.1 活动描述 项目经理按月度，对项目的执行情况和风险情况进行跟踪，并更新进度跟踪进度计划表和风险管理计划表。公司层面需要提交，月度计划和总结及项目总体计划

4.2.2 启动准则 项目月度末或周末更新完成4.2.3 工作步骤

1、更新项目执行情况

2、更新风险管理计划 4.3 发版总结

4.3.1 活动描述 发版后对项目进行回顾和总结

4.3.2

启动准则 完成版本发版

5.输出

1、《总体进度计划》

2、《风险管理计划》

3、《项目(周月)进度计划跟踪》

4、《会议纪要》

5、《项目总结》

6.工具列表及简要说明

 

进度计划跟踪工具Excel 产品需求列表QC