干部考核办法_领导干部考核办法

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领导干部年度考核实施办法

第一条 为切实加强领导干部队伍建设，全面了解其政治业务素质和履行职责的情况。根据《党政领导干部考核工作暂行规定》以及集团公司、油田公司有关规定，结合xxxxx实际，制订本办法。

第二条 考核工作必须遵循以下三个原则：客观公正原则、注重实绩原则、群众公认原则。

第三条 本办法所述考核对象为厂属各科级单位、党群各部门领导干部。

第四条 为加强考核工作的组织领导，成立xxxxx干部考核工作领导小组。成员如下：

组

长: 副组长: 领导小组对考核工作实行全面领导，下设考核工作办公室，办公室设在党委工作室，成员如下：

主

任： 副主任： 成员：

主要职责:负责政策咨询，落实考核工作的具体组织与实施。第五条 干部考核工作每半年进行一次。考核工作由干部考

核领导小组具体负责并组织实施。

第六条 结合部门目标责任指标完成情况和干部个人的综合表现进行评定。采取个人述职、综合测评、个别谈话、党政会议审议的办法进行。

第七条 机关各科室领导干部集中在机关考核，正科级领导口头述职，并提交书面述职报告；副科级领导提交书面述职报告，必要时可进行口头述职。参会人员为：厂副科级以上领导干部、被考核科室全体职工、基层部分职工代表、党员代表。

基层领导干部考核在所在单位进行。参会人员为：被考核单位队站级以上负责人、单位全体职工、部分职工代表、党员代表。

第八条 队站级干部考核由党支部参照科级干部考核办法进行考核，厂考核领导小组派人参加。各单位须提前3天将考核工作计划报干部考核工作领导小组办公室，经批准后方可组织实施。

第九条 科级干部考核程序。

（一）个人述职。被考核者结合年度目标任务完成情况，重点围绕“德、能、勤、绩、廉”以及存在的不足和今后打算等报告履行岗位职责情况。述职内容要突出重点，简明扼要，并在优秀、良好、称职、不称职四个档次中自我认定。

（二）职工评议。考核组对考核对象进行综合测评。主要采

取无记名划票方式，由参会人员对考核对象进行量化打分，根据对应分数给每位被测评人员按优秀、良好、称职、不称职划定档次。

民主测评采取单人单桌、背对背的形式，进行无记名划票。

（三）个别谈话。考核组应采取不记名、个别谈话的方式，多方面了解考核对象履职情况。谈话对象的选取应涉及本单位、工作联系较多科室的干部和部分职工代表。

（四）核实评定。考核领导小组对个别谈话中职工群众反映的问题，应会同相关单位进行调查核实。并对年度目标任务完成情况进行评定，结合民主测评结果，写出专题报告。

（五）考核打分采取“5+2”百分制，即德、能、勤、绩、廉五项，加提升学习方面和分管领导评价两部分组成。

1.民主测评（德、能、勤、绩、廉）每项20分，共100分。民主测评得分占考核总成绩的85%。

2.学（本单位职工及干部本人学习笔记、心得体会、调研报告、提案报告、会议记录、总结材料、述职报告等）占考核总成绩的7%。

3.分管领导评价占考核总成绩的8%。

4.考核结果提交厂党政联席会议审议后进行通报。第十条 领导干部评定分为优秀、良好、称职、不称职四个

档次：

（一）考核总成绩达到90分以上，可评定为优秀。

（二）考核总成绩为80至89分，可评定为良好。

（三）考核总成绩为70至79分，可评定为称职。

（四）考核过程中，民主测评不称职票超过三分之一，考核总成绩为69分及以下的，应评为不称职。

第十一条 评定为“优秀”“良好”者，作为职位晋升和年度评优的重要参考；经考核认定为“不称职”者，进行诫勉谈话，要求限期整改，或调整岗位直至降职使用。考核工作结束后，考核材料分别存入干部考绩档案。

第十二条 本《办法》自发文之日起生效。本《办法》由党委工作室负责解释。