假如我是人力资源部部长1_假如我是一名部长

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假如我是人力资源部部长

在校学生会人力资源部工作已经半年时间，在这半年工作的时间里，我对人力这个部门也从最初的知道，成为现在的认识、了解、熟悉和热爱，我也很荣幸在进入学生会之初，选择了人力资源部。学生会人力资源部，主要负责学生会招新、换届竞选等人事工作,培训和拓展学生会各个部门成员的各项能力，建立和完善学生会的人事制度和监督机制，全面公正地组织与展开学生会的绩效考评工作，配合各个部门的各类评优的考核参评工作，提高整体人力资源效率，并且人力资源部设置绩效考核组及稽查监管组，以更为公平公正的进行对各个部门的考核。人力资源部的主要工作职能有招新工作、新进成员培训、人事档案、部门绩效考核、人员调动、各类评优、优秀学生干部交流培训、以及学校、学生会组织的各项活动的后勤工作这八项。

部长是一个部门的核心人物，也是一个部门能向更高一个层次发展的主导。假如我是人力资源部部长，首先我要面对并且处理现在部门出现的一些不足与问题。

1、人力资源部内部分为三个组：考核组、纪检组、机动组；一个部门分为三个组来进行工作，分工明确，这个方法非常好，但对于各个分组的人员，不能固定下来，人力资源部里每一个成员都应该熟悉、了解每一个分组的工作，知道每一份工作是怎样进行的，每一个成员都应了解怎样去考核一个部门，这样每一个部委都可以了解到学生会其他部门的工作，对学生会工作的分工与流程也有所了解，这样进行轮换工作，不仅对部委的锻炼可以加强，而

且还可以避免负责考核部委与所考核部门的关系过于密切而带来的一些问题

2、对于纪检组，不能按部门分配给每一个部委，现在人力资源部的纪检组形同虚设，纪检组的工作可以由人力资源部的副部长来进行，因为纪检工作本来就是对考核组部委的考核工作进行监督检查，当同是部委，纪检组的成员对考核组的成员进行纪检工作，会容易让当时纪检组的部委有一种优越感，同时让负责考核的部委有一种比同是部委的同事低一等的感觉，这样的感觉虽小，但一旦将这样的情绪带入到工作中，就会引起一些不可避免的问题，但是纪检工作由副部长来进行，不仅可以避免这一问题，而且在工作中副部长还可以对部委进行一些工作上的指导。

3、人力资源部还存在的一个问题是在原有的工作职能上只是进行原有的工作，没有在工作的同时，尝试开创一些新的职能，开创一些属于部门特有的特色职能，敢想才敢做，只有这样，一个部门才会向更高的台阶迈进，才会达到更高的层次

4、目前部门中每一个成员对于工作都缺少主动性，工作是部长安排下来，都会认真按时的完成，但完成之后没有继续去主动找工作去做的那种积极性与渴望。

5、一个优秀的集体中成员之间都应像兄弟姐妹一样，这样在工作中才会有很好的默契，一个部门不能只有经常在一起的几个人彼此熟悉，大家应该相互了解，经常一起聚一聚，出门靠朋友，这样不仅使整个部门的凝聚力有一个很大的提升，而且也扩大了部门每一个成员的人际网。假如我是人力资源部部长，在面对部门不足的同时，还应该不断提高我自己的自身素质与修养，在副部与部委中树立威信，让他们可以不假思索的说我就是他们的领导者，但在平时生活中，又要很好的相处，相互帮助，相互鼓励，工作与生活严格分开。对于现在我的部长的不足，我的认识是，没有了解，熟悉部门中每一个部委；对于考核组考核这一方面关注的不是很够；对于一些长久性的工作，没有一直进行关注、监督与督促。

假如我是人力资源部部长，我会将我这半年时间从我的部长身上学到的东西加以运用，并且让自己的优点也发挥出来，去完善自己的不足。我相信如果我是人力资源部部长，我一定可以把这个工作做好，把人力资源部这个部门带的更优秀。

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2011年3月17日星期四