中小钻井泥浆消泡剂厂商如何突破瓶颈[版]_钻井泥浆消泡剂

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中小钻井泥浆消泡剂厂商如何突破瓶颈?

（作者：德丰消泡剂厂）

市场不景气，市场竞争加剧，许多钻井泥浆消泡剂厂商发展遭遇瓶颈。尤其是中小钻井泥浆消泡剂厂商，由于自身抗风险能力弱，因此，市场一有风吹草动，企业就无法前行。中小钻井泥浆消泡剂厂商如何突破瓶颈?以下三点极其重要：不同的阶段，制定不同的发展策略;吸纳志同道合的人才;实施人性化的管理。

不同的阶段，制定不同的策略

我们知道，自然界的万事万物，都经历从小到大的生长过程。做企业也是同样的道理，也要遵循从导入期(出生)，到成长期、成熟期，再到衰退期。在不同的发展阶段，由于自身的实力、市场形势及“游戏”规则的不同，因此必须制定不同的发展策略，切忌生搬硬套，应因企而订。吸纳志同道合的优秀人才

未来钻井泥浆消泡剂行业将会出现：强者越强，弱者越弱的市场格局。但是，在竞争激烈，充满变数的钻井泥浆消泡剂行业，强弱只是相对的，没有永远的强者，也没有永远的弱者。如果今天强者忽视了创新能力的提升，竞争力减弱，将成为明天的弱者;而今天的弱者，如果能提升创新能力，提高核心竞争力，将成为明天的强者。

强者之所强，完善的竞争机制，人才储备，人性化的管理是重要原因。无论是哪个行业，企业弱是很难吸引到优秀人才的，有些企业往往投入重金“挖”人才，但最后由于没有完善的管理机制而留不住人才。中小钻井泥浆消泡剂厂商更是如此。

人性化的管理

孙子兵法云，“视兵如婴儿，故与赴深溪;视卒如爱子，故与之俱死”。意为：把士兵当婴儿对待，当队伍遇到困难时他们不会临阵脱逃，齐心协力冲锋陷阵;把士兵当儿子一样看待，在队伍遇到困难时，他们就会与你共生死。这说明了一个道理，只要平时待兵如子，战时他们就一定能与团队共进退，共命运。此办法同样适合于钻井泥浆消泡剂企业的管理。中国国情与西方有所区别，国人是讲人情的。只要钻井泥浆消泡剂厂商平时善待员工，当企业遇到困难时，他们就一定会与企业共患难。