我部门HR工作规划_人力资源部门工作规划

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2012年度**厂区HR工作规划

2012年度部门工作重点：

一、加强人力资源部门自身建设

1、合理配置现有人员，充分调动其工作积极性、发挥其自身优势；

2、引进新人，补充到员工关系模块，帮助***做好相关工作；

3、每名管理人员必须培养1-2名直接下属，建立人员梯队，避免因人员流动带来的负面影响；

4、加强部门内部人员之沟通能力、职业素养、工作技能等相关培训，提升业务技能；

5、不断的加强部门人员的团队精神，增强部门凝聚力。

二、加强各模块之工作细化，形成每一模块之工作说明书及工作指导手册

1、不断细化各模块工作，发现问题并加以改正；

2、形成可操作性的工作流程图；

3、建立相应的工作说明书及工作指导手册；

4、真正做到人员更替后能按图索骥，容易很快上手投入工作。

三、各模块之工作重点（改善）计划

1、招聘配置

1）、充分利用现有招聘渠道和资源，深耕细作；

2）、逐步建立结构化面试程序，提高公司面试的准确性和可靠性；

3）、加强人才库信息建设；

4）、第一季度和第三季度普工招聘之高峰期，应做好积极应对。

2、培训开发

1）、建立、完善公司培训体系；

2）、做好主打课程的培训工作（班组长管理技能培训及UG培训）；

3）、做好企业文化宣传及相关活动的组织，增强员工归属感（周末影院及宣传栏相关材料的制作等）；

3、薪资福利

1）、进一步做好人员薪资变动信息库数据；

2）、进一步做好相应的薪资数据分析工作；

4、员工关系

1）、加强员工资料、合同及离职资料的归档保管工作；

2）、提升与员工谈判沟通技巧，提高谈判成功率；

2012年度个人改善工作：

1、进一步提升自己的管理领导能力，促进部门的团结，提升部门凝聚力；

2、加强与其他部门的沟通，随时掌握公司大体方向，以便指导部门工作；

3、努力提高自己的情商，隐藏自己的情绪；

4、报考人力资源管理师二级及培训师；

5、每月至少看人力资源、历史或心理等相关书籍2本；

我部门HR工作规划

2012年度**厂区HR工作规划2012年度部门工作重点：一、加强人力资源部门自身建设1、合理配置现有人员，充分调动其工作积极性、发挥其自身优势；2、引进新人，补充到员工关系模块，帮助......

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