“夯基” 安全筑“安澜”_强夯作业施工安全

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“夯基” 安全筑“安澜”

文：原心

在企业的生产管理中，安全往往是高于一切常抓不懈的绝对主题，而安全又是一个相对的概念，古汉语中对安全的解释为“无危则安，无缺则全”，安全随着作业环境、作业场所、作业人员变化而发生改变，绝对地安全是永不存在的。这就要求企业的管理者要有极高、极强的安全风险辨识能力，踏踏实实地做好企业的安全管理，要结合实际“标本兼治”，不断深化、细化、转化检查成果，以达到提高现场管理水平、作业水平。因此，四川圣达水电公司严格按照安全生产标准化，眼睛向内，以抓日常安全管理为切入点，实施安全生产“夯基工程”，抓紧抓好安全生产工作，冲刺年度安全目标。

演练，未雨绸缪 超前谋划，有备无患

“居安思危，思则有备，有备无患”。为确保公司生产和员工生活的安全稳定，提高各级人员对突发事件的应急处理能力，公司组织了如防汛，消防，人生伤亡等各种安全应急演练，以达到有备无患。“无缝式”应急演练防范，坚持“安全第一，预防为主”的方针，对应急预案、应急演练、应急队伍、技术装备、物资储备、后勤保障等方面进行评估，组织涉及保电的应急预案相关人员进行学习和演练，进一步提高应急救援实战能力和救援水平，确保一旦事故发生能够拉得出、用得上、不误事。同时，加强与政府部门、电网、气象局等单位进行沟通，未雨绸缪做好各项应急准备，确保一切事态尽在可控中。11月分，针对年底“双节”的临近和冬季安全生产的特点，为保障员工生命和企业财产安全，高效有序地做好突发事故的应急处置和救援工作，公司开展了员工消防培训与消防演练。消防演练包括灭火器的使用方法、消防车的使用方法、消防队员应急出警演练以及火灾紧急疏散演练四个部分，使全体员工的安全意识有所提高，对消防安全常识有了进一步了解，尤其是在消防车的使用技巧上有了很大提高。演练现场大多数员工能有效组织、迅速对火灾事故做出反应，救援小组能有效组织疏散，切实加强了员工的消防安全意识，提高了应对突发火灾事件的处理能力。只有以发展的眼光去实践、探求和体验，才能在与事故和险情的较量中勇立潮头，才能在不断变化的客观环境中立于不败之地。只有站得高，才能看得远、想得深，进而超前一步打造安全纵深。

深入培训，“治本”常抓不懈安全进行时

安全生产不是一朝一夕、一蹴而就，更不可能毕其功于一役。无论何时、何地、何人一旦松懈，瞬间就会有发生事故的可能性，就有前功尽弃的危险性，就将造成无可估量的毁灭性。为此，公司抓好过程控制，把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和环节，建立了较为完善的安全生产管理体系，做到整改通知、纠正预防、跟踪验证、考核奖惩为一体，控制好每一个过程和环节。并把做好员工思想工作，着力提升人员意识，充分利用班前、班后会、运行学习班、班组团体活动等时机，从人员的思想意识、设备存在的突出隐患等方面查找问题，从问题出发制定、执行整改方案，稳步推进，使安全生产工作从被动防范向源头治理转变，从事后处罚向过程控制转变，从杜绝违章向杜绝隐患转变，控制行为违章从他律到自律转变，从而把握本质安全实质内涵，使生产人员树立真正的紧迫感和安全意识，提升整体安全水平。对新进厂大学生进行厂部、部门、班组“三级”安全培训，上好入厂安全培训“第一课”；对外包项目人员集中开展安全准入培训工作，对普考不及格的职工进行离岗培训，直至考试合格方可上岗；对各级安全第一责任人和专兼职各级安全管理人员开展了“两票”标准化管理等培训。通过“三级安全教育” 培养“我要安全”理念，强化“我懂安全”素质，提高“我会安全”能力。使每个员工都时刻绷紧安全这根弦，为贯彻安全制度，落实安全措施，提供强有力的思想保证。

加大隐患排查力度，提高设备综合治理水平，“夯基”安全生产

公司把安全生产夯基工作作为“两抢一保“的重要根本来抓。建立完善的设备安全管理制度，从设备运行、检修、维护、保养、日常检查做到按规范进行，保证设备的安全运行。充分利用生产管理信息系统，及时通报设备缺陷处理的情况，对规定时间不能消缺的缺陷要说明原因，并制定整改措施，并制定详细的整改计划表，责任落实到人，执行监督到人，做到“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”。认真开展各专业事故预想工作。无论是运行班组还是维护班组，都要对所管辖的设备按时点检，重点检查缺陷情况、设备异常运行情况、班组人员都要做好对设备全面、彻底、细致入微的巡视跟踪记录，对设备进行常态化跟踪和针对性检查。同时，通过各类安全活动的深入开展，提高班组人员安全意识，增强责任心，真正做到与安全零距离贴近、并进、共进。

强化“亮化”工程。也许照明是一个企业中最普通，最不起眼的一个单元，但它却是安全生产环节中最首要，最基本的一个环节。加强对照明死角的整改力度，如供水设备廊道，主厂房电气夹层，灌浆廊道，副厂房母线廊道等，触保了安全生产环节中“人”的一个安全保障环节；在照明改造过程中，本着以“节能增效”的目的，采用以节能灯改造为主，一盏65W的节能灯相当于一盏250W的钠灯的亮度，幷且节能灯维护简单方便，没有钠灯那么多的辅助设备，提高了检修效率。加强对全厂接地系统的整改与监测力度，如增加发电层，电气廊道等的接地系统的完善与安装，增加了计算机房，通讯室等的防雷接地的安装与监测，触保了安全生产环节中“设备”安全运行的一个安全保障环节，并再次触保了安全生产环节中“人”的另一个重要安全保障环节。

助力安全文化，护航安全生产标准化建设

公司本着“以人为本、精细管理、文化治企”的治企理念，在“建基地、创一流、做标杆”的进程中建立了独具特色、内涵丰富的企业文化，把安全文化作为重点，融入到企业的文化建设之中。公司还以“管理提升年”为契机，围绕不同主题，广泛开展了“安全生产宣传月”、“安全知识竞赛”、“人人讲安全”等活动，弘扬先进的安全文化理念，对员工构建安全思维方式、安全行为准则、安全道德观、安全价值观起到了积极作用，促进了企业安全文化的深层次建设；不断丰富企业的安全文化，使得安全一词内化于心，外化于行。同时，以电力企业标准化达标为契机，大力推动本质安全型企业建设，对表《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》中13项重点核心要素，建立了自查、自改、验收、提高动态管理机制，全厂标准化管理水平得到了明显提高。

公司通过紧紧围绕“一个核心”，突出“三个预控”：以控制“人的行为”为核心，为员工建立一个“安全和谐的工作环境”。通过事故预控、隐患预控、源头预控，践行“好事成双”理念。以“双训”（现场培训、岗位培训）为前提、以“双规”（规范的管理体系、规范的技术保障）为支撑、以“双责”（一岗双责）为动力、、以“双查”（查隐患、查违章）为手段、以“双安”（设备安全、现场安全）为途径、以“双化”（标准化、规范化）为核心。做到“六个到位”：思想认识到位，责任落实到位，管理培训到位，技术措施到位，现场到位，监督考核到位，将安全标准化建设向更“精心、精髓、精确、精致”推进。