农产品质检中心工作思路0_整改工作思路不够明晰

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农产品质检中心工作思路

质检部：**

一、员工情况了解，强化团队合作

尽可能地掌握员工的大致情况，为开展部门内部活动创造条件，同时尽可能地发挥员工的专业特长创造条件。

二、工作过程做到细致化

1、与员工真诚沟通，调整工作心态，发现问题并解决问题。此工作做到常态化，员工与主管之间可以随时保持良好沟通。

2、小组管理做到每天工作有记录，数据详细，工作过程避免敷衍2、1小组管理工作：要求组长做好每天工作有记录，问题有记载，解决有方法。

2、2工作过程中，善于激发小组成员的工作积极性，改变工作心态，让简单枯燥的工作，变得富有趣味性。

3、加强小组之间的沟通，部门工作小组长参与讨论，充分调动其工作积极性

部门工作思路的开展，小组长全程参与讨论，并最后达到可操作性。调动小组长工作的积极性，加强小组长的管理能力。

三、工作流程规范化

1、排班的规范

2、部门日常管理的规范

3、采样工作的规范

常规农残检测按照农业管理部门 “逢进必检” 的要求，每天做到检测80份鲜菜样品。加强与档主、货主的沟通能力，做到采样过程能配合，发现问题能及时沟通并做善后处理。

4、登记工作的规范

5、检测过程的规范

四、检测技术避免单一，加强学习，提高业务技能

1、目前检测技术仅限农残快速酶片检测法，在部门原有的仪器设备基础上，学会更多的农残检测手段。

2、善于发现工作过程中的亮点，总结出文字性的材料，在公司内部月刊进行发表。

3、加强学习检测业务新技术，学会总结现阶段工作，争取有2篇以上的论文发表（具体发表位置尚未考虑成熟）

五、分工协作合理，做到人尽其才

1、办公用品申购与管理、消耗性物料申购与管理

2、部门硬件设备的管理

3、部门排班、考勤

4、检测技术规范与管理、部门日常工作协助管理

5、具有专业的员工，要善于总结，并形成文字性的材料

6、具有爱好写作的员工，要善于发现部门的闪光点，形成文字性的材料，在公司内刊发表

六、加强与各部门，政府相关部门的沟通，为部门工作的开展创造良好条件

2011-9-25