一建管理方面问答_一建管理实务问答题

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1.项目质量管理应遵循的程序:(1)明确质量目标(2)编制质量计划(3)实施质量计划(4)监督检查质量计划的执行(5)制定预防改进措施。P211(同安全)

项目成本管理应遵循的程序:(1)掌握市场价格(2)确定合同价(3)编制成本计划(4)进行成本控制(5)进行成本核算(6)进行成本分析(7)进行成本考核(8)积累成本资料。P373.项目合同管理应遵循下列程序:(1)合同评审(2)合同订立(3)合同实施计划(4)合同实施控制(5)合同综合评价(6)有关知识产权的合法使用。

2.质量计划编制依据:(1)工程承包合同、设计文件(2)质量管理体系文件(3)法律法规、技术标准(4)施工组织设计、专项施工方案。P212

3.质量控制资料主要检查的内容有:(1)施工图、设计说明和设计文件(2)材料产品合格证、性能检测报告、进场验收记录和复验报告(3)隐蔽工程验收记录、施工记录。P220

4.工程资料分为:(1)工程准备阶段文件(2)监理资料(3)施工资料(4)竣工图(5)竣工文件.P229

5.施工资料分为:(1)施工管理资料(2)施工技术资料(3)施工物质资料(4)试验记录及检测报告(5)进度及造价资料(6)施工质量验收记录(7)竣工验收资料.P230

竣工文件:(1)竣工验收文件(2)竣工决算文件(3)竣工交档文件(4)竣工总结文件。

6.项目管理规划大纲内容:(1)项目概况(2)项目成本管理规划(3)项目质量管理规划(4)项目进度管理规划(5)项目职业健康安全与环境管理规划(6)项目信息管理规划(7)项目沟通管理规划(8)项目风险管理规划(9)项目收尾管理规划。

7.项目管理实施规划内容:(1)项目概况(2)组织方案(3)技术方案(4)成本计划(5)进度计划(6)质量计划(7)职业健康安全与管理计划(8)信息管理计划(9)项目沟通计划(10)项目风险管理计划(11)现场平面图布置(12)目标控制措施(13)技术经济指标(14)项目收尾管理计划.P362

8.项目管理规划大纲编制依据:(1)可行性研究报告(2)设计文件、标准、规范与有关规定(3)招标文件及有关合同文件(4)相关市场信息与环境信息。

9.项目管理实施规划编制依据:(1)项目管理规划大纲(2)项目条件和环境分析资料(3)工程合同及相关文件(4)同类项目的相关资料.10.项目管理规划的作用:(1)制定管理目标(2)规划实施目标的组织、程序、方法,落实责任(3)作为相应项目的管理规范,贯彻执行。(4)作为考核项目经理部的依据之一.P363

11.事故报告内容:(1)事故发生单位概况(2)事故发生时间地点,现场情况(3)已经采取的措施(4)事故简要经过(5)事故可能造成的人员伤亡和初步估计经济损失(6)事故报告单位、联系人联系方式。(7)其他。

12.事故调查报告内容:(1)事故发生单位概况(2)事故发生经过和救援情况(3)造成的人员伤亡和直接经济损失(4)事故的原因和性质(5)事故的责任认定和对责任则的处理建议(6)事故防范和整改措施。P389.13.劳务分包的资格预审:(1)企业性质(2)资质等级(3)社会信誉(4)资金情况(5)劳动力资源情况(6)施工业绩(7)履行能力(8)管理水平 P325

14.劳务实名制管理措施:(1)总承包企业、项目经理部和劳务分包单位分别制定劳务管理制度(2)劳务员提供施工人员的花名册、身份证、劳务合同、岗位技能证书,及时报总包备案。(3)劳务员要做好劳务管理工作资料的收集,整理,归档。(4)项目经理部劳务员要负责日常劳务管理,相关数据的收集统计。(5)劳务员加强对现场的监控,规范分包单位的用工行为。P327

15.劳务实名制管理技术手段:(1)门禁管理(2)工资管理(3)售饭管理(4)考勤管理 P327

16.劳动力结构的特点:(1)技术工少,普通工多(2)老年工少,青年工多(3)长期工少,短期工多(4)女性工少,男性工多 P328

17.劳动力配置计划内容:(1)制定工作制度与运营班次(2)确定各类人员的劳动技能和文化素质(3)测算职工工资和福利费用(4)测算劳动生产率(5)提出员工聘用方案 P329

18.室内装饰装修申报登记应提交下列材料:(1)房屋所有权(2)申请人身份证(3)装饰装修方案(4)需变动主体的,设计单位出具的设计方案(5)装饰装修企业的资质证书复印件。

19.违法分包:(1)总承包单位将工程发包给不具备相应资质的单位(2)建设合同未约定,又未经建设单位认可,总承包单位将工程分包给其他单位(3)总承包单位将主体结构的施工分包给其他单位的(4)分包单位再行分包的。

21.建筑工程验收备案时应提交的资料:(1)工程验收备案申请表(2)工程竣工验收报告(3)规划、环保部门出具的认可文件和准许使用文件(4)公安消防部门对大型人员密集场所和其他特殊工程的验收合格证明文件(5)施工单位的工程质量保修书(6)其他文件,住宅工程还应当提交《住宅使用说明书》《住宅质量保证书》。

编制项目管理规划大纲的程序:(1)明确项目目标(2)分析环境和条件(3)收集有关资料和信息(4)确定项目的管理组织模式(5)明确管理内容(6)编制计划(7)汇总整理,报送审批

编制项目管理实施规划的程序:(1)了解项目相关各方的要求(2)分析环境和条件(3)熟悉相关法规和文件(4)组织编制(5)履行报批手续

安全管理措施计划的内容:(1)确定目标(2)安全源的评价控制措施(3)针对安全源的控制所做的宣传、教育、培训工作(4)安全方案实施措施

安全管理实施计划的内容:(1)安全管理目标(2)安全管理组织机构和职责(3)危险源的辨识与控制措施(4)风险规避的宣传和警示方式(5)对从事危险作业人员的培训教育计划(6)安全管理主要措施。

安全检查的内容:“五查”【查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理】+查安全制度(4)查安全责任(5)查安全措施(6)查安全防护(7)查教育培训(8)查操作行为(9)查设备设施

安全措施计划的主要内容:(1)工程概况(2)管理目标(3)规章制度(4)组织机构职责权限(5)教育培训

重大危险源的分析评价内容:(1)辨识各类危险因素及原因(2)评价危险发生概率(3)评价危险发生后果(4)进行综合风险评价(5)风险控制。P256