一级建造师《项目管理》重点内容(三)_一级建造师管理重点

一级建造师《项目管理》重点内容(三)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“一级建造师管理重点”。

4、建设工程项目策划(2分)：

4.1建设工程项目策划目的：项目建设的决策和实施增值

4.2工程项目策划的过程：专家知识以及信息的组织和集成4.3决策阶段策划的主要任务：定义项目开发或建设的任务和意义

4.4实施阶段策划的主要任务：确定如何组织该项目的开发和建设

5、建设工程项目采购的模式(5分)：

5.1项目管理委托的模式：

①业主方自行管理

②委托咨询公司承担全部管理任务

③委托咨询公司与业主方人员共同管理(业主方从属)

5.2设计任务委托的模式：

①委托一个或联合体作为设计总负责单位

②平行委托多个设计单位进行设计

5.3建设项目工程总承包方式：

①设计—施工总承包(DB);②设计采购施工总承包(EPC)

5.4建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。意义为项目建设增值的目的。

5.5工程总承包的工作程序：

①项目启动②项目初始阶段③设计阶段④采购阶段⑤施工阶段⑥试运行阶点击【一级建造师学习资料】或打开http://www.daodoc.com/category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频 段⑦合同收尾⑧项目管理收尾

5.6项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序：

①业主方编制项目建设纲要或设计纲要②总承包方编制项目设计建议书和报价文件③设计评审④确定合同价

5.7施工任务委托模式：

①业主委托一个施工单位或联合体单位为总承包单位，总包单位再分包;

②业主委托一个施工单位或联合体单位为总承包管理单位，业主另委托其他施工单位作为分包单位;

③业主平行委托多个施工单位进行施工。

*5.8施工总承包模式特点：

①投资控制方面：(以施工图为报价基础，有利于总投资控制，可能发生索赔)

②进度控制方面：开工晚，建设周期长(最大缺点)

③质量控制方面：取决于总包单位的管理水平和技术水平

④合同管理方面：(业主工作量小)

⑤组织与协调方面：(业主工作量小)

*5.9施工总承包管理模式特点：

①投资控制方面：一部分施工图完成后就招标，只确定管理费不确定总造价，增加业主方风险

②进度控制方面：有利于提前开工和缩短建设周期

③质量控制方面：减轻业主管理工作量

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④合同管理方面：业主方合同工作量较大

⑤组织与协调方面：业主工作量小

5.10国际上物资采购的模式：①业主自行采购②与承包商约定指定供货商③承包商采购;国内只有甲供和乙购

2018年

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