一级建造师《项目管理》重点内容(四)_一级建造师管理重点

2020-02-28 其他范文 下载本文

一级建造师《项目管理》重点内容(四)由刀豆文库小编整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“一级建造师管理重点”。

6、建设工程项目管理规划的内容和编制方法(2分):

6.1建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件,涉及整个实施阶段,属于业主方项目管理范畴,应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。它必须随着情况的变化进行动态调整。

6.2.项目管理规范的类型:项目管理规划大纲和项目管理实施规划。

6.3.价值工程是研究对象的功能与费用的比值。

6.4项目管理规划的编制:

①项目管理规划大纲由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制;

②项目管理实施规划由项目经理组织编制。

6.5项目管理规划大纲的编制依据和程序:

依据:①可行性研究报告;②设计文件。标准、规范与有关规定;③招标文件及有关合同文件;④相关市场信息与环境信息。

程序:①明确项目目标②分析项目环境和条件③收集项目的有关资料和信息④确定项目管理组织模式、结构和职责⑤明确项目管理内容⑥编制项目目标计划和资源计划⑦汇总整理,报送审批。

6.6项目管理实施规划的编制依据和程序:

依据:①项目管理规划大纲②项目条件和环境分析资料③工程合同及相关文件④同类项目的相关资料。

程序:①了解项目相关各方的要求②分析项目条件和环境③熟悉相关法规和文件④组织编制⑤履行报批手续。

7、施工组织设计的内容和编制方法(4分):

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7.1施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段,它具有战略部署和战术安排的双重作用。

7.2施工组织设计的基本内容:

①工程概况:本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件;本地区地形、地质、水文和气象情况;施工力量、劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况;施工环境及施工条件;

②施工部署及施工方案:根据工程情况结合人、材、机、资金、施工方法等条件,全面部署施工任务,合理安排施工顺序,确定主要工程的施工方案;对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量分析,通过技术经济评价,选择最佳方案;

③施工进度计划:反映最佳施工方案时间的安排;编制人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划;④施工平面图:

⑤主要技术经济指标:

7.3施工组织设计的分类:

①施工组织总设计:以整个项目为对象而编制,是指导全局性施工的技术和经济纲要。

内容:工程概况、施工部署及其核心工程的施工方案、全场性施工准备工作计划、施工总进度计划、各项资源需求计划、全场性施工总平面图设计、主要技术经济指标。

②单位工程施工组织设计:以单位工程为对象,简单工程编制施工方案、进度计划和平面图,一般工程按下列内容编制

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内容:工程概况及施工特点分析;施工方案的选择;单位工程施工准备工作计划;单位工程施工进度计划;各项资源需求量计划;单位工程施工总平面图设计;技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;主要技术经济指标。

③分部分项工程施工组织设计(施工方案):针对特别重要的、技术复杂的、或采用新技术、新公寓施工的分部分项工程(如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破等)

内容:工程概况及施工特点分析;施工方法和机具机械的选择;分部分项工程的施工准备工作计划;分部分项工程的施工进度计划;各项资源需求量计划;技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;作业区施工平面布置图设计。

7.4施工组织设计编制依据:

①施工组织总设计编制依据:计划文件、设计文件、合同文件、建设地区基础资料、有关标准规范法律、类似工程项目的资料和经验;

②单位工程施工组织设计编制依据:建设单位的意图和要求、工程施工图纸及标准图、施工组织总设计对本单位工程的工期质量成本的控制要求、资源配置情况、建筑环境场地条件及地质气象资料、有关的标准规范和法律、有关技术新成果和类似建设工程的资料和经验;

7.5施工组织设计的编制程序:

①施工组织总设计的编制程序:收集和熟悉编制施工组织总设计的资料和图纸,进行调查研究;计算主要工种工程的工程量;确定施工的总体部署;拟定施工方案;编制施工总进度计划;编制资源需求量计划;编制施工准备工作计划;施工总平面图设计;计算主要技术经济指标。(顺序)点击【一级建造师学习资料】或打开http://www.daodoc.com/category/jzs1?wenkuwd,注册开森学(学尔森在线学习的平台)账号,免费领取学习大礼包,包含:①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频

2018年

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