制造部日常行为规范及工作流程（推荐）_制造部门日常工作流程

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制造部员工日常行为规范及工作流程

为适应公司生产需要，结合公司各项规章制度，现制定制造部日常行为规范及工作流程，请制造部员工及公司各部门到制造部实习人员共同遵照执行。

一、日常行为规范：

1、严格执行公司规定的作息时间上、下班，制造部人员提前5分钟到岗，做好生产前准备。

A、领取生产任务单和加工图纸，或听从安排的各项工作。

B、根据工作任务，准备工具、量具，做好防护用品穿戴。

2、下班前10分钟，整理工作场地，将工具、量具收回，断水、断电，加工后的零件放到指定地点。

3、按公司安排，做好卫生值日（办公室、车间、卫生间）。

4、工作时间内不准做与工作无关的事情，用餐不准饮酒。

5、到指定地点吸烟、休息，每天保持休息场地的干净整洁。

二、工作流程

1、接领任务后，要严格执行图纸、工艺要求，不明白的找有关技术人员咨询，不会加工的向老师傅请教，不得因不懂、不会而停止生产。

2、工作中零部件要摆放到指定地点，原材料、半成品、成品分类摆放，并与图纸放在一起，单据上交到主管。

3、正确使用工具、量具，出现损坏及时报修，属于非正常损坏无法修复的，视情况赔偿。

4、本序加工完成后自检，合格后报检，检查合格后交付下序，并填写单据。下序接上序工件后要进行检验，上序有质量问题，本序不得加工，经检查员和上序认定，修复后本序方可加工。

5、每道工序完成后，零件按区域存放，成品检验合格后做防锈处理，做好标识入库。

6、做好设备保养，班前加油，班后擦拭，设备出现故障要及时填写报修单，无领导批准不准私自拆卸设备。包括手持电动工具。

7、工作中禁止扎堆，不是领导安排的工作不参与，不属于自己工作范围内的物料、工具、量具不动，不影响他人正常工作。

三、考核

违反以上劳动纪律和工作流程者，第一次提醒，第二次警告，第三次上报并计入业绩考核。