管理学感想_学习管理学后的感想

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管理学感想

1、管理学概述

对“管理”概念的第一次接触，知道原来管理不仅是一门科学，更是一门艺术，且涉及面非常广，大至一个国家、一个社会、一个民族，小至一个企业、一个家庭，再者到一个人都处在管理学的范围之内并受其影响。

2、管理者和管理环境

了解到组织中不同层次的管理者所需主要掌握的技能不同，扮演的角色也不同。高层管理者主要负责制定组织的总目标总战略，中层管理者除了上传下达外，还需组织协调所属基层单位的活动，基层管理者则直接指挥和监督现场作业人员。虽各层次管理者侧重点不同，但都其工作都包含有计划，组织，领导，控制等基本职能。

3、管理学发展历史

管理活动自古以来就存在，它是人类集体协作、共同劳动所产生的。随着人类社会的发展，管理学也经历了萌芽、发展并走向高潮的阶段。同时，本世纪信息技术的飞速发展,也必将推动管理学的进一步发展。

4、管理学原理

印象最深刻的为人本原理：组织作为一群人的集合，各成员必须按照一定的方式相互合作，才能共同努力去实现既定的组织目标。这就要求人们在管理活动中坚持以人为核心，充分调动人的积极性、创造性，从而提高管理的成效。

5、计划职能

“计划”一词充斥在我们的生活中，大到美国政府的火星探测计划，小到我们身边的一次周末旅游计划。一件事情想做的很完美，必须通过制定一份详细周全的计划，然后通过这份计划进行组织、实施、再调整。计划是任何一个组织成功的核心，它存在于组织各个层次的管理活动中，一个组织能否适应未来各种激烈的竞争，取决于能否准确的制定战略目标和各类规划。

6、组织职能

课上以我校的组织结构为例，上到学校领导层，下到各个学院，详细介绍了组织作为一个有机整体的概念及其运作模式，包括各个部门的划分，授权与分权，必要时的组织变革等。

7、领导职能

领略了优秀领导的一些共同作风，且以下两点不可或缺：绝对深度的沟通技能与一定的激励措施。沟通是领导能够深得人心的重要保证，而激励便是领导能够留住人心的重要措施。

8、控制职能

初步了解“人员控制、质量控制、成本控制、预算控制”等等名词，这些人力资源、产品质量、成本预算等都是有着相互影响作用的，“控制”也可以用“牵一发而动全身”来形容，即控制必须是系统的、全面的去运作。

9、创新职能 “创新”是当今社会我们大学生需培养的一种思想及能力，管理也同样需要创新。它是在这种思想指导下的具体实践，是组织不断向前发展的基础，对其获取经济增值，谋取竞争优势与摆脱发展危机都具有重要作用。

10、管理学方法

有效的管理，是没有一种固定模式的，但好的管理必须符合一定的标准，必须是结合实际，对不同的情况、不同的目标，都会有很多个管理的选择，而我们则要从中选择一种或结合多种方法，使其成为最有效、最节约，或最易实现的办法。

11、常用管理技术

学习了这些理论上的技术与方法，在今后我们应以管理学的系统理论来武装自己，充实自己；以社会实践与生活来解读和诠释管理学理论。从而提高我们的管理质量、工作效率和生活水平。