内训论文(新)_企业内训论文

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学习

论

文

我们中层干部一行12人根据公司管理层的安排，集中进行了系统培训，在接近一个星期的培训过程中，我们收获了许多在日常工作中学不到的知识，感谢管理层和天龙学校给我们一个这样好的学习机会，现将本次内训有关感悟汇报如下。

（一）本次学习心得体会，所学知识有什么已运用到实际工作中？

通过这段时间的学习，使我认识到了提高执行力的重要性，增强了做好本职工作的紧迫感和责任感，体会如下：

（1）团队精神在企业发展中发挥着极其重要的作用，企业如果没有团队精神就象一盘散沙将会被激烈的竞争而淘汰；反之如果具有强大的团队精神的企业则能屹立于不败之地。因此企业必须一手抓发展一手抓团队精神的建设，不能顾此失彼。给我体会最深的是第一节“管理者成功思维修炼情商与团队建设”里面的“红黑游戏”。这个游戏让我明白一个道理：唯有团队赢，个人才能赢的道理，在游戏的过程中，我们小组已明白这一点，为了团队胜，我们小组成绩垫底，只有牺牲自己，才能换来整个团队的胜利。真正具有团队精神的团体我认为必须满足三个条件：（1）自我约束的精神（2）勇于探索的凝聚力（3）听从指挥无条件服从的精神。所以我们应该从这三方面着手来加强团队精神的建设。

（2）执行就要集中精力思考怎样完成，在行动上真正的体现执行力。每位员工所做的工作，是由一件件小事构成的，但不能因此而对工作中的小事敷衍应付或轻视懈怠。我们每一个人都应记住，工作中无小事，细微之处见精神，将处理琐碎的小事当作是一种经验的积累和行动的执行。每位员工都应始终保持高度的注意力和责任心，始终具有清醒的头脑和敏锐的判断力，能够对每一变化、每一件小事迅速作出准确的反应和决断。具备一种锲而不舍的精神，一种坚持到底的信念，一种脚踏实地的务实态度。以公司为核心，加强执行力，作好自己的工作。

（3）有好的的执行力唯有不断学习，才能使自己的管理水平不断提高，本部门现在已经将“管理者成功思维修炼情商与团队建设”等部分所学用于实际工作中，现准备将所学在本部门内进行学习，力争将所学知识在以后的工作中加以应用。

（二）通过本次学习，结合所学对自身的评价。

（1）自己能坚决执行管理层的各项决策，工作中能与其他中层经理共同协作，相处融洽，部门之间能做到相互合作、抱团打天下。

（2）因为财务部门价值属于职能专业性，在日常工作中，能严格执行国家的各项财经制度；执行总公司的各项规章制度，完成管理层和总公司布置的各项任务。

（3）自己能准确认识自己与公司之间是相互依存的，没有公司这个平台，就没有自己施展才能的地方，反之公司如没有职工的共同努力，公司的生存将不会长远。

（4）对员工情况比较了解，自认为对员工考核公正合理，知道如何辅导下属，能正确掌握激励下属，知道培养下属的方法。

（5）本人认为能树立服从上司、把上司当作客户的职业理念。能知道如何辅佐上司，并能正确地执行上司交代的任务。

（6）部分学习上不够深入，特别是在加强政策学习，主动思考问题上还做的不够。在当前知识经济时代，决定了我们必须加强学习，尤其是作为领导干部，要以能力建设为核心，加强自身和内部的学习，树立终身学习的理念，不断提升学习能力，拓展知识领域，改善知识结构，促进适应发展，提升在实践中解决问题的能力

（7）平时忙于工作事务，深入调查少。因此，今后我要积极采取各种方式，多深入基层，开展调查研究，在充分掌握情况的基础上，通过深入系统的分析，力争在发现问题，提出解决问题的办法和措施。

（8）在执行上级的政策规定上，执行意识和执行力有待加强。在今后，我要切实提高对执行力的认识，加强执行力建设，养成果敢硬朗、求真务实、雷厉风行的作风，不折不扣地将上级政策贯彻落实到位。

（9）工作方法有待进一步改进。有时工作经常会出现急噪和情绪激动的现象，而忽略循循益善的工作方式方法，缺乏耐心细致的工作态度，这是有待在今后工作中加以注意和改进的。

（三）、执行管理层决策和本部门工作中存在的问题和解决的策略

3.1 在执行管理层决策时，存在的问题：

(1)理解程度不够问题：有时对领导交待的事务理解不够充分，造成被动。

(2)执行管理层工作效率不够：对管理层提出的要求，有时拖的时间较长，工作效率不够。

(3)执行管理层耐久力不够：对管理层要求长期做的工作，刚开始时是认真执行，执行一段时间后，没有以前一样认真，没有持之以恒的精神。

3.2 本部门工作中存在的问题

（1）、部门具体工作中存在的问题：

1.1财务工作特殊性，月底报表时间较紧：目前总公司报表种类较多，相互之间的勾稽关系较复杂，工作量大，总公司报送有时间规定，月底时间较紧。

1.2易使其他部门对财务产生误解：由于财务部门坚决执行财务制度，严格各项流程，其他部门易认为是财务部门故意为难。

1.3 部门内部组织学习力度不够：部门每年参加财政局有后续教育培训，内部进行了用友软件学习，但学习力度还不够。

1.4部门创新力度不够：部门在公司创新创优的号召下，积极进行了各种创新活动，如：利用UFO软件快速编制财务报表等，但力度还不够。(2)、带领下属员工过程中存在的问题

2.1对下属员工关心不够：对下属员工的实际困难不够了解，关心员工生活不够周到。

2.2对下属员工业务培训力度不够：随着财务专业化程度的提高，部门进行了不少业务培训，但力度还要加强。

2.3对下属员工体谅不够：财务工作是每天与现金打交道，任何一分钱的出入，都会给员工造成较大的心理压力，对下属员工这方面精神压力体谅不够。

3.3 针对上述问题的解决策略。.3.3.1 执行管理层决策存在的问题解决方案：

（1）、理解程度不够问题解决策略：积极做好笔记，深入理解决策层意图。（2）、执行管理层工作效率不够解决策略：端正思想，合理安排工作时间，争取高效率完成。（3）、执行管理层耐久力不够解决策略：加强学习，培养自己持之以恒的耐心。3.3.2本部门工作中存在的问题解决策略:

（1）、月底报表时间较紧解决策略：加强员工教育，树立不论是否有加班费，均要服从工作需要，适时加班。

（2）、易使其他部门对财务产生误解解决策略：与兄弟部门多沟通，加强解释工作。

（3）、部门组织学习力度不够解决策略：积极组织员工进行系统培训，尽力将部门培养成学习性组织。

（4）、部门创新力度不够解决策略：由于财务制度的严肃性，财务部门创新难度较大，但部门在以后将深入挖潜，争取在各个方面有所突破。

（5）、对下属员工关心不够解决策略：平时多与员工交流，了解她们工作和生活中出现的困难，争取解决她们的困难。

（6）、对下属员工业务培训力度不够解决策略：多组织员工学习，培训她们的工作技能。

（7）、对下属员工体谅不够解决策略：多替下属考虑工作中的困难，尽力给予方便，对员工待遇问题，在力所能及范围内向管理层申请。

非常感谢天龙学校给我们这样好的学习机会，在以后工作我将不断学习所学知识，并将其不断运用到日常工作中去。

总结人：唐国松

2010年5月12日