赢在系统_超赢系统

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赢在系统---总裁特训营课程感悟

一：艾莫老师给我的启发

1）金字塔游戏让我感悟了三个道理：1自己做不到的事情不要轻易的下结论，因为你做不

到不代表不能成为事实。2考虑事情要多元化，不能什么事情都按照常理去思考，有的时候我们里答案很近，只是缺乏坚持而已。3要学会相信，很多事情都是我们自己把简单的事情复杂化了，其实你看的简单了，事实就简单了。

2）百万富翁的游戏让我反思了自己的三个错误：1终于知道自己这么多年上班赚钱但是总

是感觉钱留下的少的原因，因为自己从来就不知道理财的意义。2欲望太多不懂得克制自己，没有能够把钱用到实处，3自己不懂规则的游戏千万不能轻易的接触，知己知彼百战不殆。

3）平衡游戏让我明白了三个道理：1人为什么去做比知道怎么去做会让人更有动力，2要

学会感恩、回报。3要懂得突破、借力、旋转，只有这样才能抓住机遇

4）满杯放针的游戏让我知道很多事情不能只去想，要付诸于行动，没有经过试验，自己没

有实际操作，不要凭自己的感观就直接下定论，因为奇迹都是试验得来的5）让我重新对自己的人生目标定位。应该做好从不知道到知道，从知道到做到的过程二：赵强老师给我的启发：

1）什么叫营销，什么叫产品价值。什么是卖点

2）如果想卖好一个产品，必须明确自己的产品定位。根据自己的产品价值，找到自己产品的卖点

3）卖点决定销量，是激发客户的关键点。结核赵强老师讲解的知识，我觉得公司的产品应该在两方面改进：1包装，包装应该给客户留下深刻印象，有强烈的视觉反映，即使他不买你的产品，但是要让他记住你的产品。而且一旦确立不能随便更改。包装上的广告语要简洁大众化，但是给人的震撼要强烈，让人朗朗上口2服务，要做好售前、售中、售后的服务，让客户感觉到我们和别人是不一样的。

4）让我在销售想法上有了突破，具体方案我会写个简单策划

三:容易老师给我的感悟

1）什么叫组织、组织是用来干什么的、组织是怎么建设的2）公司应该明确定位自己的员工位置，因为人是环境的产物，中高管理层要慎重选拔，因

为员工思想和行为与直接上司挂钩。

3）公司的人员要批量培养，这样即使有大规模人员变动，公司依然不受影响。

4）作为公司的管理层要明确自己的方向，统一员工的选拔、考核、激励、培养的过程，很

多时候不是员工做不到，而是中高管理层甚至是老板没有明确的说明统一方向。

这三位老师给了我三个概念：观念系统、价值系统、能力系统。以后我会经常学习，补充自己，多搜集信息，让自己真正的向前进。