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北京华贸中心商贸广场工程
2006年技术工作规划
编 制： 审 核： 审 批：
中建三局
北京华贸中心商贸广场工程项目经理部
2006年2月13日
北京华贸中心商贸广场工程
中建三局（北京）
2006年项目剩余工程量十分大，并且是完成工程的重点施工阶段为配合股份公司2006年的技术管理工作，同时使项目技术工作有序进行，项目技术部拟定2006年科技规划。2006年，第二次结构改造加固、粗装修、精装修、幕墙、机电安装、局管变电区域施工以及室外工程施工均集中在今年进行，顺利完成上述内容是今年工作的重点。在本阶段项目技术工作的重点是搞好项目现场的技术支持沟通，总包协调工作，真正作到技术指导和服务于施工生产；继续推行“四新”技术和建设部推荐的10项新技术在工程中的应用，并及时进行总结，并确保今年顺利通过中建总公司科技示范工程验收工作。
1． 技术工作目标
(1)积极推广“项目科技推广示范工程实施计划”中今年实施的推广项目，通过新技术的推广应用，使科技进步效益率达到2.8%，确保今年顺利通过总公司科技推广示范工程。
(2)技术先行，每道工序施工前，均要编制针对性强、科学合理的施工方案和技术交底，切实作到技术保障作用，继续坚持“技术指导现场、技术服务现场、技术创造效益”的原则开展工作。
(3)项目技术工作综合考评85分以上。
(4)完成工法1篇，技术总结2篇,争取1篇以上的技术论文在全国学术会议或著名刊物上发表。
(5)积极配合项目商务部门开展“二次经营”,争取全年设计变更增加工程量1000万元。
(6)通过计划控制，力争基本完成室内安装、装修工作。
【2006年技术工作规划】
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2． 技术部门的工作重点
2.1 恢复施工的前期技术准备
2006年3月1日商场正式开工，由于业主提出对平面布置进行调整，设计院对建筑结构图纸进行了重新设计，由于重新设计周期短，图纸改动比较仓促，新图上不完善的地方较多，技术部今天年初的工作重点就是集中力量，根据现场已施工情况，对图纸进行认真的核对，及早发现图纸上的问题，与设计协商解决；另一方面，主动协助设计对图纸上遗漏的建筑结构节点做法进行深化设计，为3月1日正式开工形成生产创造良好的施工条件。
2.2 加强与建设单位、设计单位、监理单位在技术方面的沟通
在各个施工阶段，及时与建设单位、设计单位及监理单位在技术方面进行沟通十分重要，在进行重新设计的过程中，我部门将积极发挥现场技术的优势，从现场施工及企业利益最大化角度出发，通过监理单位向建设及设计单位及时提出合理化建议，将图纸变更“消化”在重新设计阶段，减少后期变更洽商的办理压力。
2.3 编制科学合理的施工方案，指导工程施工
北京华贸商贸广场工程2006年主要进行的工作内容有：
自行进行的工作内容：加固改造工程、砌筑工程、初装修工程、地下室精装修、屋面工程、地下室门窗工程等。
总包管理的工作内容：设备安装工程、电梯工程、外装幕墙工程、地上室内精装修工程等。
技术部门今年计划对以上分项编制切实可行的施工方案，今年还计划有针对性编制应急预案；确保技术工作与现场进度同步。
2.4加强现场的技术支持作用，做好现场与设计之间的桥梁。
由于技术部门具有熟悉图纸，了解设计意图的优势，必然成为施工与设计之间沟通的“桥梁”，因此，作好施工与设计之间沟通仍为我项目技术部今年的工【2006年技术工作规划】
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作重点。一方面，技术部门将经常深入现场，将施工及图纸中的问题及时反馈给设计，同时将设计意图准确的传递给现场，确保工程始终吻合设计构想不走样；另一方面，技术部门将从施工角度出发，在不改变设计整体构想的前提下提出合理化建议，服务现场施工。
2.5加强设计交底及设计变更的办理力度，协助商务部门做好工程结算 技术部门办理变更及工程签证的目标是在保证工程质量及设计意图的前提下争取项目利益最大化，因此，我方将在工作中加强与商务部门的沟通，一方面，在设计交底及设计变更的办理过程中与商务部门进行沟通，借助商务部门熟悉施工合同的优势，争取每项变更既便于施工，又能争取利益最大化。另一方面，协助商务部办理签证，确保签证的合理性，争取建设、监理单位的签认率达到100%。在工期方面合理地尽量争取延期签证，缓解本工程的工期压力。本工程年底竣工，我技术部将协助商务部门做好与甲方和分包单位的结算工作。
2.6加强总包计划管理，确保工程按期交工
北京华贸中心商贸广场工程合同工期为550天，但因本工程招商需要，在施工过程中进行了两次大的结构改造和机电安装调整施工，均占用正常关键线路，综合考虑华贸中心商场工程施工进度，因两次结构改造加固和机电安装调整影响，业主同意延长合同工期4个月，因业主招商需要，要求本工程交工时间2007年4月15日提前到2006年12月15日。因此本工程2006年剩余工程量十分大，今年项目计划工作的重点根据现场实际情况，编制切实可行的总体网络计划，290天内完成加固改造、机电安装、装修、验收等工作内容对我项目将是一个严峻的考验。为此，技术部门今年将根据总体网络计划和各个施工控制节点编制本年度的阶段性工期网络计划，并计划在9月份对现场剩余工作量进行清点，以本年度的阶段性工期网络计划为依据进行收尾阶段倒排计划，同时要求分包单位针对各自的工作内容按照总工期要求制定与总包单位同步的分项工程控制计划。每周、每月汇总各分包的计划，结合自行工作内容的计划，编制每周、每月的总包计划。通过周计划保月计划，通过月计划保证每个阶段性控制节点的按计划完成，通过对每个节点的控制确保总工期，从而保证竣工日期。
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2.7加强总包技术管理
北京华贸中心商贸广场工程今年进场的的分包队伍特别多，今年计划进场的分包队伍包括钢结构施工的建设单位指定分包单位、电梯施工单位、幕墙施工单位、室内精装修单位等部分建设单位指定的专业安装分包单位及我与我单位合作的一公司安装公司、加固施工单位、粗装修施工单位等。为加强对分包单位技术工作的管理，我项目将每周举行一次总包例会，针对重大的技术问题将组织各分包进行专题会议予以解决。同时，技术部门还加强对分包技术工作的管理，对分包单位上报的施工方案及施工进度计划进行认真的审批，针对不合理的部分提出总包的要求，并要求分包单位按照总体安排对工期、施工工序进行适当调整，确保总体计划的完成。
2.8加强科技工作力度，为创总公司科技示范工程打下坚实的基础 本工程在施工过程中采取了多项建设部推广的新技术、新工艺、新材料。本工程有部分分项工程具有一定的技术含量，北京华贸中心商贸广场工程项目今年在科技推广方面的工作重点是确保顺利通过总公司科技示范工程的验收工作，对今年继续推广应用的推广项目及时进行总结和汇总。
（1）科技工作计划小组： 顾 问：张金序 组 长：刘国军 副组长：陈明留
组 员：闵伟江、王杰、周春辉、石磊、周传响、袁宝华（2）科技工作计划项目： ①超大面积混凝土地面施工技术
本工程地下二、三、四层采用细石混凝土地面，单层面积达2.4万平米，混凝土地面共计七万多平方米。对超大面积基层混凝土地面施工平整度、观感和分割缝等提出很高的标准，如此超大面积和高标准的混凝土地面对施工方法提出更高的要求。由于其施工要求标准高，难度大，将对大面积混凝土地面行技术总结。
计划总结人：周春辉 总结时间：2006年5月
内容：技术介绍、施工工艺、构造节点、管理经验、应用效果、照片。
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②轻集料混凝土小型空心砌块防止裂缝控制技术
本工程内隔墙采用陶粒混凝土砌块，用量约为3000m3。由于本工程质量目标高，且工程体量大，因此要求二次结构后砌墙的施工质量特别高，对于砌筑的质量通病裂缝，我们采取了严格的质量控制措施。
计划总结人：石磊 总结时间：2006年9月
内容：技术介绍、施工工艺、构造节点、管理经验、应用效果、照片。③合成高分子防水卷材
屋面采用1.2+1.2＋1.5厚三元乙丙防水卷材，面积17000m2。三元乙丙橡胶防水卷材的强度高，延伸率大具有高弹性，具有极好的耐老化性能。
计划总结人：王杰 总结时间：2006年10月
内容：技术介绍、施工工艺、构造节点、管理经验、应用效果、照片。④植筋技术
本工程由于工程功能改变，进行了大量改造加固，大量采用了植筋加固技术。并且在二次结构中（后砌墙的拉结筋部分、构造柱部分）也采用了植筋技术。
计划总结人：王杰 总结时间：2006年8月
内容：技术介绍、施工工艺、构造节点、管理经验、应用效果、照片。⑤金属矩形风管薄钢板法兰连接技术
华贸商场空调及通风系统风管面积约10万平方米，主要为厚度不大于1.2mm镀锌钢板现场制作的风管。面对工期紧，质量要求高的实际情况，采用了金属矩形风管薄钢板法兰连接技术。
计划总结人：李军捷 总结时间：2006年11月 内容：技术介绍、施工工艺、构造节点、管理经验、应用效果、照片。⑥管线布置综合平衡技术
华贸商场系统复杂，层高并不高而业主使用净空间要求高，通过采用综合图纸解决在保证功能情况下机电系统内部管线的标高和位置问题，避免交叉时产生冲突，同时还要配合并满足结构及装修的各个位置要求。
计划总结人：乔彬彬 总结时间：2006年10月 内容：技术介绍、施工工艺、构造节点、管理经验、应用效果、照片。⑦工具类技术
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本工程现场安装视频监视系统，通过互联网利用IP及视频技术，实现远距离施工现场的作业面展现和控制。
计划总结人：王杰 总结时间：2006年11月 内容：技术介绍、操作工艺、管理经验、应用效果、照片。⑧计算机应用和现代化管理技术
项目已建成计算机局域网，实现办公自动化，用于施工管理的计算机达八台，并配置了配套的打印机等设备。通过ADSL宽带上网，与局、公司保持信息交流。广泛应用OFFICE办公软件、AutoCAD计算机绘图软件、Project项目管理软件、梦龙智能网络计划编制系统、PowerPoint幻灯片制作软件，为生产计划、工程预决算、材料物资人事管理、财务报表、成本控制等方面服务。
计划总结人：王杰 总结时间：2006年11月 内容：技术介绍、操作工艺、管理经验、应用效果、照片。⑨消防性能化设计在工程中的应用
本工程属于多功能、大体量的现代化商业建筑，其建筑形式与设计内容是国家现行防火规范所未涵盖的。如果某些方面盲目的沿用其他国家相应的规程及计算方式来解决问题，而忽略了我国实际的情况的话，将是危险的，致命的。如何保证建筑物的高安全，高利用率成为了一个有待解决的问题。
计划总结人：李军捷 总结时间：2006年5月 内容：技术介绍、操作工艺、管理经验、应用效果、照片。2.9加强工程技术资料的管理工作
工程技术资料是工程管理的一个重要环节，是了解工程情况的重要依据，也是工程评优的必检项目，2005年我项目已经顺利通过了两次结构长城杯检查、两次北京市文明安全工地检查验收工作，根据合同约定，华贸中心商贸广场工程还必须确保建筑“长城杯”、建筑工程“鲁班奖”，为了在资料方面顺利通过建筑“长城杯”、“鲁班奖”检查，技术部门将继续加强对工程资料的管理工作，今年工程技术资料管理的重点是对各种已形成资料进行收集、分类、整理，并对分包单位资料的检查。为此技术部门将在技术负责人的总体负责下加强工程资料的管理，每月对项目包括分包单位的资料进行全面的检查，查出的问题限期整改。及【2006年技术工作规划】
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时与城建档案馆及建设单位资料负责人进行联系，在资料体系的建立及资料填写的要求及内容根据其要求做相应的调整，减轻后期竣工阶段资料整理的难度。为资料方面顺利移交城建档案馆及建设单位打下坚实的基础。
2.10 做好 “传帮带”的作用，为公司技术人才的培养献策出力
针对公司现在技术方面人才较为短缺的现象，为公司技术人才的培养出力，技术部门今年将继续对2006年来我项目技术部门见习的新员工进行一对一的培养，技术部门将作好“传帮带”的作用，通过给新员工一个充分发挥能力的平台，让他们将去年积累的经验运用到实际工作中去，在实际操作中掌握技术岗位的工作技能，及早完成学生到合格的技术员的角色转换，力争在今年7月底前把技术部的新员工培养成为能独立完成技术工作的技术人才，缓解公司对技术方面人才的需求压力。
2.11 加强技术考核工作
一个工程进行的好坏、顺利程度取决于技术科工作的效率及技术人员的工作能力，为了加强技术管理工作，本项目将从以下几点对技术科的工作进行检查考核。
(1)工程技术资料的收集、整理是否真实、及时、齐全；(2)工程设计变更、洽商的办理是否及时；
(3)施工方案以及技术交底是否及时、内容齐全、具有实际操作性、指导性、合理性以及是否体现对工程质量、安全、环保等方面的技术要求；
(4)编制的施工计划是否具有指导性，切实可行，能否体现流水施工及工序搭接问题；
(5)对有技术含量的分项工程是否及时进行施工技术总结；(6)是否及时完成了公司下达的各项任务及指标。
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