仪表车间文明先进单位自荐材料(08 )_工厂先进集体自荐表

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仪表车间文明建设先进单位自荐材料

今年仪表车间在总厂党委的正确领导下，紧紧围绕总厂职代会确定的目标任务，紧扣“双促”主题，以“争当优秀员工、共创和谐车间”活动为主要创建形式，不断加大车间工作的创新力度，严格制度，精细管理，圆满完成了各项生产承包任务，全面推进车间各项工作上水平。

一、强化管理力度，确保生产平稳运行

今年车间对总厂的承包指标是检维修费用全年不超过80万元。一年来，车间从日常维护、设备管理、修旧利废等方面加大管理力度确保现场仪表运行平稳，全厂仪表总台数11376台，完好数为11249台，完好率达98.9％ ；仪表总回路4933套，投用回路数为4338套，使用率达97.2 %；控制回路1346套，投用回路数1211套，控制率达98.2 ％；静密封点66148个，泄漏点为7个，泄漏率低于0.05％，各项指标均符合总厂规定的指标，节约承包费用近10万元。

在今年的大检修中，本着“安全第一、质量第一”的原则，车间早动手、早安排，在历时45天的奋战中，共检修8套DCS，更换烟机振动探头42套，更新调节阀40台、变送器25台，抽检热电偶563支、热电阻132支，并独立完成水处理、除氧水站等装置5套PLC改造任务，圆满完成了总厂交给的任务。

二、以第83次岗检为主线，大力落实安全责任

车间坚持安全教育放首位，通过班组安全学习、组织收看生产事故、用电常识录像、张贴安全宣传画等形式不断加强对“岗位责任制”、“安全生产责任制”、HSE、“十大禁令”的学习，做到岗位责任制人人必背、《安全生产十大禁令歌》人人会唱。在实际生产工作中，坚持召开“仪表四率分析会”，提出本月安全生产中存在的问题、需整改的隐患以及下一步的工作目标和维修用料，显著提高了车间工作的主动性、预知性和计划性。对DCS、ESD、大型机组等重要设备设专人负责定期巡检，从硬件和软件及操作环境等20多个方面进行维护，做到及早发现隐患及时处理。结合不同装置仪表的维护特点，车间在每年组织技术人员对事故应急预案进行完善的基础上，加大各班组对应急预案的演练力度，确保每名职工在实际的事故处理过程中各司其职，有步骤地协调配合将故障一步步解决。全年组织职工安全教育学习、培训4次；为班组发放安全知识学习宣传辅导材料300余份；张贴安全宣传画20余张；组织学习岗位责任制、“安全生产十大禁令”6次、24课时，各项安全考试5次；组织控制系统预案演练4次，全年安全生产率达100%。，并顺利通过了局83次岗检验收。

三、积极创建学习型组织，开展科技创新，立足实际挖潜增效 车间开展了“创建学习型班组，争做知识型仪表工”活动，通过“立足本职深入学，班组之间互相学，办班集中培训学，创造机会外出学”等4种途径加强职工技术培训，努力提高技术素质与能力。在不断完善培训室、练兵室等学习场地建设的同时，车间重点落实好创建活动的检查和考核，开展了“学习之星”、“学习笔记”评比活动，大大激发了职工们“崇尚学习，持续创新”的热情。还成立了DCS系统、控制优化(PID整定)、调节阀、雷达钢带、特殊机组等9个科技研讨小组，坚持把技术分析与日常维护维修相结合，与总厂挖潜增效、修旧利废相结合，开拓思维、大胆创新。在水处理、除氧水站等5套装置PLC项目改造中，车间技术人员自行完成了绘制机柜布置图、接线图、流程图和PLC编程、数据库建立等工作，为总厂节约外委资金30余万元。针对仪表传统伴热方式需要大量蒸汽，且会增加装置泄漏点的情况，在总厂主要装置实行了38套仪表自伴热改造，不仅每年可节约价值200多万元的蒸汽消耗，而且还能节省三阀组、疏水器等原材料购置资金20多万元。在积极利用旧备料、不花一分钱的情况下，车间技术骨干在检修中完成了加氢循环氢压缩机电子调速系统的模拟调试和系统完善，为总厂节约了相当数量的中压蒸汽，大大降低了运行成本。在今年大检修中，车间积极开展修旧利废和合理化建议活动，共修旧利废仪表56台，实施合理化建议27项，节约资金20余万元。

四、以“双促”主题活动为载体，扎实创建务实和谐高效的团队

“双促”活动开展以来，车间及时将“双促”、“两讲”内容及油田和总厂的有关政策、会议精神等传达到每一个职工，使稳定工作信息及时上情下达、下情上达。组织了全员参与的“学习《员工守则》知识答卷”活动和“我们身边的好员工”征文活动，让《员工守则》内化于心、外化于行，营造出了“心齐气顺劲足家和”的和谐氛围。围绕“双促”活动的开展和党员干部的工作作风转变，车间党支部全年召开4次班组职工座谈会，与职工谈心40人次，收集到职工提出的意见和建议22条，及时了解到职工群众关心的热点问题。在“抓源头、促清廉”活动中，严把“教育关”、“警示关”和“落实关”，并以“党员责任区”、“五好党员”活动为载体，引导党员干部争当车间各项工作的排头兵。在民主评议党员中，党员干部的群众满意度达到了100％。

另外，在综治工作中，车间逐步完善了治安、巡逻、调解、帮教、普法五个治安小组，加大了对普法、综治工作的宣传力度，关加强了重点部位的防范力度，做到人防、物防到位，全年没发生一起被盗、违法乱纪等不良事件，实现了“四无”目标。在计生工作中，建立了专门的“计生宣教室”，购买了《父母必读》、《优生、优育、优教》等图书画册，普及计生知识及“三优知识”，使车间职工树立起科学文明的婚育观念，增强了自我保健意识和能力。

一年来，我们车间建设了一支团结的领导班子，锤炼了一支作风过硬的职工队伍，保证职工队伍的稳定的同时，圆满完成了各项生产任务。在以后的工作中，还要进一步加大工作力度，把工作做得更细更实，为总厂建设做出更大的贡献