日本家电业在中国的发展现状_中国对日本贸易的现状
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日本家电业在中国的发展现状
日本家电业一直都在国际上具备一定的领先优势，并且，日本家电业都于上世纪末期已经进入我国，并在一定程度上有了很大的影响。并且很多品牌已在我国占有了大量有利市场，如：索尼、松下、佳能、尼康、东芝等。日本家电业进入我国的时间说长也不长，只有短短几十年，但是说短其实也不短了。日本家电业就在这不长不短的时间内蓬勃发展着，一度成为在我国内的势力非其他家电企业所可以比拟的企业。
本报告将以松下公司为例，分析一下日本家电业在我国的发展现状以及发展趋势。
松下：松下电器产业株式会社是由被誉为“经营之神”的松下幸之助先生于1918年创建的，其创建之初只是一个由3个人组成的小作坊，经过几代人的努力，在创建后的不到100年的时间里，松下已经成为世界著名的国际综合性电子技术企业集团，世界著名的综合型的大型电子企业，并在世界各国开展着事业活动。松下自创业之初便以“力图社会生活之改善和提高、为世界文化之发展作出贡献”为社会使命和企业纲领，并且这个企业纲领一直延续到现在。
松下公司是一个跨国性公司，它在全世界设有230多家公司，员工总数超过250000人。其中，在中国有54000多人。
松下电器是自从1978年邓小平访问了松下电器公司后开始在中国投资的，这把松下在中国的事业和中国的改革开放和经济建设融为一体。从电子材料到零部件，从部品到整机，从家用电器到工业机器，到目前为止，在中国进行的技术合作项目有160多项，建立合资、独资企业共53家（上海7家公司），总投资近15亿美元。从1978年开始合作至今，从技术引进、投资创办合资、独资企业，到创办研发基地，松下在中国的事业规模日益扩大。截止到目前，包括4家研发中心在内，松下已经在中国投资建立了60家合资、独资企业，职工人数也已经到达了6万余人。
松下在中国的公司有一个共同点，就是主要分布在中国沿海发达的城市。如：北京、广州、珠海、香港、厦门、天津、苏州、上海、杭州等。以下是松下在中国的公司分布（没有找到可用的地图）：松下电器（中国）有限公司、北京·松下照明光源有限公司、北京·松下彩色显像管有限公司、北京松下普天通信设备有限公司、北京·松下电子部品有限公司、松下电子部品薄膜电容（北京）有限公司、松下电器研究开发（中国）有限公司、广州松下空调器有限公司、松下·万宝（广州）压缩机有限公司、松下·万宝（广州）电熨斗有限公司、松下电子部品（江门）有限公司、广东松下环境系统有限公司、珠海松下马达有限公司、珠海松下电池有限公司、珠海松下通信系统设备有限公司、松下电器机电（深圳）有限公司、香港松下环境系统有限公司、香港松下电子部品有限公司、松下信兴机电（香港）有限公司、松下电器国际物流（香港）有限公司、松下国际商事（香港）有限公司、厦门建松电器有限公司、厦门松下电子信息有限公司、唐山松下产业机器有限公司、天津松下汽车电子开发有限公司、天津松下电子部品有限公司、松下电器机电（天津）有限公司、沈阳松下蓄电池有限公司、中国华录·松下电子信息有限公司、大连松下汽车电子系统有限公司、松下电器软件开发（大连）有限公司、松下通信系统设备（大连）有限公司、山东松下电子信息有限公司、青岛松下电子部品（保税区）有限公司、安阳松下炭素有限公司、苏州松下生产科技有限公司、苏州松下半导体有限公司、苏州松下系统科技有限公司、松
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根据松下的合资、独资公司在中国的地域分布可以看出日本家电业在中国的大致分布情况，也一定程度上可以反映出日本制造业在中国的分布情况。其大多数产业分布在东南沿海的经济发达的大、中城市，这不仅仅是因为这些城市发展比较迅速，市场大，需求广，同时也为日本的航运事业进驻中国打下基础，正如我们知道的，日本在中国的海运企业也主要分布在那些东南沿海的发达城市。所以，在某种程度上来说，日本在中国的制造企业是衔接日本物流企业的工具，是日本物流企业进入中国的跳板和基础。
总之，日本制造业在进入中国的短短几十年里一直蓬勃发展着。然而，曾经风光无限的日本制造业如今遇到了一些困难。还是以日本家电业为例：在中国等新兴地区制造企业低成本优势和美国等技术优势企业的双重“夹击”下，日本家电业面临着严峻的考验和挑战。虽然日本家电业在某些方面具备一定的国际领先优势，但如何迅速提供更适合消费者需求的产品将是日本家电业要解决的一个棘手的问题，因为，日本家电业已经失去了独当一面的优势。
日本家电业代表之一的三洋就体现出了日本家电业面临的问题。
据悉，拥有60多年历史的三洋品牌将从全球家电市场消失了。2010年10月29日，松下代表董事兼社长大坪文雄表示三洋电机和松下电工进行了业务及机构重组进展得很顺利。同时，大坪文雄还正式宣布，产品品牌方面将于2012年4月统一采用“Panasonic”。“SANYO”品牌将阶段性地削减生产。
取消三洋品牌的决定反映了松下战略转型的决心，侧面反映了日本家电业的危机。在全球家电产业从欧美发达地区向中国等新兴地区转移的过程中，一个品牌的消亡是极其正常的事，然而，日本家电业与其他各国的家电业不同：为了共享国内市场，狙击外资企业和产品进入本国市场，日本家电业通过完全或不完全、紧密或松散的合纵连横扩大规模协同竞争的方式捆绑在一起。这种特殊的产业格局意味着三洋品牌的消亡不仅仅是代表了其自身的没落，也预示着日本白色家电整体的衰退。
实际上，早从2002年开始，日本白色家电的比重就已经以不同的幅度下降了。从2002年到2007年的五年里，三洋白色家电的比重下降了40%，仅占16%。而且，日本家电业包括康佳、东芝。索尼等，将产品的大部分生产权交给了代工厂商。这个举动引起了部分中国消费者因为担心产品质量下降而不购买日本企业的家电。
事实上，这些年来，日本家电产品在中国市场的销售一直不佳。很多企业认为是技术过剩的原因，然而，他们没有认识到这些日本家电企业败退中国市场的关键是：他们没有尊重中国市场的需求。许多中国消费者认为日本企业在中国市场上投放的产品在技术和质量上并不先进，落后于其在日本以及欧美市场上的同类产品，甚至于落后于韩国企业在中国市场上投放的产品，而且日本产品推出太
慢，跟不上家电产品更新快的脚步。无法满足市场需要是日本家电市场失败的最重要因素之一。而产生这种现象的根本原因是，有些日企总部高管对中国市场的重视程度不够，而且很难用中国消费者的思维准确的考虑中国市场，因此处理问题的时候会比较慢，而且，其产品与市场策略与中国的实际需求有时也会出现较大的偏差。
而且，随着中国经济的迅猛发展，中国的家电业也日益崛起，美的、苏宁、国美等企业靠其优良的质量和人性化的服务迅速填补了中国国产的家电空白，在一定程度上开始和外资企业抗衡了。而这些国产企业还有很明显的价格优势，相对而言，日本家电业在华的成本较高，不具备价格优势，而在喜欢价格战、促销战的中国家电市场，如果没有实质性的投入，显然只会加剧败走步伐。
在一级市场的饱和、竞争日益激烈的情况下，二、三级市场已成了家电企业新的市场增长点，许多国内家电企业都建立了新的销售渠道，然而，这并不利于日本家电业突破危机。对日本家电业来说，仅仅转移一下渠道并不能从根本上解决问题，如何各个击破所面临的问题，如何调整产品结构，如何加大在中国市场的投入都是解决问题所刻不容缓的思考问题，关键是作出长远发展战略的调整。
日本家电业在中国的道路还是很崎岖的，如果还想在中国存活甚至于重新占领绝大部分的市场，日本家电业一定要做出极大的改变。
对于日本家电业在中国的发展，不管成功还是失败，其中的经验和教训都值得不仅是日本企业吸取，同样值得中国本土企业的借鉴。
通过日本家电业在中国的发展，日本制造业的发展概况也可以略究一二。日本汽车业中的召回事件、中国爱国者崛起，扬言超越索尼等都充分说明了日本制造业在国内市场的危机，为了化解这场危机，日本制造业必须经过一次深刻的思考，为在中国继续站稳脚跟而努力，决不可掉以轻心。
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