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龙矿集团党发[2012]45 号

关于学习贯彻卜昌森董事长在龙矿集团领导

班子会议上讲话精神的通知

各党委、直属党总支（支部）：月 31 日，集团公司召开领导班子会议，山东能源集团董事

长、总经理卜昌森到会并做了重要讲话。会上，卜董事长充分肯

定了龙矿集团上一届领导班子所取得的成绩和经验，充分肯定了

新班子组建以来所采取的措施和取得的实效，分析了当前面临的严峻形势，对下一步工作提出了新的希望和具体要求。卜董事长的讲话高屋建瓴，具有很强的针对性和指导性，对于我们进一步

解放思想，坚定信心，应对危机，努力完成全年工作目标和“十

二五”规划目标具有十分重要的意义。现将卜董事长的讲话整理

印发给你们，要求各单位组织各级班子及管理人员认真学习，深

刻领会，把握精神实质，切实做到“三个结合”，即：与学习贯彻

半年工作会议精神，认真分解落实各项预算指标相结合；与学习

贯彻袁董事长在集团公司领导班子会议上的讲话，严格执行“四

规一制”和“六坚持、六切忌”的要求相结合；与当前正在开展的“群策群力、共克时艰”大讨论活动、“挖潜堵漏、降本增

效，向党的十八大献礼”主题实践活动和“三治三提”活动

相结合。通过加强各级班子建设和全员思想作风建设，团结

带领全体干部员工，认清形势，强化责任，负压奋进，共克

时艰，全面完成各项预算指标，加快推进“转调升级”步伐，为实现集团公司的可持续发展打下坚实基础。

中共龙口矿业集团有限公司委员会

二 0 一二年八月九日

主题词：领导讲话 学习贯彻 通知 抄送：集团公司领导、总部机关各部室

龙口矿业集团有限公司党委办公室 2012 年 8 月 9 日印发

卜昌森同志在龙矿集团领导班子会上的讲话

（2012 年 7 月 31 日）

同志们：

最近，省国资委对龙矿集团领导班子进行了调整：王勇

同志调任能源集团副总经理、党委委员，袁景安同志接任龙

矿集团董事长、党委书记，张若祥同志调任龙矿集团总经理、党委副书记，另有三名年轻同志提拔到领导岗位。这既是工

作和大局的需要，也是省国资委对龙矿集团近年来改革发展

稳定等各项工作的充分肯定。

应该说，龙矿集团作为各矿业集团中成立时间最短、资

源最为匮乏的企业，在市场竞争日趋激烈的环境下，通过优

化战略、强化管控、加强合作、推进创新，拓宽发展空间，提升发展水平，保持了较好的发展势头。

特别是王勇同志任龙矿集团董事长、袁景安同志任总经

理以来，与班子成员一道，团结带领广大干部职工，解放思

想，干事创业，锐意改革，干部职工精神面貌焕然一新，企

业经营管理、党的建设等各方面工作都发生了显著变化：

一是产业结构更加合理。立足“煤—电—油—运“四点

一线”产业布局，着力构建煤炭支撑产业、油电支柱产业、现代物流支持产业三大板块，打造了山西“两州三矿”、“一

体两翼”发展格局，煤炭产能达 1200 万吨，西部三矿已占利

润总额的 62.8%；页岩油连续三期竣工投产，油母页岩炼油圆

了龙矿几代人的梦想，从龙矿筹建之初就提出这个项目，到

现在变成了现实，在座的都是实践者、见证者，也都是贡献

者；煤炭物流规模膨胀，上半年突破 70 亿元，同比增长 45%

以上。龙海配煤项目被确定为山东省“黄蓝”两区重点建设

项目，获得 380 万元贴息资金，上半年运营总量、收入和利

润同比均增长 30%以上；“煤、电、油、运”绿色环保循环经

济园区的建设有序推进，走上了东西部互为支撑，内外部整

体发力，煤、电、油、运四大板块协同发展的良性轨道。

二是“走出去”脚步稳健。省内，先后与潍坊、荷泽和

省监狱局签订合作协议，托管郓城煤矿、五图煤矿；省外，在山西接管了望田煤业，加上大恒煤业、盘道煤业累计获取

煤炭资源 5 亿吨，在内蒙签约了五间房矿区，在吉林桦甸重

启了与丰泰油页岩公司的合作；国外，进驻缅甸勘探油页岩。

三是战略合作稳健推进。坚持以大合作推进大发展，借

船出海，借资生财，借梯上楼，借智借力，特别是与科研院

校合作建设油页岩综合利用、海下采煤、软岩支护三个技术

研发中心，“泰山学者”岗位已经通过省政府命名，获得政府

财政补贴近 5000 万元。

四是企业管控体系日趋完善。严格落实以“双维度二元

连接”考核为主体的全员业绩考核体系，全面推行“强制分

布末位警示淘汰”制度。特别是在经营管理层面建立完善了

十二项管理制度，积极推进“四全管理”入班组到岗位体系

建设，对外部开发矿井采取一体化、规范化管理，实现了在省管煤炭企业中吨煤成本最低、人均煤炭产量最高的经营业

绩。

五是企业安全基础更加稳固。在本部地质条件恶化、生

产骨干大批外援，对外开发加速、新建矿井管理技术人员严

重不足，周边事故不断、安全管理受到严峻挑战的形势下，总体上保持了安全向好的发展态势，东部矿井安全质量标准

化全部保持一级水准，外部开发矿井的安全质量标准化建设

均在当地创出优质品牌。

六是党建思想政治工作与经营管理贴的实、靠的紧。坚

持把党建思想政治工作紧密融入企业发展，依靠发挥各级党

组织和广大共产党员的模范作用，创新党建机制，推动了企

业的创新发展。

通过这些，开创了龙矿集团改革发展的新局面，工作成绩有目共睹，干部职工普遍认可，上级领导充分肯定。这些

成绩的取得，凝聚着龙矿集团历届领导班子和全体干部职工的心血和汗水，是同志们和衷共济、辛勤劳动的结晶，也饱

含着以王勇为董事长、袁景安为总经理的这届班子的恪尽职

守、勤奋工作的奉献精神。

刚才，听了新班子的工作汇报，感到尽管时间短，但大

家都用心思考，想得比较深，看得比较远，琢磨得比较实，措施比较优，特别是围绕“平、稳、强、实”四个字促进和

推动各项工作，提出了“坚持既定发展目标和工作思路不动

摇，坚持转方式、调结构的发展方略不动摇，坚持行之有效的管控措施不动摇，坚持保证员工收入水平不降低的承诺不

动摇”，提出了“三保两提升”的目标以及“安全、稳定、发

展”三个主题，提出了“强内拓外、抓重点、攻难点、拓增

点，稳中求进”的工作重点，尤其是“一深一拓一探索”包

括五条具体措施，我完全赞同。总的感觉，目标明确，切实

可行，既保持了工作的连续性和稳定性，又主动应对，稳中

求进，稳中求好，稳中求快，提高发展质量效益和水平。可

以说，新班子做了大量扎实有效的工作。

下面，我结合工作实际，再谈几点意见：

一、认清形势，提升境界，增强二次创业的责任感、使 命感和紧迫感

龙矿现在正处于发展上升期的关键阶段，决不能盲目自

满，决不能有丝毫的懈怠。要准确认识和把握当前这一阶段

性特征，认真贯彻省管企业经济运行分析会精神和能源集团

半年工作会精神，进一步增强忧患意识、进取意识、责任意

识，不断开创各项工作新局面。当前，我们一定要认识到所

面临的发展环境和经济形势日趋严峻：

一是煤炭价格大幅下滑。今年以来，煤炭价格一路下滑，跌跌不休，六月份更高台跳水，现在仍然下滑。举例来说，秦皇岛 5500 大卡煤炭，年初 695 元，五月底降到 670 元，但月 27 日降到 560 元，前五个月降了 25 元,6 月一个月降了

元，和去年最高比较，降了 190 元。去年进口的主焦煤是

335 美元，现在降到 180-200 美元，降幅合计达 40%，合计人

民币降低了 800 元，同等质量的进口煤炭到了港口，比我们的煤低 100 元，大量的进口煤涌入中国。从能源集团来看，1-5 月份，综合煤价下降了 84.65 元，6 月份一个月下降了

130.49 元，与历史最高相比，6 月底吨煤降低了 255.47 元，这都是纯利润，让我们的日子越来越难过。这次煤炭价格下

降，和 1998 年和 2008 年情况完全不一样。1998 年那时煤炭

处于最难的时候，是亚洲金融危机造成的，中国煤炭产能并

不大，而且小煤矿多，后来经过整治小煤窑淘汰落后产能，市场就好转了。2008 年的危机是狂风暴雨，来的快去的也快，而今年的危机就要有做好长期应对的准备。

造成今天煤炭市场过剩，使我们日子难过的主要原因：

一是从外部看，受国际金融危机和欧债危机影响，经济疲软，通胀压力增大，复苏的不稳定性、不确定性上升。欧盟季度

经济同比增速从去年一季度的 2.4%下滑到-0.1；美国经济增

速连续五个季度在 2.2%以下。国内，GDP 增速从去年一季度的 9.7%下滑至今年二季度的 7.6%，一般说，只要 GDP 增幅小

于 9%，煤炭企业的日子就难过，这是主要因素，也就是需求

不足了。二是从煤炭行业来看，大家更要看到的是，“十年黄

金”发展期，带来的是煤炭是一个高利润、垄断行业，加之

外行业进入煤炭行业，造成煤炭产能大量增加。全国煤炭产

量 2000 年是 9.98 亿吨，2001 年是 11.61 亿吨，2005 年是 22.5

亿吨，2010 年是 32.4 亿吨，2011 年是 35.2 亿吨，实际上超

过 37 亿吨，还有专家预测超过 40 亿吨；前十年增加 22.4 亿

吨，年均增加 2.24 亿吨，而 2011 年增加 2.8 亿吨。在煤炭

基本投资方面，“十一五”期间，共完成投资 1.25 万亿元（是

“十五”期间的 5.54 倍），去年又投资 4900 亿，今年前五个

月 1407 亿，造成前六年达到了 21 亿吨的产能，在未来的五年

将有15亿吨的产能释放，这是我们这个行业不理性发展的原因。

同时，外国煤炭进口冲击越来越明显。去年中国进口煤炭 1.83

亿吨，净进口 1.68 亿吨，另有 4000 万吨褐煤，首次超过日本

成为世界第一进口国。上半年煤炭进口 13985 万吨，同比增长

65.9%，出口 577 万吨，同比下降 34.1%，净进口 13408 万吨，同比增加 5854 万吨，增长 77.5%。今年进口预计达到 2.5 亿

吨，这更加剧了煤炭市场供过于求的矛盾。另外要看到，世界

能源结构发生了根本改变，尤其是美国，近年来美国大规模商

业开采页岩气，2011 年产量达到 1800 亿立方米，挤占了其国

内接近 1 亿吨的煤炭市场，在一次性能源消费结构中，由原

来的占 70%降低到 30%，有 2 亿吨煤炭需要转移，大大压低了

煤炭价格，冲击了中国煤炭市场。

因此，对煤炭行业的发展要保持四个清醒认识：

第一，不要指望市场短时间内好转，我们对下半年面临的困难保持清醒认识。整个世界经济下滑的趋势非常明显，钢铁、水泥等行业已经下滑了一年多，煤炭下滑相对还比较

滞后。当前，煤炭行业发展进入周期性低迷时期，这既是经

济发展的必然规律，也是我国煤炭行业长期积累的矛盾和问

题引起的集中反映。必须对可能面临的困难充分估计。

第二，不要指望煤炭行业会自律，对煤炭市场可能引发的自相残杀要保持清醒认识。供大于求必然会促使煤炭企业

竞相压价、挤占市场、抢占资源，“大鱼吃小鱼”将愈演愈

烈。这个时候正是大浪淘沙之时，谁干的水平差、谁的煤质

差、成本高就要被淘汰，而对于优势企业正是发展之时。

第三，不要指望用户对我们有怜悯之心，对用户得寸进

尺、步步逼进保持清醒认识。煤炭需求减少，用户必然会挑

起煤质纠纷借以获取更多的利润。

第四，不要指望政府会出台政策来救市，对宏观调控的高压态势保持清醒认识。随着煤价下跌，国家必然会出台一

些政策，加大产业政策调整力度，促使煤炭行业理性发展，借机淘汰一批安全差、煤质不好、开采技术落后的矿井。同

时，出于对能源安全的综合考虑，国家不会控制进口煤。

所以我们要正确对待，我个人感觉：第一，还是要充满

信心，中国的工业化、城镇化远远没有结束，而且进程要加

快，会带动中国经济高速发展不会变。第二，中国人口红利

劳动力市场仍然具有优势；第三，煤炭在中国一次能源消费

比重，70%以上的主体地位在短期内不会改变；第四，山东能

源集团是世界五百强企业，整合后的能源集团规模优势、协

同优势更加明显，抵抗市场风险能力显著增强，企业的话语

权和地位显著增强。2012 年，能源集团在世界五百强中资产

排在 374 位、利润排在 247 位；在中国五百强中排名 69 位，比去年前移了 6 位。

另外要理性地看到，煤炭价格适当下降也是合理回归，这种形势需要我们认真思考，研究对策，从长远考虑，科学

谋划未来的发展战略，来促进理性发展、科学发展。要通过

召开务虚会，跳出龙口看龙口，跳出煤炭看煤炭，来审视我们的发展思路。当然，对龙矿集团来讲，难度更大，压力更

大，尽管这两年发展很快，但存在的问题也很突出：

一是从资源看，剩余可采储量只有 2.5274 亿吨，煤炭是 2.2281 亿吨，油页岩 2992 万吨，总的可采储量仅占能源集团的 2%，省内占 3.6%，省外占 1.4%。不走出去，拓展生存空间，就这点资源量能行吗？这个发展压力有多大？当然，在“走

出去”的过程中，能源集团会帮助龙矿集团解决大的资源问

题，作为世界五百强企业不能再去搞小煤窑了，要争取大资

源、占大矿井，发挥世界五百强的品牌效应。

二是从人均效率看，今年 1-6 月份，煤炭盈利达 106.34%，省内 40.38%，省外 65.98%，油 26.51%,运 16.94%，电亏了

17.84%，其他亏 31.41%；1-6 月份与去年同比，省内下降了

11%，省外增加了 2%，油增加了 13%，运增加了 11%。以此可

以看出：第一，龙矿的利润主要靠煤炭；第二，随着时间的推移，省外的支撑力度越来越大，省内越来越小甚至要拖后

腿。“油、运”增长幅度很快，但目前还支撑不起来。但也说

明一个问题，近年来龙矿抓了“走出去”、抓山西，抓油页岩

炼油、抓大物流是正确的。今年 1-6 月份，龙口吨煤综合售

价比集团公司低了 347 元，省内低了 451 元，省外低了 72.6

元，龙口煤的价格仅是能源集团的 40%，尤其省内仅占 35%。

从成本看，龙矿的吨煤毛利润去年是 72.3 元,今年上半年是

32.3 元，利润空间很低了，煤价再下滑就要亏了。而龙矿成本在整个集团中是最低的，吨煤成本 1-6 月份，比能源集团

平均低了 120 元，去年低了 162 元，成本已经压的极限。

还有一个问题，尽管龙矿的同志们地处沿海发达地区，但个别同志思想解放程度不够，尤其是龙矿集团一直效益不

错，没有经过非常困难时期的考验。有一种小富即安、自我满足、安于现状的思想倾向，没有意识到通过这几年的发展，所谓的地理优势变为劣势，大量的西煤东进，龙口煤不再是

香饽饽了。如果再恋家，进取意识、风险意识、大局意识不

强，龙矿的发展就会面临更大的压力和困难。因此，我们既

要搞清楚这些劣势，又要看到历届给我们打下的好的发展基

础和平台，更要具有开拓进取的思想和发展的思路。

综合分析当前形势，龙矿面临前所未有的机遇，也面临

前所未有的挑战。能否牢牢把握机遇、应对挑战，关键取决

于龙矿各级管理干部的思想解放程度，就要大讲特讲，用数

字分析，讲讲我们的储量，讲成本、讲市场。通过和过去比、和集团其他企业比、和集团的平均比、自己和自己比，看到

问题，增强信心，保持清醒认识。世上没有救世主，只有靠

自己。要切实把问题和挑战估量得更全面一些，把应对的策

略和措施准备得更充分一些，敢于直面挑战，勇于迎接挑战，善于战胜挑战，努力用发展的办法解决发展中的问题，用创

新的思路解决前进中的矛盾，用改革的举措克服工作中的薄

弱环节，保持企业又好又快发展的势头。

二、实事求是，奋发有为，努力开创龙矿集团各项工作

新局面

龙矿的发展最终还是要靠龙矿人。进了龙矿门，就是龙

矿人，大家要把龙矿当作自己的家。建设好这个大家庭，需

要大家以这次领导班子调整为新的起点，带领广大干部职工

以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，扎实推进各项工作，为能源集团跻身世界 500 强做出新的更大的贡献。在这里，提几点希望：

（一）要确保各项工作无缝隙衔接。

领导班子的更替调整，是企业发展的需要，是班子建设的一项正常工作。希望龙矿各级领导干部站在大局的高度，认真领会和贯彻省国资委党委的决定，切实把思想统一到上

级决定上来，确保各项工作顺利交接和平稳过渡。特别是要

尽量缩短适应期和磨合期，发扬“白加黑”、“五加二”的精

神，尽快适应角色，进入工作状态，紧紧围绕企业重点和中

心工作，立足岗位、完全投入、积极行动、发挥作用，在各

自的工作岗位上做出优异的成绩。

（二）要保持良好心态。

一般来讲，一个单位领导干部的调整，势必会引起各单

位干部的思想波动，比较正常，也可以理解。但是，作为领

导干部，要时刻牢记自己的责任，时刻保持良好的心态，抓

好班子、带好队伍、干好工作。

一要客观。班子调整时，素质优秀、符合条件的同志很

多，但领导职位是有限的，能够提拔的同志毕竟是少数。此

外，组织上除了考虑年龄、性格、文化层次、知识结构、地

域、将来的分工外，还要考虑单位之间提拔的干部是否大致

平衡等。组织上不会故意让谁吃亏，更何况干部调整是动态的，即使一次安排的不理想，只要正确对待、服从组织决定、努力工作，以后还是有机会的。每一名领导干部都要以平常

之心、平静之心来对待，学会大度，学会谦和，正确地看待

自己，正确地评价自己，正确地看待荣誉。

二要阳光。大事难事看担当，顺境逆境看胸襟。作为领

导干部，无论顺境、逆境，都要在心态上平和豁达，行动上

光明磊落，工作上公开透明。龙矿领导班子要有“龙矿人能

干好龙矿事”的胆识、气魄、信心和决心，不怨基础，不怨

条件，不怨他人，不怕底子薄，不怕困难多，做人心无杂念、胸怀大度、坦坦荡荡，始终保持良好的精神状态，挫折面前

不颓废，矛盾面前不回避，压力面前不后退，瞄准既定目标，一鼓作气，一以贯之，一往无前。

三要简单。简单就是指处事要简单。简单不等于鲁莽草

率，不等于浅薄简陋，更不等于不讲原则、不讲规矩、不讲

程序，而是要按规律办事，按制度办事。保持简单，就是要

实事求是，有一是

一、有二是二，开诚布公，不弄虚作假、不言而无信，不耍小心眼，不搞小动作，做到心底无私、襟

怀坦荡。

四要创新。创新，就是要大胆解放思想，锐意开拓进取，坚决克服封闭保守、消极畏难情绪，牢固确立大胆探索、敢

为人先的意识，打破常规，敢走新路，通过制度创新、工作

创新、方法创新来激发活力、积聚张力、释放潜力，化不利

为有利，化无路为有路，化消极为积极，推动龙矿加快发展。

五要包容。就是要以宽广的胸怀和开放的心态推进融合，尊重差异，包容多样，形成海纳百川、雍容大度的精神境界，不在非原则问题上斤斤计较，也不得理不饶人，非要争一时

之高低。

（三）要全力以赴地抓好安全稳定。

稳定是第一责任、是硬任务。没有一个稳定的局面，什

么事情都干不成，已经取得的成果也会丧失。特别是当前严

峻的经济形势面前，干部职工思想比较活跃，越是在这个时

候，越是要重视安全生产和稳定工作。

一要抓安全。龙矿领导班子必须站在讲政治的高度，牢

固树立“安全第一”的思想不动摇，牢牢守住安全发展这个

底线，深入开展“安全生产基层基础强化年”活动，突出抓

好各级安委会和安全管理专业组的责任落实，强化对各类重

大隐患的有效监控和治理，做到安全第一的思想只能增强不

能削弱，安全投入的力度只能加大不能减少，安全管理的措

施只能强化不能松懈。

二要保稳定。要更加重视稳定工作，关注职工生活，严

格落实稳定工作目标责任制，确保目标明确，责任具体，措

施得力，坚决杜绝各类事件的发生，不给领导添麻烦，不给

工作留隐患，不给自己留遗憾。要坚持正确的舆论导向，引

导广大干部职工正确认识形势，为能源集团实现安全发展、转型发展、跨越发展和高效发展创造和谐稳定的环境。

（四）要牢牢抓住发展不放松。

发展是解决所有问题的关键。当前，龙矿站在一个十分

紧要的发展关口，持续保持强劲的发展势头，至关重要。加

快龙矿的发展，既要有坚定的信心、振奋的精神，还要有清

晰的思路和有效的办法。希望龙矿领导班子要把加快发展的热情和科学的态度结合起来，找准发展路径，激发精神动力，善于重点突破，推动龙矿快速发展。

一要坚持整体推进与重点突破相结合，重在重点突破。

龙矿加快发展的任务很重，要解决的问题很多，如果不分轻

重，不分缓急，眉毛胡子一把抓，就不可能有好的成效。两

优相权取其重，这是哲学的基本原理，也是成就事业的根本

法则，加快龙矿发展也必须遵循这一客观规律。要在通盘考

虑、有序解决的同时，抓住重点求突破，集中优势兵力，集

合优质要素，打好转型升级攻坚战。要强化战略意识，既要

坚持战略定位不动摇，更要坚持与时俱进，不断优化战略实

施路径。要着力推进商业模式创新，变卖产品为提供一站式

解决方案，提高企业盈利空间。

二要把防范风险放在重要位置。高度重视资金链安全，对资金现状有清醒认识和明确的防范措施。着重把握好投资

力度，充分考虑企业承受能力，留足企业生产经营所需资金。

加大企业融资力度，多渠道筹集资金。大力压缩“两项资金”

占用，加快资金周转速度。要按照“有进有退”、有保有舍”、“有急有缓”，对所有对外开发项目和规划进行重新审定，进

一步强化“强煤稳电、拓油扩运”的产业发展策略，突出三

大主业和高附加值、高成长性和可持续竞争力强的项目，保

大舍小，保强舍弱，保进舍退，尽快形成优势产业集群。

三要抓好管理提升和资源开发。要把眼光放在发展质量

提升和可持续发展上，强化基础管理，优化管理流程，提升

运营效益。要继承和巩固龙矿集团在成本管控方面的竞争优

势，总结提炼节支降耗、降本增效的经验做法，全面推进全

员成本目标管理，为能源集团加强成本管理提供有益参考。

要把资源开发作为扩总量、壮实力、添活力、增后劲的主要

手段，立足龙口，依托烟台，开发省外，走向世界，坚定不

移地实施“走出去”战略，特别是抓好山西三矿技改项目，加快推进国外油页岩小颗粒炼油技术引进项目、申办“国家

级油页岩综合利用示范基地”项目和龙海配煤二期项目，为

企业可持续发展提供坚强保障。

四要尽快健全技术创新体系。技术和人才是为企业长远

发展打基础的事情，必须以高度的责任感、使命感突出抓好，这是对企业主要负责同志的重大考验。要认真贯彻落实全省

国有企业自主创新工作会议精神和全国科技创新大会精神，集中搞好原创性技术研发和再创新成果，提升科技创新贡献

度。要加强人才队伍建设，强化“人才是第一资源”的理念，创新人才工作机制，加快引进高端人才、管理团队和创新型

人才，为企业转型发展提供智力保障。

（五）要毫不放松地抓好班子建设。

一要讲政治。政治上是否坚定，是衡量领导干部是否合格最基本、最重要的条件。我们作为国有企业领导干部，必

须确保思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致，与

省委、省政府、省国资委保持高度一致，要善于从政治的高

度观察和分析问题，善于透过现象看本质，切实增强政治敏

锐性和政治鉴别力，确保在重大原则问题上不摇摆，在大是

大非面前才会不含糊。希望同志们把党的要求贯彻到各个领

域，做到执行坚决、不搞变通，确保政令畅通。

二要讲大局。讲大局是一名成熟领导干部的重要标志。

领导班子是一个统一的整体，一定要善于从全局和长远的高

度看待问题，自觉把工作放在企业发展大局中去思考、去研

究、去把握，认清自己的位置，明确自己的职责，处理好各

方面的关系，始终服从服务于企业改革发展大局。讲大局，要求同志们之间相互信任、相互学习，多想事业，多琢磨事、少琢磨人。有话说在当面，不要背后乱说；有话说在会上，不要会后乱说。讲大局，具体地讲就是要维护领导，科学定

位；摆清位置，干好工作；团结协作，不辱使命。主要负责

同志要依靠不依赖、放手不甩手、决断不武断，其他同志定

位不错位、到位不缺位、跑位不越位。

三要讲团结。团结出战斗力，团结出凝聚力，团结出生

产力。团结出成果，团结出干部，团结是干好各项工作的前

提和基础，团结是一个人特别是领导干部综合素质和政治品

质的集中体现，团结是一种本领和能力。在团结方面，要认

识到团结出好心情，团结出好身体。大家在一起共事，既是

缘分，也是福分。一个人只有胸怀宽广，多点气量，多点雅

量，和睦共事，少点私心杂念，少点你争我斗，才会心情放

松、精神放松，有一个好身体。要加强沟通。沟通是心灵的桥梁。勤沟通，少误会。很多误会是由缺少沟通造成的，一

造成误会，要想消除则很难。领导班子分工不分家，有些业

务是交叉的，更需要大家在工作中经常沟通、相互沟通。大

家来自五湖四海，不同的单位，不同的经历，形成了不同的文化，不同的性格，更需要遇事多协调、多沟通，相互补台，相互帮助，营造和谐共事、快乐工作的良好氛围。

四要讲廉洁。廉洁事关个人前程，事关家庭幸福，事关

企业形象，事关发展大局。“吃人家的嘴短，拿人家的手短，做了亏心事理短”，作风不严谨，生活不检点，工作起来便没

有底气。只可惜有的同志在这方面把握不住自己，最后栽了

大跟头，身败名裂，甚至身陷牢狱、妻离子散，对个人、对

家庭、对企业都造成了严重影响。对此，要牢记廉洁是最大的自由，廉洁是最大的幸福，时刻绷紧廉洁干事这根弦，警

钟常鸣，不越红线，自觉强化个人修养，自觉接受群众监督，管好自己、管好家属、管好子女、管好身边人员、管好下属，营造风清气正的良好环境和氛围。要自尊自爱、洁身自好，培养健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，不该去的地方

不去，不该拿的东西不拿，不该说的话不说，严于律己，诚

实做人。工作上高标准，生活上严要求，在任何情况下都要

稳得住心神、抵制住诱惑、经得住考验，耐得住寂寞，不辜

负组织的信任和培养，不辜负亲人朋友的关心和期望，树好

形象，干好工作。

五要讲学习。推进龙矿的快速发展，不仅要求我们各级

干部想干、敢干，而且还要求我们能干、会干。作为领导干

部，如果能力不强、水平不高，就会失去发言权、决策权，就会失去领导群众、指导基层的资格，就会给工作带来很大的被动。因此，龙矿的干部，既要成为实干型的干部，又要

成为学习型的干部；既要有想干的激情，敢干的勇气，更要

有会干的能耐，开阔眼界，开阔胸襟，开阔思路，努力使自

己具有世界眼光、战略思维和较高的理论素养，提高统揽全

局、协调各方、解决复杂问题的能力。特别是既要“读万卷

书”，又要“行万里路”。“读万卷书”，就是增长学识，既要

学习好理论和党的路线方针政策，又要干什么学什么、缺什

么补什么，不断充实新知识； “行万里路”，就是增长见识，通过“请进来、走出去”，不断学习先进的管理经验，提高干

事创业的境界和本领，提高科学决策的能力和水平。

同志们，能源集团对龙矿集团寄予厚望。希望大家以强

烈的责任感、使命感和紧迫感，同心同德，攻坚克难，努力

开创龙矿“二次跨越、永续发展”的新局面！

谢谢大家！