干部考核程序及纪律_干部试用期满考核程序

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宁夏长丰实业发展有限公司 2007年基层领导班子考核程序

一、考核程序

1、召集15人左右的述职测评会，参加测评人员为单位的基层厂队领导、班组长、职工代表、单位生产骨干和党、团、工会工作者等。

2、单位领导班子一年来的工作情况汇报。

3、管理干部个人述职。

4、民主测评，当场采用无记名的方式对班子整体功能发挥情况、班子成员履行职务情况进行测评。

5、职工访谈：主要通过同被考核人的上级、同级、下级交谈，了解被考核人一年来的工作业绩、工作能力、政策水平、个人素质和团结协作精神。

6、查看资料：主要查看领导学习笔记、班子集体学习记录和党总支（支部）民主生活会、党政领导会记录、班子建设、党风廉政建设、工会和共青团工作、财务管理情况、职工考勤和请销假制度落实情况、劳动合同签订情况及其他能反映单位工作成绩和领导工作能力的有关资料。

7、汇总考核资料，形成综合的领导班子和领导干部考核材料。

二、考核纪律

1、基层班子及管理干部个人的汇报材料要真实可靠。班子的汇报材料主要是班子整体功能发挥情况和生产经营、安全管理、以及党建、思想政治工作、工会、共青团等工作情况，并汇报下一步的工作打算。领导个人的述职报告主要是对一年来个人工作、思想、学习等情况的全面总结。

2、被谈话人向考核组反映领导班子和领导个人工作业绩和存在问题时应实事求是、不得夸大或缩小事实。

3、考核组对班子和管理干部个人要客观公正地提出考评意见。通过考核要能全面了解和掌握领导班子和领导干部的年度工作成绩，以进一步调动广大干部的工作积极性。

4、考核过程组织要严密，考核组成员应注意谈话内容的保密性，不得随意泄漏谈话内容。考核结束，考核记录本应及时上缴公司综合办公室。

宁夏长丰实业发展有限公司 二OO七年十一月三十日