小议现代企业领导工作方法_企业领导工作的方法

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小议现代企业领导工作方法

信息时代正向我们走来，信息的无形性和其共享性，加强了竞争的激烈，加快了前进的步伐。信息化是企业创新发展的新途径。要求领导者观念创新、技术创新、管理创新、市场创新。只有不断创新才能跟上或超越时代的步伐。

领导与管理执行者的区别在于：做正确的事，而不是正确地做事。要做到这一点是不容易的，这要求领导要有创新的理念、风险与价值的理念、效率的理念、可持续发展的理念、系统的理念。在其决策过程中要注意：

1． 选择是一个过程，而不是一个步骤。选择要包括：问题的发现、分析、方案、仔细、选择、试点、推行。这里要突出一个信息的了解，要会分析选择信息。

2． 创新首先要基于现况的分析，才能提出更高更好层次的要求。

这种分析需要培养敏锐的观察力，对信息的捕捉力，对信息的分辩力。

3． 决策要有一个机制，对于执行类事务，可以用首长制，因为行

贵于速。对于决策类事务，要用委员会制，议贵于详。但为了

避免议而不决和泄密等缺点，有必要建立核心委员会（常委）。

4． 要认识到决策只能相对满意，要及时决断。完美是目标，但不

一定是结果。因为在决策过程中，可能会信息不清，事物复杂，人力有限等等因素的影响，片面追求完美会耽搁执行力。缺憾

需要在过程中不断通过PDCA式的管理来改进，达到螺旋上升的效果。

5． 要进行准确的价值分析。本末倒置的决策和没有价值的决策要

避免。

6． 准确认知自我。摆正自我的位置，才能作出正确的决策。要会

博弈思维，不能根据动机做，而要根据结果做。要懂得换位思

考，才有助于认识自我。

7． 有效的咨询是不可缺少的。信息的捕捉、分析、消化、落实需

要强调其时效、有效、高效。

8． 企业的经营过程是多个环节构成的，在创新过程中要注意各个

环节的协调性，把市场调查、预测、决策、研发、设计、生产、管理、市场开拓、营销、服务作为一个完整的链条来考虑。

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