人力资源管理中心职责与分工安排_人力资源部职责分工
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人力资源管理中心
主要职责及2011年度工作规划安排
一、中心主要职责：
1、负责全集团公司的新人员选招工作，并根据企管中心核定的岗位定编计划，做好人力资源的具体组合、调配工作，抓好对农民工的管理工作。
2、负责集团公司正部级以下、车间主任以上的管理干部考核工作，以及车间主任人以下（含车间主任）、班组长以上基层管理骨干的培训工作。
3、负责全集团公司贯彻执行国家有关劳动政策的上下协调工作，并提出和制订符合企业实际的具体办法、规定。
4、负责全集团公司的工资、劳保、医药、退休、丧葬以及社会、工伤、失业保险等有关事宜的管理、协调、手续办理等具体工作。
5、参与抓好“一个口号”、“两项活动”，并认真完成集团公司交办的各项非程序化临时工作任务。
二、下设部门基本职责分工
1、人事部对纳入范围的管理干部考核、培训以及劳动竞赛活动的开展等项工作，承担主要责任。
2、劳资部对员工选招、人力资源优化配置、有关劳动政策贯彻以及所有涉及员工工资、福利等项工作，承担主要责任。
3、农工科对农民工选招与使用等项工作，承担主要责任。
三、几项主要工作年度规划
（一）关于干部考核培训工作1、3月15日前完成对2010年度管理骨干的考核工作，并制订出初步规范的干部考核实施细则。
2、3月30前制订出基层管理骨干培训大纲及完善相关教学设施，4—12月对所有应培训对象轮训一遍，并制订出下一年度整体培训计划。
3、2月30前催办各单位完成年度“一个口号”“两项活动”实施方案，并组织好检查核实，每月发出一份进度简报，年底前组织评选出200名“岗位尖兵”。
（二）关于劳动用工管理工作1、3月1日前全面完成2011年度各项调资基础工作，确保3月1日起执行。
2、4月10日前对全集团公司涉及劳动用工管理的全部文件，包括各种项目的规定、方案、办法等进行清理、归类、修订、完善，汇集并建立起一套完整的单项工作规程，并做好各项具体落实工作。
3、全面落实好集团公司关于2011年度劳动用工指导性安排中的各项具体工作任务，并逐步总结完善出一套农民工管理方面的实施方法。
四、几项主要工作措施
1、中心实行“三部门合署办公、人员统一调配使用、重点工作相对细致分工、工作职责相对明晰界定”的基本工作原则，以确保中心人力的优化组合及全部工作的整体一致性。
2、强化日常工作管理、规范工作流程、严格劳动纪律、强调工作效率、确保工作质量。
3、认真接受上级领导和相关监督监察部门的职能管理，并贯彻落实好相关指令性安排。
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