成招会计专业＜管理学基础＞复习_管理学基础总复习

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成招 会计专业＜管理学基础＞总复习

一、单选题

1．管理者的首要职能是（）。

A．指挥 B．控制 C．协调 D．计划

2．在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（）为重要标准。

A、感情的逻辑 B、正规的程序

C、科学的理念 D．效率的逻辑

3．业务决策中，例如生产任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，属于（）。

A、日常管理决策B、程序化决策

4．某企业生产某种产品，固定成本为20万元，单位可变成本为100元，每台售价200元，则该产品的盈亏平衡点产量是（）。

A、400台B、2000台C、4000台D、20000台

5．随机制宜领导理论强调环境对领导效果的影响，认为起重大影响作用的环境因素主要有三个方面，即上下级关系、任务结构和（）。

A、职位权力 B、自身影响力

C、领导者素质 D、被领导者素质

6．赫茨伯格提出的双因素理论认为（）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。

A、保健因素 B、激励因素 C、成就因素 D、需要因素

7．某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。据此，单位可变成本降到（）元/件时才不至于亏损。

A．300 B． 130 C．60 D．30

8．（）是控制的最高境界。

A．前馈控制B．反馈控制

C．作业控制D．现场控制

9．‘管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（）领导方式对生产和工作的完成情况很关心，却很少关心人的情绪，属于任务式领导。

A、1-1型B、9-1型C、1-9型D、5-5型

二、多选题

1、根据管理二重性的原理与社会属性相联系的是（）。

A、生产力B、生产关系C、社会化大生产D、社会制度

2、企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它（）三个部分组成。

A、精神文化B、传统文化C、制度文化D、物质文化

3、目标管理的特点包括（）。

A、实行参与管理

B、强调自我控制

C、重视工作成果

D、规定时限

4、定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有：（）。

A、特尔菲法B、头脑风暴法C、盈亏平衡点法D、哥顿法

5、由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（）。

A、职能性决策B、业务性决策C、战术性决策D、基层性决策

1、梅奥的人际关系学说的基本内容包括（）。

A、人是“社会人”而不是“经济人”

B、企业中存在非正式组织

C、管理者要树立新型的领导方式

D、科学管理方法可以提高效率2、1990年，彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作――《第五项修炼－学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（）是其主要内容。

A、系统思考B、改变心智模式C、超越自我D、建立共同愿景

3、企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它（）三个部分组成。

A、精神文化B、传统文化C、制度文化D、物质文化

4、、由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（）。

A、职能性决策B、业务性决策C、战术性决策D、基层性决策

5、、按照沟通方式不同，沟通可以划分为（）。

A、工具式沟通和感情式沟通B、书面沟通和口头沟通

C、非语言方式沟通和电子沟通D、正式沟通和非正式沟通

三、简答题

1、泰罗的科学管理理论的指导思想是什么？

2、什么是计划？计划有哪些特征？

3、招聘时采用内部提升的方法有什么优缺点？

4、领导影响力的构成有哪些？

5、简述激励的含义及激励的本质。

1、什么是德尔菲法？

2、招聘时采用内部提升的方法有什么优缺点？

3、过分集权有哪些弊端？

4、企业应如何对待非正式沟通？

5、对于一个组织来说，实现有效的现场控制必须具备的条件是什么？

四、论述题

1、什么是目标管理？其优点和缺点是什么？

2、直线职能制组织结构和事业部制组织结构的优缺点分别是什么？

3、如何理解管理幅度与管理层次的关系？