党委书记如何当好“班长”_怎么样才能当好班长

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企业决策:党委书记如何当好“班长”

在国有企业改革和发展的道路上，企业领导班子能否科学决策，关系到企业的发展方向，关系到企业的生死存亡，也关系到社会的稳定和谐。如何充分发挥领导班子成员的聪明才智，防止决策失误，提科学决策水平，是企业党委书记的首要职责。党委书记作为“班长”，不但需要良好的政治素质和领导能力，还必须有较强的组织协调能力，充分发挥班子的集体智慧和力量,提高科学决策和执行决策的能力，增强党组织的政治核心作用，促进企业的改革、发展和稳定。

一、带头学习理论，把握正确决策的原则

党委书记要勤于学习，善于思考，学以致用，提高理论素养，带动领导班子成员正确运用新理论指导实践,推动工作。要带头学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，深刻领会中央、省、市领导重要讲话和上级指示精神，树立落实科学发展观，找准落实政策和企业发展的结合点。只有理论认识清晰，决策行为才能果断有力，发展方向才能正确，不走偏差。决策要把握好以下原则：一是决策的全面性。要正确处理好企业发展与社会发展的关系，正确处理好企业近期目标与长远目标的关系，正确处理好局部利益与全局利益的关系，正确处理好工作重点与一般的关系。二是决策的准确性。每一项决策都要进行充分讨论和研究，专业技术强的决策项目要充分听取相关专家的意见，进行反复论证，避免“拍脑袋，瞎决策”，减少决策失误。三是决策的前瞻性。要用发展的眼光分析形势，审时度势，抓住机遇，预测未来，制定对策。坚持以科学的发展观指导决策，实现企业的可持续发展。

二、贯彻民主集中制，运用科学决策的方法

党委书记要带头贯彻执行民主集中制，加强与领导班子其他成员的沟通和协调，营造浓厚的民主氛围，积极推行民主决策、科学决策。一是认真做好调查。每项决策提交党委会讨论之前，都要进行深入的调查，摸清情况，权衡利弊，提交集体讨论。任何决策只有建立在充分调查、论证的基础上，才能切合实际，推动发展。二是充分发挥民主。党委书记要自下而上广泛征求职工的意见，及时采纳合理化建议。要善于听取不同意见，善于团结与自己不同意见的同志一起工作，建立和谐的领导班子，提高整体合力。三是讲究讨论方法。在讨论决策时，要注意防止“定型思考”。即在讨论决策时，党委书记为了使个人的意见能被他人接受，把其他班子成员的思路纳入某种轨道或框架，闭塞言路，讨论不能充分展开，最终导致“一言堂”，限制了其他成员智慧的发挥，降低了班子的决策水平。

三是发挥人格魄力，提高执行决策的能力

作为党委书记要加强自身修养，不但要成为党建工作的专家，也要成为经济工作的行家，要懂党务、懂生产、懂经营、懂管理。通过扩大个人的人格影响力，带动班子其他成员及属下干部职工支持党委决定，确保各项决策顺利执行。一是加强品德修养，以高尚的品行影响人。要严于律己，自觉加强思想、品格、道德、作风等方面的修养，做到公道正派，言行一致，以身作则，发挥表率作用。凡是经过领导班子集体讨论的决定，都自觉贯彻执行，树立起“班长”的威望。二是加强能力锻炼，以优秀的才能带动人。着重提升自己的理论思维能力、开拓创新能力，统揽全局能力，人际交往能力、知人善任能力、处理突发事件的能力等，树立起“能说能干”的形象。三是加强情感沟通，以真挚的感情激励人。要有亲和力，经常与领导班子成员进行谈心、交心，深入基层单位，深入生产第一线，认真聆听群众心声，帮助群众解决实际困难。通过情感的感化，把党委的决策变成职工的自觉行动，从而激发职工积极性和创造性。

总之，企业党委书记要坚持与时俱进，认清形势，更新观念，从决策前的调查分析，到讨论决策，到执行决策，要充分发挥“班长”的作用，团结和凝聚班子成员的力量，提高决策水平，提高领导发展的能力，促进企业的和谐发展。