公选领导干部试题_公选领导干部试题真题

公选领导干部试题由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公选领导干部试题真题”。

本文由makun6350贡献

doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。2010年公选领导干部精选试题01（含解答）

关于领导班子建设 例 1：班子结构复杂，长期不团结，少数同志公开同您叫板，工作推动艰难，请结合实 际谈谈您怎样当好这个单位的一把手？【上海市2008年厅考面试题变形】

1.牢记一个总的价值取向：立党为公、执政为民。2.坚持两个制度：民主集中制和工作方法的“二八制”。3.做到三个带头：带头讲团结、带头讲奉献、带头到“一线”。4.自觉四个修炼： 心胸宽广。比草原更辽阔的是大海，比大海更辽阔的是蓝天，比蓝天更辽阔的应该是

一 把手的胸怀。创新思维：踩着别人的脚印走路的人，永远不会留下自己的脚印——爱因斯坦 任人唯贤： “国以才立、政以才治、业以才兴”或“视其所以，观其所由，察其所安。” 或“尊五美，屏四恶，斯可以从政矣。” 公道正派：公生明，廉生威 5.提升五种能力： 科学判断形势的能力；（心中要有三张图：世界地图、中国地图、地方或某某事业规划 图，即世界眼光和战略思维）驾驭市场经济的能力； 处理复杂关系的能力（应对突发事件或公共危机的能力）； 依法执政的能力； 与媒体打交道的能力。媒体是第四权力。6.强化六种意识。一是发展意识（发展是第一要务）；二是自律意识（既要干事更要干 净）；三是责任意识（有权必有责，用权受监督，侵权要赔偿）；四是国际意识（世界是 平的）；五是竞合意识（合作中的竞争，竞争中的合作）；六是全局意识（总揽全局，协 调各方）。

例2：你刚刚上任，结合实际谈谈怎样当好副职？【2009湖北厅考笔试变形题】 要做到1234，具体来说：

坚持一个原则：既要干事，又要干净。（常修为政之德，常怀律己之心，常思贪欲之害，常弃非分之想）把握好两个磨字。一是琢磨，琢磨工作。二是磨合，磨合关系。尽快进入角色，让大家 从心理上、情感上接纳我，培养自己对新单位的归宿感和大家对自己的认同感。处理好三个关系：与正职：到位不越位，揽事不揽权，补台不拆台，争气不争功，服务 不盲从，尊重不逢迎。做到四多：多学多看多思多干 1.始终坚持一个原则：既要干事，更要干净。（做到常修为政之德、常怀律己之心、常 思贪欲之害、常弃非分之想）2.把握好两个“磨”字： 一是琢磨，即琢磨工作 二是磨合，即磨合关系 尽快进入角色，让大家从心理上、情感上接纳我，要培养我自己对新单位的归宿感和大 家对我的认同感。3.处理好“三个关系”： 一是与正职的关系：到位不越位、揽事不揽权、补台不拆台、争气不争功（以德感人、以才服人、以绩昭人）、服从不盲从、尊重而不逢迎。二是与副职的关系：帮忙不添乱 三是与下属的关系：尽心不偏心、放权不放任 4.做到“四多”：多学多看多思多干

例3：结合实际谈谈领导班子建设的原则和途径【湖北2009年厅考笔试题变形】 各级领导班子是党和政府各项方针政策的制定者、各项工作的组织者、治国利民使命的 践行者，是一个国家、一个地区、一个部门的领导核心，承担着带领广大干部群众进行三 个文明建设，推进中国特色社会主义伟大事业的重大责任。领导班子建设是党和政府各项 事业建设的关键，其实把各级领导班子建设好，对于推进党和国家各项事业的发展，具有 十分重要的意义。党政领导班子作为各级党政组织的核心，其地位、作用、职责可概括为： 一是把好方向； 二是抓好大事；三是选好干部。意义：

1、加强领导班子建设是我们党正确应对严峻挑战、顺利完成肩负历史使命的现

实需要。

2、是保证党和国家各项事业兴旺发达、长治久安的根本大计。

3、是各级领导班子自我完善和发展的必然要求。原则或方针：

1、必须把思想政治建设摆在首位。

2、必须坚持以加强执政能力建设为重点。

3、必须围绕发展这个党执政兴国的第一要务来进行。

4、必须牢牢把握坚持立党为公、执政为民的本质要求。

5、必须注重改革创新。总体要求：政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉政、团结协调。基本途径：

1、要以加强理论武装、强化领导班子思想政治建设为重点，形成共同的价 值理念和愿景目标。

2、要以优化领导班

子素质结构、提高整体功能为重点，形成优势互补、每个人的潜能 和创造力得到充分发挥的组织架构。

3、要以加强和健全民主集中制、增强领导班子的团结和活力为核心，形成科学、民主、法治的高效运行机制和规则。

4、要以大力弘扬求真务实精神、切实改进领导班子作风为保证，形成重实绩、说实话、办实事的良好团队氛围。

5、要博采众长、大胆创新，切实加强对各级领导班子建设理论和规律的研究。

关于领导用人 例：结合实际谈领导干部人才观【结合案例考】

1、爱才之心

2、识才之眼

3、用人之能

4、容人之量

5、寻求人才之渴

6、引进人才之法

7、培养人才之道

8、激励人才之术

9、举荐人才之德

关于“领导决策” 例：请结合工作实际谈谈领导决策的科学化、民主化【2009年湖北厅考策论试题】 领导决策是领导活动中无时不在、无处不在的重要内容，是建设社会主义民主政治的重 要任务。一般由决策者、决策目标、决策备选方案、决策情势和决策后果五个要素构成。毛泽东同志说：“领导干部就是两件事：出主意、用干部”。这个“出主意”指的就是领 导决策。可以说，决策是每一位领导的必备素质、决策失误就是“最大的腐败”，就是领 导手中所掌握的公共资源的巨大浪费。因此，领导决策的科学化、民主化对我们而言至关 重要，它是我党贯彻落实科学发展，顺利推进现代化建设和确保实现全面建设小康社会目 标的前提和保障。

1、要坚持五个原则： ①客观性原则：即坚持实事求是，一切从实际出发，按客观规律办事。②预测性原则： 即科学预测。③信息性原则：即信息的准确是科学决策的重要原则。④系统性原则，因为 任何事物都是相互联系的复杂系统。⑤可行性原则。

2、重视决策机制建设 ①进行调查研究，建立社情民意反应制度。“没有调查就没有发言权”。“坚持群众呼 声是第一信号，群众利益是第一诉求，群众满意是第一标准”。“一政之举，一令之施，合乎其德智力者存，违乎其德智力者废”。②提高决策透明度，逐步公开重大决策过程。“阳光是最好的防腐剂”。③建立健全决策的民主程序，保证决策层每个成员享有同等的发言权、决定权。严格遵 守“集中领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的意识和决策制度。民主集中制是无产 阶级政党、社会主义国家机关和人民团体的根本组织原则。④完善决策的议事规则和程序，防止决策的随意性。要实行决策前的论证制、决策中的 票决制和决策后的责任制。⑤建立多层次、多学科的智囊网络，充分发挥专家和研究咨询机构的作用。“不依靠专 家的决策者，不是一个有远见的决策者；为专家所左右的决策者，也不是一个精明的有水 平的决策者”，处理好“内脑”与“外脑”的关系。

【知识拓展】决策理论

第一、决策理论

1、理性决策理论：亦称为科学决策理论，它是从规范的角度去考察问题的。理性决策 是一种遵循“完备性”要求的决策理论，它不单指领导在决策中要有理性，而且企图用理 性原则统驭一切，一切都纳入理性框架之中，因而是一种传统决定论的理论模式。它主要 是从“决策应如何做”而不是“实际如何做”的角度研究决策制定的，它是对以前单纯经 验理论的重大突破，对此，我们应有个全面客观的理性把握，并把理性决策意识，正确地 应用到现实决策中去。

2、有限理性决策理论。西蒙提出，即在批判理性决策理论“最佳原则”基础上，提出 了决策“满意原则”。（草堆中找缝衣针）。

3、渐进决策理论（查尔斯林德布洛姆提出）其特点是（1）渐进主义（2）积小变为大变。（3）稳中求进（青蛙冷水→开水煮死，不跳）一般说来，这一理论比较适合稳定和变动不大的环境，以及从整体上说比较好的现行政 策。而一旦社会条件和环境发生巨大变化，需要对以往的政策进行彻底改革时，渐进决策 所主张的修正和缓和就起不到它的作用，有时甚至会对社会的根本变革起阻碍作用。历史 和现实都表明，有时需要采用渐进的决策方式，有时则需要剧变的决策方式，一切应以时 间、地点和客观条件的变化为转移。[此理论是直接针对传统性决策理论的缺陷，根据实际政策制定的特点，从“决策实际 上如何做”而不是“应如何做”的角度出发

建立的一套极具特色的政策制定理论]。

4、综合扫描决策理论。是社会学家特依埃特奥尼提出。其现实立足点是既要突破传 统理性决策理论在现实运用中的困难，又要补救渐进决策理论的不足，把两种理论中决策 规律和现实要求的合理成分进行联接融合，并运用到工作实践中去，以提高作出好决策的 可能性。它首先是运用渐进决策理论来分析一般性的决策要素，在此基础上运用传统的理性决策 理论，这样既可以避免忽略基本的决策目标，同时又可以保证对最重要的问题作深入的科 学分析。第二、现代决策体制构成：特点——整体化、民主化、法制化、科学化。其中，科学化 ——现代决策过程中既要运用数字化、模型化、计算机化的“硬技术”，也要利用社会心 理学成就的“软技术”。其构成：（1）决策决断系统；

（2）决策智慧系统；（3）决策信息系统；（4）决策监督系统；（5）决策反馈系统。第三、决策程序（1）提出问题，确定目标：→（2）综合权衡，拟定方案→（3）评价论证，择优决断 →（4）实施执行，监督反馈 原理：A、避免“雷布森”选择（“信息不完全，视野局限性”）B、避免“布里丹”选择。（用兵之害，犹豫最大；三军之灾，生于狐疑）C、两蒙理论。即“满意决策”。[不依靠专家的决策者，不是一个有远见的决策者；为专家所左右的决策者，也不是一 个精明的有水平决策者。] 第四、决策执行行动计划方案的拟定【广西2008年厅笔试考案例题】 内容为6个“w”

1、what 达成目标是什么？

2、why，为何要采取这次行动？

3、when，何时完成这些行动？

4、who，何人负责实施这一行动？受何人领导可指挥何人？

5、where：在何处或由何部门实施这些计划，自何处得到配合？

6、How，如何实施这些行动？ 要遵循的原则：

1、切实可行原则；

2、留有余地原则。（估计困难，机动灵活）

3、统筹安排原则；

4、讲究效率原则 执行过程中，领导者要做好指挥、协调、控制三方面工作。指挥必须集中统一（只有一个指挥棒）（兵权贵一）协调主要是纵向、横向和纵横、交叉协调。控制主要分为预先、事后、动态和目标控制。★营造干事创业的执行力文化[纳入政府执行力之举措之一]。

1、认识构建执行力文化的重要性。此处“文化”是指一个组织或单位成员所共享的价

值观念、信念和行为规范和总和。（亦指组织文化）。

2、树立干事创业的正确导向。

3、建立开放真诚的沟通渠道。

4、注意领导者的率先垂范。第五：决断艺术：

1、权衡目标，协调矛盾。

2、分类对待，把握关键。

3、集思广益，善于决断。第六：决策的基本方法

1、经验决策法（反面教训也是经验）①经验判断法②观察判断法③经验综合法

2、模拟决策法；

3、方案前提分析法；

4、决策树方法；

5、程序决策法 第七 决策的组织方法

1、德尔菲法；

2、头脑风暴法；

3、鱼缸法；

4、哥顿法；

5、对演法；

6、名义群评法；

7、电子会议法。第八 领导决策八步法

1、发现问题

2、确定目标

3、价值准则（群众利益至上）

4、拟定方案

5、方案评估

6、方案选优

7、试验实证

8、全面贯彻实施