领导艺术知识测试卷_健康教育知识测试卷
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领导艺术相关知识测试题（100分）
一、单项选择题（10分）
1、以下哪项不属于领导艺术的特点（）
A.随机性B.清晰性
C.创造性D.情感性
2、“要想作出科学、正确、可行的决策，必须对决策对象未来发展作出科学的预测”指的是领导决策原则。（）
A.实践性B.客观性
C.预测性D.反馈性
3、领导艺术是指在领导的方式方法上表现出的和。（）
A.创造性科学性B.客观性科学性
C.客观性有效性D.创造性有效性
4、是领导的主要功能，是领导活动的主要体现。（）
A.授权B.执行
C.决策D.任命
5、是决策的动机、动力和条件。（）
A.信息B.对象
C.主体D.目标
6、以下属于领导艺术的有（）
A.任人唯亲B.事必躬亲
C.推功揽过D.优柔寡断
7、“自处超然，处人霭然，无事澄然，有事斩然，得意淡然，失意泰然。”告诉
我们为人处事要（）
A.公正廉洁B.勤劳奋斗
C.学习进取D.境界高远
8、三国时期，后主刘禅 “与承相从事,事之如父”,诸葛亮更是 “事无巨细,咸决于亮”，这种作风虽赢得“鞠躬尽瘁死而后已”美名，但对整个蜀汉政权来讲，导致了人才断层，造成了“蜀中无大将，廖化充先锋”的被动局面，最终导致“光复汉室”成为一句空话。这种事必躬亲的做法不符合哪种领导艺术原则?()
A.宽容不纵容B.带头不出头
C.统揽不包揽D.重情不徇私
9、领导决策的第三阶段是（）
A.确立决策目标B.评价选定方案
C.实施决策方案D.拟定决策方案
10、一把手面对才能超越自己的下属要（）
A.嫉妒打压B.雪藏排挤
C.纵容娇宠D.善用其才
二、多项选择题（16分）
1、以下选项中属于领导决策的原则的有（）
A.信息性原则B.系统性原则
C.科学性原则D.可行性原则
2、以下属于有效的决策体制的要素的是（）
A.信息系统B.咨询系统
C.决断系统D.监督和反馈系统
3、以下属于合理的决策依据的是（）
A.依据科学发展观B.依据法律法规
C.依据实际情况D.根据个人喜好
4、以下属于宽容的内容的是（）
A.能纳忠直之言B.能识己之不足
C.能容他人之短D.能容胜己之才
5、带头不出头的内涵包括（）
A.要带头对党负责而不逢迎讨赏
B.要带头要带头进取创新而不哗众取宠
C.要带头廉洁自律而不着意标榜
D.要带头务实求实而不沽名钓誉
6、求真务实须“六真”：理论学习求真谛，深入群众听真话，，.()
A.解决问题动真格B.调查研究求真知
C.推动发展要真干D.关心群众动真情
7、以下说法不正确的有（）
A.疏远有缺点的同事B.重情不徇私
C.放权不放任D.明哲保身不出头
8、对于领导决策在领导活动中的地位和作用，下列说法正确的有（A.领导活动的成败很大程度上取决于领导决策的正确与否。
B.决策是领导的主要功能，是领导活动的主要体现。）
C.领导决策是各种领导工作中最重要的问题
D.领导决策是领导活动中非经常性的工作。
三、判断题（10分）
1、领导艺术是领导者个人素质的综合反映，是因人而异的。（）
2、决策的根本目的在于追求良好的社会效益与经济效益。（）
3、监督，从决策过程来说，属于事后监督，重点内容是考察、评价、督查领导决策是否民主、科学。（）
4、领导决策要深思熟虑，要刚柔相济，不能标新立异。（）
5、一把手统揽全局有如元帅统领全军，重在用将，以将使卒，进而统辖全军，克敌制胜。（）
6、领导一把手既要当“班长”又要当“家长。（）
7、领导要宽容，就是要包容别人的短处，对于别人的短处要当做看不见。（）
8、领导艺术是建立在科学基础上的，杰出的领导都具有双重优点，既掌握了科学的管理知识，又善于运用领导艺术。（）
9、有多少个领导者就有多少种领导模式。（）
10、一把手不能因为意见分歧而不决策，也不能不顾意见分歧而硬决策。（）
四、简答题（19）
1.请叙述领导决策的原则？（9分）
2.谈谈对“抓将不抓卒”这句话的理解。（10分）
五、案例分析题（45分）
A厂是B公司下属的一家企业。前几年以军工产品为主，经济效益一直很好。1990年以后，军工任务大量压缩，B公司又无适销对路的产品安排，要求企业自求生路。在企业由生产型向生产经营型转变的过程中，全厂干部，工人一时难以适应，生产任务大幅度下降，企业面临严重困难。这时B公司正在研制开发某新产品系列。B公司和有关领导认为，该新产品系列的所有设备部件都应在公司系统内自行配套解决，自成体系。根据A厂的加工设备及其技术力量，公司决定A厂立即上马生产其中的一个重要配件。这种配件精度高，生产难度大，有许多技术难题
需要攻关解决.A厂的干部，工人感到难以承担。B公司有关领导却认为，“有活干总比没活干强”，还是拍板决定先试制，后小批量生产。经过一年的努力，共生产了**套，每套成本高于进口同类型机，而且存在不少问题，原订货单位提出中止协议。A厂立即组织专门力量进行突击抢修，由于各种原因而告失败，使大量半成品，成品成了废品，损失重大。
问题：请根据领导科学的有关原理，分析这个决策失败的主要原因。（20分）
2、某区政府领导拟将一长期亏损的国有副食冷库基地改造成一个副食品批发市场。为此进 行了一系列前期准备，包括项目审批、征地拆迁、建筑规划设计等。不曾想，外地一开发商已在离此地不远的地方率先投资兴建了一个综合市场，而综合市场中就有一个相当规模的副食品批发场区，足以满足附近居民和零售商的需求。面对这种情况，区政府领导陷入了两难境地：如果继续进行副食品批发市场建设，必然亏损；如果就此停建，则前期投入将全部泡汤。（25分）
（1）这一案例涉及哪些领导艺术科学知识和原理?
（2）你认为造成这种境地的原因是什么?
（3）如果你是该区政府领导，应该如何作出决定?
参考答案
一、单项选择
1.B2.C3.D4.C5.A6.C7.D8.C9.B10.D
二、多项选择题
1.ABCD2.ABCD3.ABC4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.AD8.ABC
三、判断题
1.√2.√3.× 4.×5.√6.×7.×8.√9.√10.√
四、简答题
1、客观性、信息性、预测性、系统性、可行性、效益性、科学性、反馈性
2、一把手统揽全局有如元帅统领全军，重在用将，以将使卒，进而统辖全军，克敌制胜。所谓一级抓一级，不仅是个工作程序问题，而且是个领导艺术问题。我们经常告诫副职要找准位置，不要越位超权，以防遭主要领导之忌。农村称这种情况为“隔着锅台上炕”。其实，我们也应当告诫一把手要站稳位置，不出格破戒，以防引起班子成员的不满。就是说，“隔着锅台上炕”不行，“隔着锅台下地”也不行。如果一把手直接给基层干部下任务、提要求，那么，不仅会给副职造成工作被动的压力，而且会使副职产生不被信任的心理，久而久之必然影响班子团结。
五、案例分析题
1.B公司作出A厂生产“重要配件”的决策，失误的重要原因在于违背了科学决策的有关原则：
(1)违背了客观性原则。客观原则是科学决策的首要原则。B公司领导不是从客观出发，不问A厂条件是否具备，主观决定A厂生产“重要配件”。
(2)违背了可行性原则。B公司领导未对A厂生产“重要配件”的技术，设备等进行可行性分析论证。因为“A厂的干部，工人感到难以承担”生产“重要配件”的任务。
(3)违背了效益性原则。企业生产经营是讲经济效益的，为B公司领导却认为“有活干总比没活干好”，不讲效益，结果使大量半成品，成品成了废品。
2.(1)此案例反映了领导决策中信息原则的重要性。
(2)造成这种两难境地的主要原因是没有很好地坚持领导决策的信息优先原则。信息是决策的基础，充分、及时、全面、有效的信息是科学决策的前提。某区政府领导在决定副食品批发市场项目之前，显然缺乏全面细致的市场调查，不了解在建的综合市场特别是其内部的副食品批发场区。因此盲目决策，匆忙上马，陷入困境。
(3)走出两难境地的方案，可以有不同的思路。比如，一种是迎接挑战，继续兴建。但要调查研究，对原决策方案进行修订和完善，使得所建批发市场在规模、设施、服务和管理等方面超过竞争对手，以期在市场竞争中获胜；另一种是及早决断，对原决策方案进行根本性修订，重新考察、确立和论证新的项目，实行转向经营。
