中山大学10企管考研_中山大学考研材料
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微观经济学
一 名词比较替代品和互补品垄断竞争和寡头公共物品和公有资源4 市场失灵和市场势力
名词比较的答案都很普遍，没啥说的，从总体上来说，微经可以比较的名词是比较有限，往年试题都常有重复
二 两个消费者，两个厂商，消费提供生产要素，分析新古典经济模型。1,消费决策过程，决策原则3分；2，厂商决策过程及原则3分。3,整个市场的过程4分。
这道基本不会，先写了一通。
三 计算题 给出TC函数，价格函数（垄断竞争下的），计算一个公司的利润最大化，1,垄断竞争下的Q，P； 2，完全市场竞争下的Q，P。
中大的计算题向来比较简单，这道就是垄断竞争根据MR=MC，完全市场竞争则根据长期平均成本最低
四 1.分析“三个和尚没水喝” 2 用效率工资理论设计一套激励方案解决没水喝问题 三个和尚为什么没水喝，我们打小就知道啦，因为懒嘛。万恶的资本主义居然把这种人性的自私丑恶美化成客观的经济现象，企图掩盖资本家们不参加按劳动只剥削其他劳动人民的本质。言归正传，这类分析题算是中大常出的题，微经里比较有分析性的一般也就是市场失灵那块的内容。三个和尚没水喝，个人看法，一个外部性，私人收益小于社会收益；二是公共物品，无排他性，大家不显示自己的偏好。第二问，不知道啥是效率工资理论，乱写一通
五 1.阐述“劣币驱逐良币”过程 7分 2.分析如何用信号机制解决问题8分
比较基本的问题
管理学写。
管理学
一 名词比较良性冲突与恶性冲突柔性管理和CAD 3 领袖魅力型领导和愿景型领导 4 作业管理与供应链管理机械式组织与有机式组织 6 创业和内部创业
管理学真正有比较的意义的名词说多其实也不多，注意一下参考书每章的提要
二 简答题国内很多中小企业都建立了严格的控制系统，但金融危机一来，很多企业还是倒了，控制
需要灵活，如何有效地控制。
控制的几个权变因素，有效控制的一堆特征联想管理美国员工面临一些问题及文化差异，如何有效地激励。
民族文化的四个维度，激励多样化队伍，有效激励的一些共同特征关于创业，如何识别竞争优势。迈克尔.波特
三 英文案例
可口VS百事 1.百事主管的决策属于什么类型决策。决策是否有效。
2.对防范员工的看法。
时间这么紧张还要读篇长篇不小的英文是有些痛苦的，所以要快速浏览。事实上，07的M记是5版的习题，09的小日本是7版的习题，这次的百事VS可口，虽然没看过原文，但其中故事大家可能倒背如流，再看到原文一个词单词：recipe，基本就清楚了，当然第一问的相关段落还是浏览了一下。
第一问很清晰，非程序化决策，再说说企业道德，遵纪守法的社会义务。第二问不记得有直接相关的知识点，就乱写一些自己的看法，大意如何促进员工对企业防范行为的接受和理解。s
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