管理学讨论题（材料）_管理学原理案例讨论题

管理学讨论题（材料）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“管理学原理案例讨论题”。

1、不同层次的管理者所拥有的管理技能的比重有什么差异？

2、杰克·韦尔奇于1981～2001年担任GE的CEO，他被很多人视为近年来商业史上最优秀的经理人之一。请你做一些调查，看能否发现使韦尔奇本人如此受推崇的个人特征及行为。你能否找出其管理风格的缺陷？

3、对于一个刚刚任命的基层管理者，为了有效地履行工作职责，他必须培养哪些技能？这些技能和有效地完成专业技术工作所需的技能有什么差别？

4、你认为管理理论会像物理学、化学或试验心理学等科学一样精确吗？为什么？

5、有一位管理学教授曾经指出，要实施成功的管理，研究现状最重要，研究过去一般重要，而研究未来最不重要。对此，你有何看法？为什么？

6、请解释权变观的基本思想，然后试举一例

7、有关道德的四种观点，哪一种在生意人中最为流行？为什么？

8、讨论这一提法：“从长期来看，那些不以社会认为负责的方式使用权力的人将会失去权力。”

9、回想你生命中的一些重要事件，你认为你的成功或失败是归结于你个人的原因还是外在因素（内部控制点和外部控制点问题）？在该事件发生后，你的信仰改变了吗？你的控制点怎样影响了现在看待此事的态度？

10、盗版软件为何屡禁不止？

11、决策做得不好，往往会酿成“一着失误，全盘皆输”的恶果。你认为管理者应该怎样做，才能提高其决策的质量?

12、决策过程包括有若干步骤，如果按照决策过程是否可以制定出具体的、固定的标准程序，决策可区分为程序性决策与非程序性决策。请针对这个决策的分类来分析决策过程的步骤适用于何种决策类型?

13、.对于不确定型决策来说，决策者本身对决策所应依据的准则的选择，将最终影响其对决策方案的选择。你认为这体现了满意原则，还是有限理性原则？

14、在未来的管理中，计划是变得更重要，还是更不重要了，为什么？

15、如果计划非常重要，为什么有一些管理者选择不做计划？你又如何劝说他们开始计划工作？

16、如果你是一个中型规模的房地产销售中介公司的总经理，你是否会采用目标管理方法？如果采用，请列举出一些你会为下属管理人员和销售代表所制定的目标。

17、“战略的唯一目标是公司利润最大化。”这样的陈述是否正确，为什么？

18、对你就读的大学作一个环境（SWOT）分析。你认为学校的管理当局在设计战略时，考虑这些因素了吗？

19、“战略的成功是10%的灵感和90%的汗水。”你认为这样的陈述意味着什么？

20、互联网对战略管理的影响是怎样的？请谈谈你的看法。

21、你能调和这两种主张吗？（1）组织应尽可能减少层次以增进协调；（2）组织应保持窄小的管理幅度以促进控制；

22、“一位管理者在组织工作职能上做些什么，取决于他或她所处的组织层次。”请对此进行讨论；

23、比较集权和管理幅度。你认为两者在组织中是否相互影响，为什么？

24、一些人认为矩阵结构是不得已而采用的方式，因为它的双重命令链引起的麻烦比解决的问题多。你是否同意这种观点？为什么？

25、即使微软是一个全球性的公司，它还是将其研发活动集中到了位于雷德蒙德的总部。你对此如何看待？你能说出这个方案的弊端吗？

26、许多专家称近年来组织更多地应用团队。请问影响这一趋势的主要因素是什么？

27、权力和影响力是否是成功领导的关键因素？如果是，请说明理由。

28.列举几个你认为对领导有用的个人特性。这些特性在哪些场合下特别有用？

29.你愿意为一个定规维度的领导还是一个关怀维度的领导工作？列出理由。

30.你是否认为现实中大部分经理会使用领导的权变理论来提高领导绩效？列出理由。

31.管理中的一个最为古老的问题就是是否应采用现金激励。请根据马斯洛的需要层次论对该问题做出回答。

32.有一个小公司为表彰本月的某个雇员，特地将前门的靠近公司主席的汽车的停车点给予该雇员。该政策所使用的激励手段可用哪种激励理论解释？

33.某公司使用奖券减少了事故率，每一个工作30天或更长时间的员工如果没有发生事故并因此而误工的话，都可以赢得相应的奖励。为什么说这个项目会成功？

34.如果你是《管理学》课程的老师，请利用期望理论来解释，对于那些在课堂上高标准完成作业的学生，应如何增强他们的动机？

35.如果一位有经验的秘书发现他比新来的门房挣得少，他的反映是什么？在进行这种比较的时候，他会考虑哪些投入和产出要素？

36.你认为员工队伍的多样化会给管理者应用公平理论造成什么困难？管理者如何做到公平管理？

37.对于许多公司来说，低薪服务人员都存在一定的激励问题，这些人怎样才能受到激励，减少工作的枯燥乏味，并增加他们的活力

38.信息超载是组织中的一个显著问题。作为一名信息接收者，你应该采取怎样的措施来管理信息流动并减少信心超载的产生？当你是一名信息发送者时，你如何才能确保接收者的信息没有超载？

39.描述沟通过程中的要素。并在教师和学生的沟通过程中给模型中的每一个部分举例。

40.有些高级经理认为他们应该依靠书面信息和计算机报告，因为此类信息比面对面沟通所带来的信息更加准确，你同意吗？

41.对经理来说表达准确或积极倾听是更有效的沟通技巧吗？请讨论。