如何当好副职_怎样当好副职

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如何当好副职

何谓副职？我以为副职即为“副的职位”，亦即辅助的职务或担任辅助职务的人。副职在一个地方或一个部门的领导班子中，地位重要，作用关键。因为，作为副职，它必须扮演三个角色，首先，它是一把手的助手，其次，它是分管工作的领导，第三，它是领导集体的一员。这三个角色融为一体，使得副职不好当。如何当一个称职的副职？我的体会是：

作为一把手的助手 要到位不越位

副职怎样做才能算是到位不越位？副职，作为一把手的助手，首先要积极帮助一把手考虑全局性的、长远性的工作，要善于动脑筋、提建议、想办法。要出好主意，不出歪点子，对于合理、合情的建议，只要出发点是对的，就应该有锲而不舍的精神，做到知无不言、言无不尽。同时要积极把自己负责的具体工作落到实处，努力做好自己分管的工作。

一是要管自己该管的。管自己该管的，就是对属于副职自己职权范围内的事情，要做到心中有数，特别是对分管工作上的事情一定要敢于决策，勇于负责、大胆开展，千万不要上交矛盾，大事小事都依赖一把手，让一把手替自己担忧分心。而对于不属自己职权范围的事不要乱插手，更不要喧宾夺主，尤其是该一把手决策的，副职绝不能拍板。

二是要讲自己该讲的。讲自己该讲的，就是副职对于全局工作的意见建议一定要给一把手提出来，供一把手参考，当然，意见建议什么时候提，怎么提，一定要注意场合、看准时机。但是该一把手讲的话，副职绝不能讲，尤其是在对外交往和内部活动时，该一把手表的态，副职绝不能表，更不可与一把手抢镜头。即使副职对自己分管工作需要讲时，也最好事先征求一下一把手的意见。

三是要报自己该报的。副职要经常向一把手汇报自己分管的工作，特别是自己分管工作中的大事要事，涉及到钱和财务上的事，事先一定要给一把手报告，即使由于当时情况紧急未来得及报告，那么，事后也一定要及时报告，并说明当时情况。尤其不能趁一把手不在家时，办一把手不同意办的事情。同时，除非受一把手委托或经一把手同意，副职一般不要越级向上一级领导请示、汇报工作。

作为分管工作的领导 要放手不放任

作为分管工作的领导，要善于实行科学领导，不搞越俎代庖，对下属要充分信任，敢于放手，多给下属交任务、压担子，下工夫搞好传帮带。那么，如何做到放手不撒手？

一要抓大事管方向。作为分管领导，要搞好分管工作必须发动全体下属，充分调动他们的工作热情和积极性，为此必须信任下属，要敢于放手让下属干工作，天塌不下来。不要把一些无足轻重的事情看得太重要，不要怕失败。当然也要尽量争取少失败。为此，作为分管领导要抓分管工作中的大事要事，要牢牢把握住工作的方向，不能放任下属。要将自己的想法、工作的要求向下属交代清楚，使其能够准确领会和把握你的意图，切忌含糊其辞，模棱两可，让下属感到无所遵循、无所适从。

二要抓协调促推进。作为分管领导，在督促推进分管工作时，既要充分调动处长的积极性，让其大胆负责地去做；又要加强工作指导，发现问题及时沟通提醒，同时还要帮助处长引导全处同志围绕中心工作，形成合力抓落实，防止“各吹各的号，各唱各的调”，特别是要及时帮助处长搞好各方面的协调，包括上下级之间的协调，同级之间的协调以及内外部之间的协调，为其顺利推进工作创造一个良好的环境。

三是抓管理带队伍。作为分管领导对分管的处室和下属既要

严格管理，严格要求；又要予以关心，给予爱护。严格要求是对下属的最大爱护。为此，对下属出现的差错，要严肃批评，及时指出。对造成重大损失的，还要严肃查处，使其从中吸取教训。当然对下属的批评也要注意场合和方式，最好采取单独谈心的方法，在谈心的过程中指出下属所犯错误和出现的失误。同时，要用心研究关心爱护的艺术，理解、关心、宽容和尊重下属。当下属工作取得成绩时向其表示适当的鼓励和祝贺，当遭遇不幸或工作遇到挫折时，要及时给予关怀和慰问，给下属送去温暖。特别是当其各方面已具备条件时，要给予政治上的关心，适时给一把手提出提拔使用的建议。

作为领导班子成员 要补台不拆台

领导班子是一个系统、一个整体，它的功能如何，绝不仅仅取决于一把手或某个副手，而取决于班子成员的相互支持和配合。作为副手，如何在班子中做到补台不拆台？

一要在维护班子团结上多补台。作为副手，既要胸怀全局，又要摆正位置。要自觉维护领导班子的团结，要努力做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。特别是当一把手的工作思路确定下来以后，只要没大的原则问题，副手就要围绕一把手的思路去补充、去完善、去落实。要襟怀坦白，表里如一，凡事多看别人的长处，不议论他人的是非；要以诚相待，有话说在当面；当班子内部出现矛盾时，多做“活血化淤”的工作。

二要在完成任务上多补台。一方面，在对待自己分管的工作上，凡是一把手交办的，一定要尽心竭力办好；一把手考虑不周的要策略地提醒、补充；一把手出现失误的要主动弥补，善于补漏，不要消极等待或袖手旁观。另一方面，要尊重领导集体每位成员，既不要对其它副职分管的工作说三道四，更不能随意插手，同时，也不允许其它副职对自己分管的工作随意指手画脚。但如

果在工作中碰到交叉或撞车的事情，应尽量与其它成员取得共识，共同把工作做好。

三要在端正单位风气上多补台。副手既是一把手的助手，又是同志们学习的榜样。副手要想领导好别人，首先要发挥好模范带头作用，要带头忠于职守，要带头廉洁奉公，要带头办事公道，不搞吹吹拍拍，不搞亲亲疏疏。只有这样，从我做起，从自身做起，一个单位的正气才能树起来，才能够同心同德，步调一致，不断推进共同的事业。

（作者为2009年秋季分校直属局级班学员）