冷却水回收最新材料_冷却水热回收控制系统

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动力分厂党支部“冷却水回收”

——主题实践活动成果综述

根据中盐吉盐化集团公司党委关于在基层党组织开展“创新创效、双向培养、三级协同促发展”主题实践活动的指示精神，动力分厂党支部立足“解放思想、开拓创新，以科学发展观为统领，全面落实对标管理、节能减排、扭亏增盈任务”的总体思路，充分调动员工积极参与企业生产经营，通过组织开展以“节能、降耗、增效、降成本”为主题的“冷却水回收”主题实践活动，切实加强、提高党员队伍的素质，优化党员队伍结构，进一步增强基层党支部的凝聚力和战斗力，充分发挥党员的先锋模范作用，并通过周密安排，统筹安排，精心组织不断推进主题实践活动，现将此项主题实践活动的实施过程和活动所取得的成效汇报如下：

一、项目实施前现状：

制碱事业部原有18口井，厂区有1口井负责清水池补水、氯化钙生产用水、生活区用水。冬季用水量小，水源地供水富裕，夏季用水量大时用水偏紧，2009年氯化钙投产后用水紧张，尤其夏季，有时会制约生产。制盐事业部向制碱事业部供卤水后用水趋于平衡。

2010年9月制碱事业部脱硫除尘投入运行后，一度引起化工用水紧张，制碱生产负荷下调。

脱硫风机轴承、液力耦合器板式换热器冷却水及空气压缩机冷却水，夏季约50m3/h，冬季35 m3/h，全部回收到工艺水箱，作为消化水和脱硫增湿用水，多余的水通过溢流管回收到锅炉集水池，作为除尘冲渣用水。

锅炉引风机、送风机冷却水直接排放到灰沟，进入灰浆池。

锅炉各取样器冷却水、制粉系统冷却水、锅炉给水泵冷却水排至锅炉吸水池，作为锅炉除尘、冲渣用水。

二、项目论证

1、改造投资小，回收期短，并能解决生产用水紧张，制约生产的问题。

2、回收水量可以达到90m3/h。

3、锅炉冲渣除尘用水使用的是锅炉给水泵、制粉系统、化水取样冷却水、脱

硫风机和空压机冷却水的部分回水、自流渣水和带压渣水。若经过改造，锅炉除尘、冲渣用水全部使用渣水，这样将增大渣水用量，缓解渣场库容压力。

4、回水水质经过一个月的跟踪分析，并取样送至阿拉善盟环境监测站，经检

测水质合格，完全符合化水用水要求。

5、冷却水回收后可以减少原水池直流水补水量，直流水每小时减少90 m3/h

后，直流水泵运行方式两台大泵改为一台大泵或一大一小两台泵运行（大泵额定流量400 m3/h，小泵额定流量100 m3/h），从而降低了供水电耗。

6、回收水质发生异常时，可将水排到锅炉吸水池，作为冲渣用水，保证了化

水用水安全。

7、改造后可节约地下水，保护水资源。

通过以上分析，改造是可行的，也是势在必行的。

三、活动主题、目标和小组的确立

活动主题：冷却水回收再利用 节约水资源 增加渣水用量

活动目标：解决制约生产的瓶颈，节能降耗，保护水资源

成立了由8人组成的主题实践攻关小组，由副厂长柴金锁亲自挂帅任组长，明确职责、分工，确保主题实践活动的有序开展。

四、实施过程

1、管线改造： 利用现有管线和集水池，只增加部分管线和一台水泵加压将回收的冷却水送至化水原水池。

2、保证水质的措施:

2.1 在回水收集槽上加装防尘盖，防止杂物及灰尘进入水系统影响水质。

2.2 清理并冲洗集水池，注水后在置换，直至池内水质合格。

2.3 冲洗管线：在进原水池之前管线冲洗，水质合格后送至原水池。

2.4 水质分析：试运行期间每半小时分析一次，一个月内未发生一次水质不合格现象，由于水质稳定，一个月之后改为两小时分析一次，两个月之后改为四小时分析一次。

3、制定运行保障措施

3.1 编制锅炉、汽机辅机冷却水回收运行须知。

3.2对相关岗位进行技术培训。

五、效益分析

1、投资：投资总额2.3万元，详细如下：

1.1、φ57*3.5管子100M

1.2、108*5管子170M

1.3、159*5管子10M

1.4、Dg100pg1.6蝶阀3个

1.5、Dg25球阀3个

1.6、利用厂区采暖循环水泵（闲置）一台。

1.7、投入人工4000元

2、维修费用全年1000元

3、节水分析：

每小时回收的直流水90m3/h，则全年回收直流水量90*358*24=773280M3。每吨直流水1.33元，则全年节约水费773280*1.33=1028462元

4、给生产带来的效益：由于冷却水的回收解决了制约生产的瓶颈，使得制碱

事业部的生产任务不会因为水的问题而影响产量。

5、社会效益

5.1每年回收使用773280M3冷却水（直流水），即节约了大量的水资源。

5.2多使用773280M3渣水，可以腾出773280M3的渣场库容，同时废水的二次利用减少了环境污染，既保护了环境，又保护了水资源。

以上分析，单纯经济效益，全年可节约1028462-23000-1000=1004462元。

六、双向培养的方法及效果：

1、在集团公司和制碱党总支的大力倡导和支持下，经过动力分厂党支部成员和全体员工的共同努力，分厂党支部在党组织的建设、党员的培养、员工思想动态的把握以及“四好促三创”、“双向养培”等工作得得了进一步的提高，在“双向培养”过程中对于既是党员又是骨干的人员，针对这部份人员提出管理能力和综合素质的提高，在不断壮大队伍的同时，持续提高党员业务能力和综合素质能力的培养，使每一个人都能得到锻炼和提高，使我们员工队伍的整体素质进一步得到提高。

2、健全组织大力宣传

在不断总结往年 “双向培养”环节中的经验的前提基础上，巩固优良传统，大胆创新工作思路，及时成立双向培养联系组，明确各培养联系人的职责。具体落实、指导、开展“双向培养”工作的上情下达、推荐教育、培养考核等工作。加大“双向培养”工作的宣传力度。不断通过分厂橱窗、板报向员工宣传“双向培养”的目的、目标及具体要求、标准。在橱窗内张贴“双向培养”的一些考核结果和评估等，使宣传横向到边、纵向到底。

3、明确目标 确定对象

本着关键、艰苦岗位有党员，党员在关键、艰苦岗位发挥先锋模范作用的目的。由个人自荐、群众推荐、组织筛选三种形式相结合，将群众基础好、业务能力强、道德品行优、思想素质好、入党愿望高的王磊确定为党员培养对象；将综合素质高、发展潜力大、工作作风扎实的党员徐先才确定为优秀技术骨干的培养对象。

4、狠抓落实措施 有序推动进行

为抓好培养对象的理论学习，给两名双向培养人员制定了培养联系人，明确联系人的职责和任务，并结合“创先争优”活动的开展，给培养人发放学习资料，组织培养人观看党的各类宣传片，参加支部组织的各类活动。并定期组织开展谈心、谈话活动，定期进行思想分析。要求他们每季度上交学习心得，以便组织及时了解和掌握他们的思想动态和工作情况。对取得的进步及时予以肯定和表扬。对存在的问题及时进行帮助和提高。

5、为了更好的配合“创新创效双向培养三级协同促发展”主题实践活动的开展，分厂相继开展“安全生产月”系列活动、“告别陋习走向文明”系列 活动、“大学习大讨论”活动和 “为民服务创先争优活动”以及“节约从我做起”学习型班组交流会等，旨在营造“快乐学习、快乐工作”的氛围，共同打造“四个一流”员工队伍和“五先锋”的党员队伍，为企业的健康可持续发展奠定坚实的基础。

制碱事业部动力分厂党支部

二0一二年二月十二日