学校后勤精细化管理_医院后勤精细化管理

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学校后勤的精细化管理

学校后勤工作是学校一切工作的基础，贯穿于教育教学每一个环节。因此，一所学校要发展，学校后勤工作的管理必须做精做细。怎样落实管理精细化？

一、后勤计划要科学

要做好后勤工作，必须制订出细致的工作计划，这个计划要以学校的发展为中心，切实地为教育教学服务。以学校发展规划为蓝图，制订出后勤管理细致的长期的计划，如在三、五年内，学校整体建设的规模，增添那些设备设施，环境绿化达到什么要求，每年有什么目标。为了落实长计划，要分步骤、分阶段、分学期地制定短期计划。明确了目标，还要进一步落实，这就需要深入检查。检查工作，既能促使工作落实，也是公正的评价每一项工作和调动工作人员积极性的一种手段。

二、管理制度要精细

在制定制度时，将工作环节控制作为精细管理的切入点，做到每一项工作都有落实，有监督。有了制度，可对工作态度、工作流程、工作方法、工作条件加以规范并贯彻执行。精细化管理是一种规范和引导，体现在管理心理上就是精细精致，体现在管理过程中，就是落实细节和细部。其关键在于起主导作用。要将精细化管理纳入管理目标责任制，并作为评价考核工作成绩的重要依据，做到细微之处见管理。

三、财务管理要具体

财务管理是衡量财务工作整体水平的重要标志，贯穿于财务工作的全过程。财务工作概括为收好、管好、用好经费，收好是前提，管好是手段，用好是目的强化制度。一是强化预决算，严格按照预算法和“量入为出、收支平衡”的原则编制相应的年度经费收支预算表，实事求是地编制决算。二要强化资金管理，坚持“一支笔”审批制。三要强化财务内控制与监督，做到经费“六个规范”，即规范收费项目、标准、范围，规范收费票据，规范账户开设，规范财务归口管理，规范收缴分离，规范资金管理。做好收缴工作，促进学校和谐发展。

四、资产管理要全面

学校资产是发展和谐教育事业的基础，为教育教学服务，随着学校的规模不断扩大，资产也随之增加，必须做好资产管理工作。同时，要加强业务学习，提高管理水平，建立健全各项财产管理制度；学校要成立校产管理领导小组，定期就学校财务管理中的重大问题进行协调，按照“统一领导、集中管理、分工负责、全责结合”的原则，做到物尽其用，尽量发挥资产的最大使用效率，为学校的发展保驾护航。

五、队伍管理要人性

后勤管理者要有“三心”，即真心对待学校领导的信任，耐心为全校师生服务，细心观察人员的情绪变化，充分调动其积极性。食堂职工系外聘人员的，后勤管理者应将人性化管理贯穿于食堂工作中的第一个环节，平时应与食堂职工多谈心，向他们灌输精打细算意识，实行激励机制，使他们全心全意为师生服务。

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