发改局人才建设_局人才建设
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三、重点任务
1、高素质党政领导人才建设
党政领导人员是单位前进的领路人，他们素质的高低直接决定着团体工作水平，党政领导人才的培养于部门兴衰攸关，所以，我们必须深刻认识这项工作的重要性，认真落实好《党政领导干部选拔任用条例》，坚持德才兼备，以德为先的原则，把那些顾大局，识大体、实绩突出，群众公认的同志提拔到中层及以上综合性管理岗位上锻炼；同时精心于各股各部门负责同志的培养，注重对其独立业务能力的提升，定期对其进行考核。
2、高水平创新人才队伍开发
发展和改革工作是党和国家一切工作的先导，是在摸索着一条前人所没有走过的路，在创新县域经济发展模式、工业园区发展困境、扶贫模式探索等一系列切实的改革实践中会遇到许多新的难题，如果没有灵活创新的认知和思维是做不好这些工作的。总之，创新型工作的性质就决定我们必须积极引进和开发创新型人才，这恰恰是现在的软肋，所以在以后的工作中要不断加强对工作人员先进理论认知水平的培养和创新思维潜力的挖掘，真正将发展和改革工作做好，做到位，做深入。
3、高水平项目工作（专业）人才建设
在发展和改革的实际工作中，项目工作是抓手，是落实各项方针政策和决策的渠道，作为发展和改革工作人员，在项目审批过程中，绝对不能将工作仅仅停留在看一下，过一下场的层面上，而是要认真研究，严格审批，并且能够给予各单位合理的符合全县经济社会发展的项目开发和管理意见；在项目调度和稽查管理工作中更应该严格核实各项信息，着重于了解项目实施过程中存在的普遍性问题，要吃透这些问题，并给出合理的建议。所以这就要求我们本身就拥有一支高水平的专业项目工作队伍，通过高水平项目工作人才队伍的建设，我们就可以逐步理顺项目的发展思路，尽可能理清项目工作中存在的资金使用问题，及时反映和解决项目运作过程中遇到的难题，大大的推进项目运行效率。
4、高素质办公室管理及后勤人员培养
办公室工作是单位的神经系统，对内联系着单位上层和各个办公室、股室；对外联系着州、县各个部门，并且负责文件的收发、管理、信息报送以及财务等各项工作，于单位行政办公效率和协调单位内部关系尤为重要，所以要求办公室能独立的处理各项事务，办公室工作效率的提高能够极大的解放各个部门，以此着重对办公室及后勤人员的培养。
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