危险源辨识与风险评价管理措施_危险源辨识评价措施表
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危险源辨识与风险评价管理措施
一、危险源识别的原则
1、合法性原则
2、实效性原则
3、有效范围内原则
4、方法的科学性原则
5、适宜性原则
6、预防性原则
7、输出型原则
8、真实性原则
9、危险源识别的使用范围
二、危险源识别范围应覆盖公司矿山生产经营和管理活动的全过程，具体包括：
1、所有的生产、经营过程。
2、新建、扩建、改建生产设施，采用新工艺的实施及管理中的预先危害因素识别。
3、在用设备或运行系统的危害因素识别。
4、退役、报废的系统或有害废弃物质的危害因素识别。
5、化学危险品危害因素的识别。
6、工作人员进入作业场所各种危害因素的识别。
7、外部提供产品，服务中的危害因素识别。
三、危险源单位分类
1、按时间分为：过去、现在、未来三种状态。
2、按严重程度分类：正常、异常、紧急情况。
四、按照危害类型分类：
1、机械危害、物理危害、生物性危害、人机工程危害、化学危害、行为危害。
五、危险源识别的步为：
1、调查确定危险源。通过调查、了解、收集过去经验及事故情况，结合现场检查、判断等办法来确定危险源并进行分类。
识别危险转化条件。
2、进行危险分级。危险分级是确定危险程度，提出应重点控制的危险源。危险源等级可分为以下四级：
A级（重大危险源），可能造成多人伤亡或引发火灾、爆炸、造成设备、厂房设施毁灭性破坏，或虽事故程度不太严重，但事故频率高，经常造成人员伤亡和影响生产者。
B级，可能造成一人死亡或虽未死亡但全部丧失劳动力（终身致残重伤）的伤害，或造成生产中一个班以上者。
C级，可能造成人员局部丧失劳动力（愈后不能从事原岗位工作的重伤）的伤害，或造成局部停产一个班以上者。
D级，可能造成人员微伤、轻伤、或伤愈后能在原岗位工作的一般性重伤的伤害，并未造成生产中断。
制定危险预防措施。从人、物、环境、管理等方面可采取措施，防止事故发生。
危险源风险评价管理规定
危险源划分的依据，是根据引发事故“四要素”为依据。即：人的不安全行为，物的不安全状态、管理缺陷、环境条件。
危险源风险评价级别确定的规定。
A级由总公司确定，并对B级进行审查批准。B级由分公司确定，并对C级进行审查批准。C级由分公司车间确定，并对D级进行审查批准。D级由分公司车间班组长确定，并开会讨论后上报车间审查批准。
危险源评价管理程序。
由班组按工种和作业内容进行讨论确定本班组危险源。危险源确定后进行分级，并由班组讨论控制措施，汇总上报车间。
车间蒋所属班组上报危险源汇总后，召开技术人员、班组长、老给人参加的研讨会，对班组确定的危险源、控制措施、责任人是否妥当，进行认真研讨后上报公司。
由公司主管安全生产的副经理主持，召集有关部门、有关人员对公司危险源进行综合讨论确定后，并研究具体危险源管理办法上报公司。
总公司副总经理主持、召集有关部室人员对分公司上报的危险源进行综合讨论，评价确定重大危险源，并对制定具体管理办法，上报安委会。
危险管理分工
A级---由总公司副经理负责，相关职能科室检查，安全部门负责监督管理。分公司由经理负责，车间主任负责管理，班组长负责日常管理。
B级---由分公司副经理负责，相关职能科室检查，安全科监督管理，车间主任负责管理，班组长负责日常管理。
C、---由车间副主任负责，车间安全组及队长、班组长负责检查，安全组负责监督管理，班组长负责日常管理。
D级---由班组长负责，岗位工人负责检查，兼职安全员负责监督管理。
危险源管理责任制
总公司主管副总经理的职责
组织领导开展全公司矿山系统的危险源分级控制管理，检查危险源管理办法级控制措施的落实情况。
督促分公司或职能部室对A级危险源进行检测，并对所查出的隐患实施整改措施，同时，了解全公司A级危险源的分布状态及存在重大缺陷状况。
审阅和批示有关单位报送的危险源隐患汇总表，并督促或组织对其及时进行整改。
对全公司A级危险源漏定或失控及由此而引发的死亡及以上事故承担责任。
分公司经理、副经理的职责
负责组织本单位开展危险源分级控制措施管理，督促车间和科室落实危险源管理办法及控制措施。
对本单位A级、B级、C级危险源进行严格检查。督促车间及检查部门对A、b、C级危险源进行严格检查。审阅并批示安全科报送的危险源汇总表，督促或组织车间和科室及时进行整改。对本单位无力解决的隐患，应及时上报公司，并检查落实临时措施加以控制。
对本单位A、B级危险源漏定或失控及由此引发的事故负责。
车间正、副主任的职责
负责组织本车间开展危险源分级控制管理，落实危险源管理办法与有关措施。
对本单位A、B、C级危险源进行检查，并了解本车间危险源的分布和存在的重大缺陷。
督促车间职能组及所属班组对危险源进行认真检查。及时审查并批示班组保送的危险源隐患整改材料。对新上报的隐患及时组织整改。车间无力整改的隐患，应及时向经理及安全科报告，并对整改的隐患进行有效地临时控制措施。
对本单位A、B、C级危险源漏定或失控而导致的死亡事故承担负责。
班组长的职责
负责本班组的危险源控制管理，熟悉各级危险源控制的内容，督促各单位人员对各级危险源进行检查。
对本班组查出的隐患当班整改完毕，确定无力整改的应及时上报车间，同时立即采取措施有效的临时性措施。
对本班组内危险源进行认真检查，对隐患整改或信息反馈方面出现的失误及由此引发的各类事故责任。
岗位操作人员的职责
必须熟悉本岗位有关危险源的检查控制措施内容，当班检查控制情况，严禁弄虚作假。
发现隐患隐患立即上报班组，并协助整改，对不能及时整改的隐患，则应采取临时有效措施，避免事故发生。
对因本人在危险源检查、信息反馈、隐患整改、采取临时措施等方面延误或弄虚作假，造成危险源失控而发生的事故承担责任。
危险源辨识与风险评价管理制度班组长的职责（1）负责本班组的危险源控制管理，熟悉各级危险源控制的内容，督促各岗位人员（包括本人）对各级危险源进行检查。（2）对本班组查出的隐患当班不......
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