雏 鹰(四稿)_猫头鹰阅读四年级答案

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两年前，他呱呱坠地，在南平市委、市政府的领导下，开始了创业征程的艰苦行进；

两年后，他奋勇拼搏，在闽北建设的舞台上，留下了出彩的身影，成为闽北集团企业的一面旗帜，备受注目。

从武夷山清水盛典大型演出工程到保障性住房、限价房和廉租房的建设；从自来水厂、污水厂、城市道路改造等市政工程建设到南平新大桥及东坑岭隧道改造工程；从闽北卫校新校区到武夷新区四所分校的建设；从城市公交建设到城市管网建设，无处不是集团建设者展翅高飞的见证……

雏 鹰

——南平建设集团成立两周年巡礼

南平建设集团是南平市政府于2012年8月以南平市城建国有资产投资运营有限公司作为主体而组建的集团公司，公司注册资本11亿元，总资产51亿元，下辖17家子公司，包括：南平市浦南高速南平城区连接线开发建设有限公司、南平市水务发展有限公司、南平市市政工程有限公司、福建晖源工程咨询有限公司、南平市房地产开发总公司、武夷新区市政管理公司等11个全资子公司；南平市照溪供水公司、福建新武夷房地产开发有限公司、南平建设集团信达供应链有限公司3个控股子公司；实业集团新科技园公司、高铁站

前片区公司等3个参股子公司。目前在册人员共509人，拥有专业技术人员319人，其中高级职称12人，中级职称36人，初级职称及其他专业技术人员55人。

集团公司以房地产开发经营、土地开发、房地产租赁、城市基础设施建设开发及代建经营、市政府重点建设工程配套设施项目代建、投资及投资管理、招投标代理、政府采购、建材供应、公用事业（包括供水、污水治理、垃圾处理、公交、城市公园）的建设与管理等为重点，积极参与南平市本级国有企业自有土地、中心城区和武夷新区土地开发和建设，是一个融资能力较强、运行机制灵活、城市建设开发功能较齐备并具有一定核心竞争力的综合性建设集团公司。旗下的全资子公司具备建设工程甲级招标代理资质、政府采购项目乙级招标代理和工程咨询丙级资质；具备市政公用工程施工总承包二级，土石方专业承包二级，房屋建筑工程施工总承包三级，城市道路照明工程专业承包三级，钢结构工程专业承包三级资质；具备房屋开发及商品房销售三级资质。

集团成立至今，已完成子公司的资产整合，建立健全了集团公司的现代企业管理制度。自组建以来，累计承接建设项目80项，总投资约88亿元，其中：业主项目26个，投资约47亿元；代建项目19个，投资约15亿元；BT项目4个，投资约2亿元；施工项目31个，投资约11亿元。

随着武夷新区建设的全面展开，为集团公司的发展壮

大，提供了难得的战略机遇，集团主动融入市委、市政府中心工作，抢抓武夷新区建设、延平新城开发以及高速、高铁沿线县（市）加快建设的机遇，积极参与武夷新区、市本级（中心城区）、延平新城及三大园区的建设。认真做好市政道路、园林绿化、自来水（污水）、保障性住房等建设项目，在服务发展大局的过程中，加快了企业自身发展。

人才是企业发展的第一要务。为了加强企业管理技术人才的培养，集团在用人和薪酬方面淡化级别、任人唯贤，树立以业绩论英雄的用人导向，实行以利润贡献为核心的激励机制；向社会公开招聘了12家有资质、有实力、有信誉的项目部，其管理人员和技术人员纳入集团公司管理；委托人才中介机构向社会公开考试招聘专业技术人员，为企业的发展注入了新鲜血液，造就一支好学上进、功深业精的企业技术队伍和一支高素质的、能忠实执行企业发展战略、实现企业发展目标的管理队伍，为集团的发展壮大奠定坚实的基础。

安全是企业发展的根本基石。南平建设集团自成立以来把质量安全摆在企业管理的首要位置，严格贯彻执行《建设工程质量管理条例》及《安全生产法》，成立了由集团领导组成的质量安全领导小组，每月召开一次质量安全工作会议，落实安全规章制度，强化安全防范措施，对项目工程的质量安全进行经常化、制度化和规范化的监督和管理，把工

程质量安全落实到每一个项目和每一个员工的心中；加强施工安全教育，对施工人员进行统一的安全思想教育，专业技术人员必须持有国家相关部门颁发的专业技术证书或上岗证方可上岗；加强施工安全检查，定期检查安全责任落实情况，对不符合安全施工的项目和环节立刻整改并追究领导责任，严格执行安全生产“六不作业”，即：没有安全技术措施和安全交底不作业，安全措施未做到齐全有效不作业，危险作业面未采取有效安全措施不作业，发现事故隐患未及时排除不作业，机械电器设备安全防护装置不齐全不作业，新员工不经培训或培训考试不合格不准上岗作业。

质量是企业发展的重要保证，树品牌形象，建精品工程”，南平建设集团在工程质量上本着“百年大计，质量第一”的原则，建立了完善的工程质量管理体系，分层控制，各级管理，着重对配属队伍进行技术培训和质量教育，对配属队伍班组长及主要施工人员，按不同专业技术、工艺、质量进行综合培训，未经培训或培训不合格的配属队伍不允许进场施工，将项目的质量保证体系贯彻落实到各施工单位质量管理中，并分项落实；强化质量监督，严把质量关口，要求配属队伍对每一项分项工程要做到自检、互检和交接检，对工程质量完成较好的项目予以表扬奖励，对工程质量存在问题的项目立刻进行限期整改并通报处罚，以过程控制为主线、以动态管理为特性、以目的考核为内容、以严厉奖罚为

手腕，建立起完整的质量控制体系，集团的工程质量得到了有效的保障。

截止2014年，南平建设集团已竣工交付使用的主要项目有：光泽县圣农大道改造工程，总投资9500万元；政和县环境监测执法业务用房，总投资1600万元；政和县同心经济开发区一期市政道路工程，总投资2100万元；武夷山市市区路网白改黑工程，总投资1100万元；武夷新区赤岸污水处理厂工程，总投资3000万元；建阳市黄花山路白改黑工程，总投资1300万元；闽北卫校新校区一期续建工程，总投资9300万元；松溪县堑上水厂及配套管网工程，总投资2068万元；南平市八仙小区6#、7#、9#号廉租住房工程，总投资7440万元；杨真新区二期320#廉租住房工程，总投资2600万元；南平职业中专新校区工程，总投资5600万元。

在建的主要项目有：南平市五星桥水库（第二水源一期）工程，项目概算总投资3.4亿元；南平市安丰水厂、新建水厂技改工程及江南新区、西城片区、安济高铁新区等管网铺设工程，总投资约0.7亿元；南平市江南污水处理工程，总投资约0.5亿元；南平新大桥北幅桥工程，项目总投资约1亿元；东坑岭隧道改造工程，总投资约1.5亿元；武夷新区四所分校的建设项目，即南平一中武夷新区分校、南平实验小学武夷新区分校、南平实验幼儿园武夷新区2所分校,四所学校共计总投资2.55亿元；武夷山清水盛典大型演出工

程，总投资约0.98亿元;武夷新区云谷住宅小区工程,总投资约36亿元;武夷新区供排水及配套管网、核心区共同管沟工程，总投资约13亿元；南平市公安局四所迁建工程，总投资约0.5亿元;南平高铁西站西芹大桥、广场及连接线工程，总投资约3.8亿元。建设项目涉及到武夷新区、延平新城、三大园区及邵武、顺昌、光泽、松溪、政和等9个县市的一批省、市、县重点工程。

近年来,集团公司在抓好企业生产经营的同时,努力加强党的建设和廉政建设,注重发挥党组织在企业中的政治核心作用和广大党员的先锋模范作用。通过开展党的群众路线教育实践等活动为载体，狠抓“四风”问题，制定了《建设项目前期报建文件编制及有关服务单位预选库管理办法》、《项目部司务摇球选择的管理办法》、《工程建设项目廉政责任书》、《南平建设集团有限公司资产运营监督管理制度》等一系列廉政风险防控制度，有效预防腐败的发生。为提升企业形象，集团公司加强企业文化建设，统一规范设计集团标志、工作程序、运作办法，规范施工队伍管理，同时积极承担政府急难险重任务，为挂点村、街道及居委会等公益事业尽一份社会责任。

为完善公司各项管理制度，集团公司草拟了《公司会议制度》、《职称及执业资格补贴补充办法》、《员工薪酬管理办法》、《绩效考核办法》、《考勤管理规定》、《接待管理制度》、《车辆管理制度》等各项制度。为规范工程项目管理，预防腐败现象发生，集团公司成立了“工程事务研究小组”，在研究对外委托前期设计、环评、勘探等单位时，都要邀请3家以上符合资质要求的企业，召开会议集体研究决定并形成会议纪要，实现公开、透明操作。

建立健全各项效能行风建设制度，实行首问责任制、服务承诺制、一次性告知制等机关效能建设制度，将治理庸懒散问责情况与干部选拔任用、评先评优、年度考核相衔接，以铁的纪律抓好作风建设。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。随着武夷新区建设的全面展开，为集团的发展壮大，提供了难得的战略机遇。南平建设集团将主动融入南平市委、市政府中心工作，抢抓武夷新区建设、延平新城开发以及高速、高铁沿线加快建设的机遇，积极参与武夷新区、市本级（中心城区）、延平新城及三大园区的建设，认真做好市政道路、园林绿化、自来水（污水）、保障性住房等建设项目，立足南平，面向全国，在服务发展大局的过程中，加快企业自身发展，努力把集团打造成为具有行业竞争力的集团企业，让这只羽翼未丰的雏鹰飞得更高、更远，为地方的科学发展、跨越发展再立新功，再创辉煌！