市场研发部工作思路_研发部工作思路

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市场研发部工作思路

一、项目中心制

（一）考察内容

1、行业宏观方面考察，研究宏观因素对项目前景影响；

2、项目所属区域微观考察，研究项目开发周期内干扰项目关键

因素（生活环境/人文环境/交通环境/地域文脉等）；

3、项目相关竞争项目考察；

重点竞争楼盘考察（考察内容见竞争个案表格）

 在售 普查楼盘（均价/主力户型/总建面积/规划户数/主力

总价等）

 在建项目考察（产品性质/竣工时间/开发周期/开发的范围/总建面积等）；

 待开发用地考察（位置/基地面积/土地权属等）；  旧盘考察（位置/入户业主群考察等）。

4、消费者研究

 调研方法：入户式调研//售楼处随机调研；

 调研形式：问卷调研；

5、竞争企业研究（公司运行驾构/资金周转/土地储备情况）；

（二）提交之报告

1、宏观形势报告；

2、区域环境考察报告；

3、竞争楼盘个案报告；

4、区域楼盘总结报告；

5、消费者需求报告；

6、竞争企业考察报告。

二、西安市场研究

（一）将西安房地产市场分为十板块加以研究。

1、城内板块

2、城东板块

3、城南板块

4、城西板块

5、城北板块

6、西安高新技术产业开发集中新建区板块

7、长安科技产业园区板块

8、曲江度假区板块

9、浐河开发区板块

10、未央湖开发区板块

（二）研究目的：了解西安市房地产开态势及走向。

（三）研究结果

1、各区域开发特征；

2、区域间开发对比；

3、西安房地产市场现状及走向。

三、个人日常工作安排

1、周一：参加公司例会，本周安排后外出市调；

2、周二：完成行业专题研究（政治经济信息、房产法规政策、市政规划、行业动态、营销动态、建材装潢等）；

3、周三：外出市调；

4、周四：专题研究报告成稿存档；

5、周五：西安房地产市场区域楼盘总结归纳，并提交电脑文档

报告。

鉴于市场工作辅助性强的情况，制定以下两种工作方案可做灵活性调整。