学校章程_院校章程

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学校章程

第一章总 则

第一条 依据《教育法》、《民办教育促进法》、《民办教育促进法实施条例》、《北京市民办教育条例》和及有关法律、法规、规章，以及学校性质、宗旨、目标和发展需要制定本章程。

第二条 郑州市金水区巨人文化艺术培训学校符合《民办教育促进法》、《民办教育促进法实施条例》等法律法规的规定。

第三条 郑州市巨人文化艺术培训学校经郑州市教育文化体育局审批的非企业、非学历、非盈利教育活动的社会服务组织，是一所面向社会的教育机构。本校董事会是最高决策机构。由热心教育关心学校发展的专家学者、事、企业单位负责人和离退休教师等各界人士组成。

第四条 郑州市巨人文化艺术培训学校遵守宪法、法律、法规和国家政策，坚持社会主义办学方向，贯彻国家的教育方针，保证教育、教学质量，遵守社会道德风尚，本校以“建立和谐社会”的重要思想为指导，全面落实教育方针，培养高素质的“四有”新人，为提高全民族素质努力工作。项目有学前教育、小学、中学及成人为一体的文化、艺术等多层次、多等级的内容。

第二章 学校名称： 北京巨人学校通过董事会讨论决定将学校名称定位郑州市金水区 办学宗旨：依托北京，组织优秀的教育资源，充分利用现代教育技术手段，构建网络平台，拓宽服务渠道，立足北京，面向全国，服务于全民教育，培养具有创新精神、能够适应 21 世纪社会发展需要的各个领域人才。

管理机制： 借鉴全面质量管理模式，构建学校管理的整体框架。

1、管理理念

巨人学校总裁、原新东方教育集团董事、副校长、著名英语教育专家江博老师自2004年加盟巨人学校后，借鉴其宝贵的管理经验、推广其优质的教学方法，全面提高巨人的品牌形象。他提出巨人学校全面质量管理模式的是“全员管理”——人人都是管理者。各部门都视工作为“服务”，人人都是管理者，人人又都是执行者。

２、管理系统

（1）学校实行董事会领导下的校长负责制，本校最高权利机构是董事会，董事会严格按照董事会章程行使权力。董事会每年至少召开两次会议，必须有三分之二的董事会成员组成，必须参加会议人员的二分之一以上通过，决议方能生效。

（2）健全的组织结构：以校长、校长办公室为最高领导，分支机构分别由职能管理部（教育管理部、市场发展部、人力资源部、网络管理部、后勤保障部）和教学项目部（国际英语培训中心、中小学课程培训中心、文体潜能培训中心、社会认证培训中心）组成。

（3）完善的管理制度：财务管理制度、教师以及学生行为管理制度、教室管理制度、教学管理制度、设备管理制度、学籍管理制度等。

（4）规范的人员管理层：高层领导（校长、副校长），中层领导（招生办公室主任、各项目部门主任、各职能部门主任），一线员工（前台咨询员、前台报名员、生工作人员等）

教职员工的聘任与管理： 第一条、巨人学校的教师、受教育者与公办学校的教师、受教育者具有同等的法律地位。

第二条、巨人学校聘任的教师，应当具有国家规定的任教资格。

第三条、巨人学校按时对教师进行思想品德教育和业务培训。

第四条、巨人学校依法保障教职工的工资、福利待遇。

第五条 民办学校教职工在业务培训、职务聘任、教龄和工龄计算、表彰奖励、社会活动等方面依法享有与公办学校教职工同等权利。

经费来源 ：

北京巨人学校经费由北京巨人文化发展有限公司出资，执行国家规定的财务管理制度，接受财务主管部门的监督。

北京市通州巨人文化艺术培训学校经费；由北京巨人文化发展有限公司提供，由通州区巨人学校财务部门监督。主要用于巨人学校在石景山去办学的市场拓展和教学投入。

变更与解散程序： 在变更名称、隶属关系和层次类别之际，经主管教育行政部门批准，不将擅行。报请解散严格按照《民办教育促进法》根据具体的变更内容的不同，提交相关的文件和证明。

行政管理制度：

一、工作计划、总结制度

1、学校校长在开课前首先根据教育局新学期工作思路，同时联系本校工

作实际，提出新学期工作计划的指导思想，重点工作由校长、主任，根据指导思想，工作重点制定各部门工作计划，由校长室汇总，开学时广泛听取老师意见，在第一周内完成本学期的工作计划。

2、各教研组、班主任根据学校计划制定计划，在第二周完成交教导处。

3、每学期末最后一周，各部门将工作总结交校长室汇总。

4、其它单项总结，按学校或上级要求按时完成。

二、会议制度

1、校长每周召开一次行政会议，研究学校工作。

2、每月召开一次由分管行政领导组织的各类会议。如：德育工作（班主任例会）、教学工作、体艺工作、后勤工作。研究各部门工作开展情况，由主管领导主持。

3、学年召开一次职工代表大会，由执行校长，讨论通过学校重大事宜。

4、教师参加各种会议要按要求准时到会，带上笔和笔记本，适当做笔记，学习，会议时不随便离开会场，不看书报，不干与会议无关的事，不影响会议正常进行。

三、考勤制度

1、按时上班、下班，自觉遵守学校作息制度，认真填写考勤表。

2、上班时间中途外出，与打招呼。

3、病假要有病假条（所有医疗单位，急诊除外，一天以上）。

4、事假要提前请假，半天由教育管理部批准，一天以上由校长室批准，请假条交教育管理部处。

5、凡有特殊情况不能提前请假者，要上班前通知学校，否则按旷工处

理。

6、全校教师考勤由教导处负责，教研组、工会活动由各负责部门负责，每月月末向教导处汇总。

7、婚假、产假、丧假按有关规定执行。

8、8、事假，课务自己调整安排好，外出会议、活动，一天内课务自己

调换好。

四、奖惩制度1、2、3、4、5、6、学校获上级各种单项奖（评优课、先进个人、集体、各类竞赛），按规定奖励有关人员。教师超课时量代课，当月计发超工作量代课奖，工作成绩突出者，根据按有关规定给予单项奖（如社会任证培训中心、许诺班）。无假不到岗上班为旷工，旷工一天扣发当月校发工资和扣发结构工资一半。上课迟到，需扣发当月奖金。因失职造成事故和不良影响的，根据事故影响大小决定扣奖。违背教师职业道德要求，体罚、变相体罚学生，影响安定团结，根

据情节酌情处罚。

学籍制度： 本学校以业余面授（短期）形式为主，第一节课可免费视听，根据特殊情况可转班，可调班。

财务管理制度：

一、现金使用和管理制度

为了加强现金的优化管理，保证现金按规定合理使用。根据现金管理的有关规定和制度制定本规定：

（一）现金的使用范围

1、支付教职工的工资和授课教师的工资。

2、支付个人的劳务报酬。

3、出差人员随身携带的差旅费。

4、支票结算起点以下的零星开支。

5、上级规定应支付现金的其它现金支出。

（二）现金的使用和管理

1、严格遵守开户银行核定的现金库存限额。

2、建立健全现金的核算制度，现金日记帐要按时间顺序逐笔记载现

金的收支，要做到日清月结，帐款相符。发生长短款时，应及时

查明原因，并向主管领导汇报，按规定做好帐务处理。

3、现金收入应当日送存银行，不得坐支，不得白条抵库，不准超范

围使用，不准利用本单位帐户为其它单位和个人套取现金，不准

以个人名义或储蓄方式存入本单位现金。

4、出纳员不得监管稽核、会计档案和收入费用的债权、债务帐目的登记工作。

二、支票使用和管理制度

为了加强学校支票的使用和管理，防止在使用和保管中出现漏洞和差错，保证教学的顺利进行。根据支票使用的有关规定制定和制度，特制定本规定：

1、支票制定专人购买、登记、签发和保管。

2、支票的使用应经校长批准和使用人签字后，方可领取使用。使用

支票每次不得超过两张，使用后应在三天内报销。

3、签发支票应填写日期、用途、限额等项目，不得签发空白支票。

4、未使用支票应即使退回，严禁将支票交给外单位人员使用或空白

支票做抵押。

5、空白支票不得预先加盖印签和填写密码，支票与印签由出纳和会

计分开妥善保管。

6、使用支票的发票应填写支票号码，并经校长和经手人签字方可报

销。购物发票应附上入库单。用人制度)

人事管理制度：

一、推进人事制度改革

1、积极推进教师职务聘任制，在对教师聘用方面引入竞争机制、强化教师的岗位责任和业绩贡献；

2、吸引国外留学人员到我校讲学、合作交流、工作；

3、对高校之间的人才争夺战，加大引进人才“百人计划”的宣传力度和配套措施，对学科急需的优秀人才用打破常规的办事程序、采取特事特办及时安排到岗；

4、对教辅岗位的人员逐步实行聘用制，加大流动编制人员的比例，增强队伍的活力。

二、加强人事管理政策的调研工作，进一步完善各项规章制度。

三、加强人事业务学习和培训，提高人事干部队伍的素质

北京巨人文化发展有限公司

2005年4月