企业“十一五”发展规划_十一五发展规划
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企业十一五发展规划
背景与基础分析、战略选择、专项规划选择、制定行动计划、项目具体细节与举措、规划的准备实施与管理.1.背景原则1.1规则编制背景1.2规则编制原则1.3规划时限
2.公司现状2.1 发展历程2.2 企业特色
3.行业发展机遇3.1行业分析3.2主要业务 3.3行业问题 3.4行业前景
4.企业发展目标 4.1企业发展阶段 4.2企业发展目标 4.3企业中长期经营目标 4.4企业中长期管理目标 4.5目标制定的基本思想
5.发展战略 5.1人力资源战略 5.2特色营销战略 5.3技术制胜战略
5.4品牌工程战略 5.5超常规发展战略
6.企业发展模式 6.1发展模式的选择 6.2中长期发展模式的说明
6.3中长期发展模式展望 6.4中长期发展模式模块组合7.企业管理 7.1管理定位 7.2管理机构 7.3管理方法 7.4管理制度 7.5生产管理 7.6技术管理 7.7营销管理 7.8财务管理 7.9信息管理
8.职工队伍 8.1职工队伍管理目标 8.2职工远景规划 8.3职工管理制度的系统性 8.4精才集聚原则
9.企业文化 9.1意义 9.2企业家形象 9.3团队形象 9.4公共关系
10.组织措施 10.1建立执行组织10.2规划执行力 10.3为核心目标工作 10.4 建立学习组织
企业十一五发展规划一、指导思想、发展战略以科学发展观为指导，转变发展观念、创新发展模式、提高发展质量，加快发展0000；立足于以中药与天然药物为主导的生产、经营、研发业务......
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