三不四可,三基三抓一追究,六个三,双七条规定_三要三不三有三无
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班组长工作流程
1、参加班前会并根据值班队干的安排安排好当班的各项工作,合理的劳动力和技术力量搭配。
2、交接班
1)本班作业人员××人,符合工作核定人数标准,确认完毕。
2)全部作业人员劳动保护用品已全戴整齐,确认完毕。
3)各种证件、仪器齐全,确认完毕。
4)未携带危禁物品、未喝酒,精神状态良好,确认完毕。
3、开工前
进班与跟班队长先对工作地点进行全面检查,发现问题必须及时安排人员处理,确认无安全问题后方可允许员工进入工作地点进行作业。
1)安全设施齐全,工作区域支护完好,各工种已到位,确认完毕。
2)各点瓦斯浓度、瓦斯探头悬挂,经×××瓦检工检查,符合规定,确认完毕。
3)机电设备完好,确认完毕。
4)各种隐患问题已处理,可以作业,确认完毕。
4、班中
各工种的工艺流程符合规定,确认完毕。
5、班后
各工种工艺流程符合规定,本班存在问题已处理,符合交班标准,可以交接班,确认完毕。
煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定
一、必须证照齐全,严禁无证照或者证照失效非法生产。
二、必须在批准区域正规开采,严禁超层越界或者巷道式采煤、空顶作业。
三、必须确保通风系统可靠,严禁无风、微风、循环风冒险作业。
四、必须做到瓦斯抽采达标,防突措施到位,监控系统有效,瓦斯超限立即撤人,严禁违规作业。
五、必须落实井下探放水规定,严禁开采防隔水煤柱。
六、必须保证井下机电和所有提升设备完好,严禁非阻燃、非防爆设备违规入井。
七、必须坚持矿领导下井带班,确保员工培训合格、持证上岗,严禁违章指挥。
煤矿安全生产七大攻坚举措
一、深化煤矿整顿关闭工作;
二、严格新建(整合)煤矿安全准入;
三、深入开展隐蔽致灾因素普查和瓦斯抽采利用;
四、大力推进采掘机械化、自动化和管理信息化;
五、强化煤矿安全避险“六大系统”建设;
六、大力提升煤矿应急救援能力;
七、规范煤矿用工制度,强化矿工安全培训。
六个三”:即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。“三勤”: 勤动脑、勤汇报、勤沟通 “三细”:心细、安排工作细、抓工程质量细 “三到位”: 布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位 “三不少”:班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少 “三必谈”:发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会 “三提高”:提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力
“三不四可”:“三不”即三不轻言,安全生产无论任何时候,都要在态势判断上不轻言好转,在工作评价上不轻言成绩,在责任落实上不轻言到位。“四可”即四个可以,在安全与生产、安全与效益、安全与成本、安全与发展发生矛盾时,产量可以降,利润可以减,成本可以增,矿井可以关,坚决做到不安全不生产。
“三基三抓一追究”:构建以安全培训、质量标准化和区队、班组建设为基础,狠抓“一通三防”和防突、地面企业“两重点一重大”安全管控和科技兴安三项重点工作,严格责任追究并完善激励约束机制建设为内容的安全管理新模式。