为领导前瞻性决策提供全方位参谋_为领导决策提供依据

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为领导前瞻性决策提供全方位参谋

办公室作为各级政府的办事机构，担负着参与政务、管理事务、搞好服务的重要职责。办公室在新形势下如何进一步提高服务水平，当好领导决策的参谋助手？笔者有以下几点思考。

第一，树立三种意识，增强勤政为民的责任感。一是树立学习意识。要坚持把加强政治理论学习作为做好办公室工作的基本要求，作为更好地适应政府工作需要和领导要求的重要保障。始终坚持用科学理论武装头脑，深入学习十八大精神和中央的大政方针，准确把握区委、区政府的工作思路，努力寻求贯彻执行政策与加快惠城发展的最佳结合点。二是树立大局意识。要把注意力集中在那些牵动全局、涉及长远利益的大事上，放在情况复杂、矛盾突出的热点难点问题上，自觉从改革发展稳定的大局出发，筹划安排工作,抓好组织实施。三是树立服务意识。要牢固树立全心全意为人民服务的意识和办公室工作无小事意识，扎扎实实、深入细致地把服务工作做细、做实、做周全。

第二，处理好好三种关系，提高综合协调能力。搞好综合协调，对落实区委、区政府的各项决策部署至关重要。要正确把握好三种关系。首先是把握好“上”与“下”的关系。对上及时请示、汇报，准确把握领导的决策思路和工作意图。对下当好“勤务员”，为各级各部门执行决策铺路搭桥、排忧解难，及时做好上情下达，下情上报。其次是把握好“内”与“外”的关系。做到内部协调求取团结，外部协调赢得支持，形成工作推进合力，营造浓厚的干事创业氛围。再次是把握好“急”与“缓”的关系。要坚持急事急办、特事特办、缓事妥办的原则，未雨绸缪，统筹兼顾，确保取得事半功倍的效果。

第三，做到三个注重，为领导科学决策当好参谋。一是注重贴近领导思路。要善于思考工作，做到与领导思路合拍。当上级要求与自身实际不一致的时候能找到结合点，部门之间不一致时能找到沟通点，达到上级与下级之间、部门与部门之间的平衡和谐。二是注重超前谋划工作。要敢于打破传统思维定式，换位思考，超前思考，对重点热点问题，要做到未雨绸缪、心中有数。三是注重掌握社情民意。要坚持把调查研究作为增强工作预见性的重要手段来抓，围绕党委政府中心工作，深入基层搞调查，深入一线摸实情，为领导决策出思路、出新招、出良谋。