采购经理工作流程_服装采购工作流程

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采购经理工作流程

1.原材料供应商的开发；组织部门人员对原材料进行登记及汇总；

2.供应商的审核；

3.采购计划的审核；

4.采购申请的审核；

5.采购合同的审核；

6.订金的审核；

7.订单的跟进；

8.船样的确认；

9.货期及品质状况的跟进，与计划部、生部部、品质部及设计部的沟通协调；

10.货款结算的审核；

面料采购主管工作流程

1.面料供应商的开发；组织面料登记及汇总；

2.供应商的选择；

3.采购计划的制定；

4.与供应商谈判；

5.采购申请；

6.采购合同制定；

7.订金的申请；

8.订单的跟进；

9.船样的确认；

10.货期跟催及品质问题的处理；

1.样衣面料登记；

2.面料申请资料的制作；

3.协助面料订单的完成；

4.面料合同的归档；

5.面料检测的跟进；

6.现货面料汇总单或综合物料申购单；

7.与供应商谈判；

8.采购申请；

9.申请现金；

10.购买物料；

11.品质问题处理；

12.财务冲帐。

1.辅料供应商的开发；样衣辅料登记；

2.供应商的选择；

3.接收生产通知单并汇总；

4.与供应商谈判；

5.采购申请；

6.申请现金；

7.购买现货；

8.品质问题的处理；

9.财务冲帐；

10.采购合同的制定；

11.订单跟进；

12.船样确认；

13.货期跟进及品质问题处理。