林业经济管理复习资料_林业经济管理复习
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林业的定义：在人和生物圈中通过先进的科学技术和管理手段从事利用、保护和培育森林资源，充分发挥森林的多种效益，且能持续经营森林资源，促进人口、经济、社会、环境、资源协调发展的基础性产业和社会公益事业。
森林资源的概念：林木、竹类和林区范围内其它动植物及林地资源的总称。森林资源的经济评价：以提供林产品和生态功能的能力为核心的量和质的估计和计算，同时还要揭示彼此之间的关系，生产潜力和对人类的经济生产和社会意义。原则：经济原则、林学原则、效益原则。林地利用率：有林地占林业用地的百分比。
森林覆盖率：一个国家或地区森林面积占土地总面积的百分比。林价（广义）：森林资源价值的货币表现。
林业产权：对林业资产的占有权、使用权、收益权和处分权。林业经营：以森林资源为对象的经济活动。人力资源（微观）：以部门为单位所有与企业有关的职工类别，年龄，性别，职称，学历。
林业现代化的概念：即传统林业向现代林业的转化。
林业的特点
1、长期性和自然性；
2、经营风险性；
3、林业经营成果多样性；
4、社会性；
5、初期培育经济依赖性；
6、特性行业。林业经济管理的特点：综合性、实践性。
我国林业发展的成就：①森林资源的管理体系已初具规模；②大力开展造林，增进森林覆盖率；③保证木材的供给，增强木材的生产能力；④发展林产工业，提高综合利用率；⑤建立经济林基地，充分发挥各地的自然优势；⑥林业教育、科研提升。我国林业发展中存在的问题
①用材林、成熟林呈持续下降的趋势；②林地质量不高，生产力低下：重造林，轻管护；③林地逆转现象十分严重；④林业“三防”形势严峻：“三防”即森林火灾、森林病虫害、乱砍滥伐；⑤资金投入不足，缺乏造林实力。可持续林业发展的基本途径：一“推”：推进林业产品进入市场；二“坚”：坚持林业三大效益的统一，坚持全社会办林业，全民搞绿化；三“加”：加强对林业的经济支持，加强对林业的保护，加强对林业的宏观调控；四“转变”：从思想方法上转变，发展模式的转变，投入机制的转变，管理方法的转变：直接的、微观的→间接的、宏观的。
我国森林资源的特点：
1、类型多；
2、总量多、人均少；
3、分布不均；
4、结构不合理；
5、林地生产力低；
6、人工林多，质量不高；
7、宜地林多。林价评定依据：①林价构成：生产成本（利息）、税金、利润；②林价因素：生产成本、收益状况、供求关系、国家政策。林业经营的特点：（1）是天然林和人工林并存的（2）人工培育森林周期长，资金周转慢（3）可再生（4）可以充分有效利用林地自然力（5）三大效益一体化（6）三次产业属性的产业体系
林业经营的形式：承包经营、租赁经营、股份合作制、股份制企业、企业集团。林业产权的特点：（1）收益的外部性（2）排他性是有限的（3）产权的界定和保护困难（4）交易的复杂性（5）资产的流动性大（6）收益预期有不确定性。人力资源管理理论：（1）马克思主义关于人的理论：人的自然属性人的社会属性人的思维属性（2）经济人假设（X理论）（3）社会人假设（4）自我实现人假设（Y理论）（5）复杂人假设。
企业中可优先考虑使用的人才：（1）不计较个人得失；（2）不徇私情耿直着；（3）勇于创造的开拓者；（4）遇到危机困难态度顽强者（5）善于为人处事（6）乐于团结协作者（7）非正式群体的领袖（8）犯过错误并有强烈悔改愿望的人（9）不安定分子。
河南省林业厅都有哪些单位？职能是什么？
(１）林业调查规划院(２）森林公安(３）林业科学研究院(４）经济林和林木育种工作站(５）森林病虫害防治检疫站(６）林业技术推广站(７）退耕还林和天然林保护(８）林业产业发展中心(９）野生动植物救护中心(１０）森林航空消防中心(１１）森林工程建设协会
市场营销的微观环境①、企业内部资源环境；②、企业的供应者环境；③、经销服务者（营销中介）；④、购买者环境；⑤、竞争者环境；社会公众环境。市场营销员对企业作用(1)收集信息，调查市场（2）设计产品，引导消费；（3）身体力行，宣传企业（4）启动市场，拉动商战（5）服务客户，赢得忠诚（6）管理市场，维护网络（7）培养人才，形成团队。
价值认同率：①低能低品格的人：不予使用；②低能高品格的人：企业对其培训后使用；③高能力低品格：企业对其进行监督使用；④高能力高品格：企业予以重用。经济效益的基本内容：（1）劳动消耗同劳动成果的对比关系；（２）劳动占用同劳动成果的对比关系；（３）劳动成果同神会需要的对比关系。影响林业经济效益的因素：（1）生产条件；（2）劳动者素质（主体因素）；（3）经营方针（重要因素）；（4）林业经营管理水平；（5）林业经营管理体制。林业经济效益评价衡量指标：林地生产率、劳动生产率、投资回收率。
我国与林业有关的本科院校：北京林业大学、东北林业大学、南京林业大学、中南林业科技大学、浙江林学院、西南林学院、福建农林大学等
系统原理：把管理对象作为一个系统，从系统整体性的观点出发，对管理系统及诸要素进行全面研究和系统分析，使其从整体上达到最优化目标。
贯彻系统原理须抓好三个环节：目的性、整体性、层次性。能级原理：管理中的能量是指干事的能力。对管理系统中的不同能量按大小排列，形同阶梯，称为能级。根据管理系统中的不同层次在实现系统目标的过程中发挥作用的大小进行划分，即根据各个单位和个人的能量大小来安排其地位和任务，是其才职相称，从而充分发挥不同单位和个人的能力。
实现能级原理要做好三方面：必须按层次建立稳定的组织形态，对不同能级应赋予不同的权利、物质利益和精神荣誉，各类能级必须使人才与岗位动态对应。
人本原理：指一切管理均应以调动人的积极性、创造性，做好人的工作作为根本，重视人和处理好人与人的关系。为什么采用以人为本：树立以人为本的管理思想是做好现代管理工作的根本保障；在管理中以人为本是充分发挥人的主观能动性的前提；以人为本的管理是一种充分尊重人的权利的管理，它要求管理者与被管理者之间的关系建立在平等信任和相互尊重的基础上。如何实现以人为本：通过认识人的需要去实现对人的管理；通过促进人的需要的满足去实现对人的管理；通过唤起和促进人的需要的生成去实现更为积极主动的管理。
4、整分合原理；
5、反馈原理；
6、封闭原理；
7、弹性原理；
8、动力原理；
9、效益原理。企业管理的职能：计划、组织、指挥（特点：权威性、垂直性、统一性、明确性、强制性）、协调、激励（马洛斯的人类需求金字塔：、塔尖——自我超越，中上层——尊严感，中层——归属感、社交需求，中下层——安全感，基础层——生理需求）、控制、创新。林业企业管理的主要内容：（1）全面计划管理（2）全面质量管理（3）全面经济核算（4）全面人事与劳动管理。
产品说明①、针对客户需求和问题提出正确的解决方案；②、适时展示老客户的证言和资料；③、熟练按说明公式（特色 功效 利益 证明）；④、解说要感性化，不争辩，让客户参与；⑤、尝试导入交易，促成。例：汽车产品说明：（１）经过真空表面涂抹处理易清洗，保持干净光亮如新；（２）电脑速度警钟可控制驾驶速度（３）气垫式避震装置，可以保持行驶平稳。（例子的说明比较简洁，大家可自己组织语言围绕这三点对其进行填充）水处理服务项目现场技术服务
1、为用户根据水质筛选制订水处理方案，提供详细的操作手册等。
2、当循环水水质条件或工况条件发生变化时，我们将提供现场综合治理方案，进行配方调整试验。
3、用药初期，我们将进行现场指导，并进行定期或不定期的走访，解决异常问题。
4、及时提供优质药剂，代办托运。
5、承担石油化工、炼油厂、发电厂、化肥厂、钢铁厂、锅炉水等水质稳定剂配方的评定。锅炉和循环冷却水系统的清洗可清洗工厂、生活用锅炉，停车或不停车清洗工艺管道及换热器设备，同时可提供去油、除垢、除铁锈的高效清复合配方和不停车清洗方案和配方。水质分析、化学分析及药剂效果评定
1、承接原水、循环水水质分析及管道垢样分析、腐蚀产物分析。
2、可为用户提供水处理药剂综合效果评定，包括静态阻垢试验、旋转挂片试验、动态模拟试验等。
四、技术培训可为用户培训水处理剂分析、日常管理操作人员，使之熟练掌握有关操作手册、分析方法、现场管理要点及监测装置使用维护知识。
我国社会主义林业发展历程（论述题）
1、基本完成社会主义改造的七年（1949·10~1956）
①土地改革；②封建山林为农民所有；③建立国有林业经济；④木材进行了统一调配及管理：农林互相合作。
2、全面建设社会主义的十年（1956~1966）“大跃进”、三年经济困难、国民经济调整①新时期新发展：林场数量→林场面积↑、林业技术人员增加；②“左”倾思想干扰；③总结经验、调整林业方针政策：1961年 林业18条确定和保证山林的所有权。3“文化大革命”的十年（1966~1976）各级林业机构严重破坏，陷入瘫痪状态，林业方针政策、法规被废弃，森林资源又一次遭受严重破坏，林业教育、科研事业遭到严重摧残。
4、历史转折（1977~现在）①恢复重建林业管理机构：1978年4月成立国家林业局；1979年2月撤销农林部，成立林业部；成立了不少教育、科研事业单位。②加强法制，杜绝乱砍乱伐。③稳定山林权属，实行“三定”：“ 三定”即划定自留山，确定林业生产责任制，稳定山林所有制。④全国开展义务植树：1981·12~1982·2颁布《全国开展义务植树办法》。⑤重点防护林体系：1987年11月“三北”防护林体系建设。⑥建立了新的用材林体系基地。⑦调整了采伐任务，确定原木产量。
企业管理的五个法则（案例题）
1、“南风”法则：“南风”法则也叫做“温暖”法则，源于法国作家拉封丹写过的一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春意上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。
它告诉我们：温暖胜于严寒。运用到管理实践中，南风法则要求管理者要尊重和关心下属，时刻以下属为本，多点“人情味”，多注意解决下属日常生活中的实际困难，使下属真正感受到管理者给予的温暖。这样，下属出于感激就会更加努力积极地为企业工作，维护企业利益。
2、“木桶法则”：一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板。
它告诉我们：抓住薄弱环节，加强薄弱环节。作为一个企业领导者：在管理过程中要下工夫狠抓单位的薄弱环节，否则，单位的整体工作就会受到影响，人们常说“取长补短”，即取长的目的是为了补短。此外，人能否成事取决于最短的能力或资源。
3、“鱼缸”法则：养在鱼缸中的热带金鱼，三寸来长，不管养多长时间，始终不见金鱼生长。然而将这种金鱼放到水池中，两个月的时间，原本三寸的金鱼可以长到一尺。
它告诉我们：透明度、更大的空间带来更快的发展。鱼缸法则运用到管理中，就是要求领导者增加各项工作的透明度。领导者的行为就会置于全体下属的监督之下，就会有效的防止领导者滥用权利，从而强化领导者的自我约束机制。
4、“热炉”法则：热炉法则这个源自西方管理学家提出的惩罚原则，它的实际指导意义在于有人在工作中违反了规章制度，就象去碰触一个烧红的火炉，一定要让他受到“烫”的处罚。
它告诉我们：无规矩不成方圆，规章制度。“热炉法则”指导我们“三性”，即即刻性、预先示警性、彻底贯穿性。我们需要应用这三个特性来完善对管理制度。即刻性：火炉对人，不分贵贱亲疏，我们的管理制度也应如此，不分职务高低，适用于任何人，一律平等；预先示警性：火炉摆在那里，要让大家知道碰触则会被烫，这就需要我们的管理有一个健全的长效机制，只有立足于正反两面的引导，使人自觉地去行动，管理机制才能发挥其优越性；彻底贯穿性：火炉对人绝对“说到做到”，不是吓唬人的。执行和落实惩罚制度虽然会使人痛苦一时，但绝对必要，如果我们在执行赏罚时优柔寡断、瞻前顾后，就会使制度成为摆设，失去其应有的作用。
5、“刺猬”法则：两只刺猬因寒冷而拥在一起，但是因为身上各自都长着刺，刺得对方怎么也睡不舒服。于是它们拉开了一段距离又冷得受不了，于是又凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到了一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖又不致于被扎。
它告诉我们：保持一定距离。在企业管理中，领导者也应该注意与下属保持亲密关系，但要注意把握好度，保持一定的距离。如果领导者与下属亲密无间的话，容易丧失其权威性，导致在工作中丧失原则。
