消防部队正规化建设_消防支队正规化建设

2020-02-28 其他范文 下载本文

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正规化建设之

——机制健全,着眼长远

华北油田公司消防支队x中队建立完善了各项机制。为保障正规化建设的顺利开展,九中队对各项工作部署及规定、组织活动、召开的各种会议进行统揽协调统一,坚持每周召开一次周例会、每半月与队员进行一次谈心、每月召开一次座谈会,促使工作落实更加到位。同时,制订了战备值班、内务卫生和作息制度,明确了每名队员的岗位职责,实现了工作职责、任务、程序标准化,工作效率和质量得到了提高,为中队正规化建设做出了表率。

一、完善了考核制度。为加强对队员日常工作的检查指导,中队严格落实考核制度,每月对干部及队员的业务理论学习和岗位职责进行综合考核,按成绩分为优秀、合格和不合格三个档次,把成绩与工作绩效奖、年终表彰相挂钩,中队全体员工工作积极性明显提高,彻底消除了工作平庸、不求上进的现象。

二、强化了督察制度。中队按照“严、高、细、实”的工作思路,以“查隐患、堵漏洞、防事故、保安全”为目标,坚持抓经常、经常抓,反复抓、抓反复,形成了全方位、立体式的动态督察管理模式,推进了中队正规化管理工作的深入开展。日常工作经常查。重点检查一日生活秩序、日常管理、纪律作风、执勤备战、灭火救援、制度落实、工作开展等方面,全面掌握中队的管理和工作任务完成情况,对检查中发现的问题及时整改。时事工作立即查。紧紧围绕上级工作安排、重要会议精神等,采取立即查的方式,及时了解掌握中队部署落实情况,确保政令、警令畅通。几年来,中队未发生任何责任事故,没有因执勤引发的警民纠纷,没有发生违反“六条禁令”和“十条严禁”的违纪事件。

三、建立了激励机制。为激发员工加强正规化建设的积极性,中队选拔了事业心、责任感强、能力较突出的队员担任中队班长。为充分调动员工争先创优的热情,获得优异成绩的个人进行奖励,充分调动了员工的工作积极性。

正规化建设关键在于抓经常、反复抓,必须把正规化建设渗透到各项工作的全过程,坚持从点滴抓起,从小事做起,处处抓时时抓,切实提高正规化管理水平。中队将进一步解放思想、更新观念、众志成城、攻坚克难,继续发扬成绩,总结经验,立足本职,求真务实,以对人民、对消防事业高度负责的政治责任感,以只争朝夕的工作紧迫感,以奋发有为的精神状态,以求真务实的工作作风,为油田安全建设保驾护航!

消防部队正规化建设经验总结

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1、当前部队"四个秩序"及"两个经常性"工作方面存在的主要问题及下步对策措施四个秩序问题及措施:(一)思想教育不实(二)火灾扑救组织指挥能力差,现场分工不明确,秩序不规范。(......

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