某现实表现材料(转正)_转正现实表现
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XXX同志现实表现材料
XXX，男，XX年X月出生，XXX人，中共党员，本科学历，内科副主任医师，XX医院学科带头人，XX消化内科专家，现任XX县人民医院副院长。
该同志1988年毕业于郴州地区卫校医疗专业，同年6月参加工作，先后在急诊科、内科、传染科从事临床工作，先后担任XX县人民医院传染科主任、功能科主任、医务科长、科教科长、院长助理，2016年5月任副院长至今（试用期一年）。
一年来，该同志坚决拥护党的领导，认真贯彻党的各项方针政策，履行党员义务，始终牢记为民服务宗旨，坚持以“三严三实”为标杆，以“四条底线”为准绳，以“四种精神”为引领，勤奋好学，恪尽职守，勤政爱民，情系群众，对工作一丝不苟，坚持一切以病人为中心，一心一意扑在工作上。具体体现在以下几个方面。
一、思想政治情况
深入开展“两学一做”学习教育活动，学习共产党党章党规，学习习近平总书记系列重要讲话精神，争做合格党员。学习贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神。认真学习了《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》、《中国共产党问责条例》、中央“八项规定”、省委“九项规定”，认真撰写了学习心得和学习笔记。虚心听取群众意见，自觉接受群众监督，进
一步提高了讲政治、顾大局、守纪律的自觉性，“为民务实清廉”意识进一步树立。
二、主要负责工作及完成情况
该同志担任副院长期间主要负责医疗业务工作。一年来，他脚踏实地，务实求为，以强烈的事业心和责任感，确保各项工作任务顺利完成。
（一）以二甲复评为主线，持续改进内涵质量
二甲复评是2016至2017年我院的工作中心，为确保二甲复评工作的顺利推进，他从以下几个方面狠抓工作落实。
1、重建制度，强化核心质量意识。根据二甲复评考核工作和《医疗质量管理办法》要求，对我院核心制度进行了一次梳理和重建，修订完善了《病历质量持续改进管理及奖惩办法》、《终末质控方案》、《病历质控标准》、《危急值报告制度》等核心规章制度，建立健全了18项医疗核心制度。进一步加强三级查房制度、会诊制度、值班和交接班制度、疑难病例讨论制度等核心制度的督查，逐渐树立医务人员核心制度意识，从“心”开始严把医疗质量和医疗安全关。
2、完善质控，强化质量责任意识。完善“质控员—质控组长—院级质控”的三级质控模式，加强病历质量的追踪检查，组织医务部门对2万多份出院病历进行了质控，定期通报质控结果，定期整改落实“回头看”；加强质控员业务能力培训，定期召开质控员会议，配备专人开展院级质控，有力地保障了医疗安全。
3、严格考核，强化持续学习意识。进一步规范了医护三基考试考核，制定了考核制度，严格奖惩，共组织321名医务人员进行了19场人机对话考试，共计罚款214300元，奖励251600元，平均合格率达到90.2%，验收合格率达100%,其中优秀率名列全市第一。定期开展业务知识学习培训，开展院级层面的培训学习15次，科内培训近百场，将“活到老、学到老”的意识逐渐根植到职工心中。
4、坚持巡查，强化管理责任意识。出台内部巡查方案，建立内部巡查制度。他坚持每天下临床科室进行业务查房，要求医务科、各联点科室责任人每日下病房，督查医疗质量制度落实情况，督查医院会议精神传达情况等。加强医院行政总值班制度和护士长夜查房制度的落实，做到对全院医疗形势心中有数，对医疗安全隐患预见预防。通过巡查促进医疗安全明显改善，全年未发生一起重大医疗事故。
（二）加强药品管理，控制医疗费用不合理增长
1、严格控制药品比例。开展全院各科室药占比动态监控。每周例会通报一次各科室药占比，对超标科室提出警告并责成整改。组织药剂科每月刊发一期药学简报，对各临床科室药占比、抗菌药物使用等情况进行分析和点评，具体到人和处方。2016年，全院药占比29.1%，低于全市平均水平，2017年目标控制在29%以下。
2、严格落实部分自费或完全自费项目告知制度。他要求医
保部门严格落实医院医保病人管理制度，每天下临床科室抽查病例，核查部分自费或完全自费项目告知制度是否落实，签字是否到位，项目是否告知。进一步规范了流程，提升了患者自主决定权和知情权。
（三）加强学科建设和人才建设
1、创新技术、提升学科竞争意识。担任副院长一年间，他十分重视学科建设和学术创新。争取一定的奖励政策，鼓励医疗技术的创新。2016年学科建设呈现百花齐放的局面。共开展新项目、新技术8项。如泌外科成功开展钛激光碎石术、狭窄切开术306例；急诊科成功开展窒速伴血流动力学障碍行同步电复律2例，消化内科成功开展肝硬化食管静脉曲张套扎术，检验科成功开展了细菌CO2培养技术等，填补了我县医疗空白，为医院的长远发展提供了动力。同时在科研论文发表方面再创新高，全年在国家级刊物上共发表科研论文41篇，形成了良好的学术氛围。
2、重视人才培养，加大人才培养力度。他充分认识到人才的是医院的核心竞争力。积极组织人员参加上级医院的各种培训，业务讲座，及继续医学教育接受新的知识。按年度计划选送医务人员赴省级以上医院进修学习，技术水平提高。建立继续教育制度，完善继教档案管理，组织业务人员参加继续教育考试，参考率达100%。
（四）加强医院感染管理，提高传染病防治水平 防止院内感染是创建绿色医院的非常重要的一方面内容。他
要求院感科要时刻绷紧院感这根弦。认真组织全院医务人员学习《医院感染管理规范》、《医院感染诊断标准》、《消毒技术规范》，针对医院院内感染控制方面存在的问题进行了认真总结，查找不足，制定了各科特别是重点科室如手术室、换药室、治疗室、血透室、内镜室和新生儿科的医院感染防范制度，强化无菌观念，规范无菌操作，规范了一次性物品管理。组织对常见传染病的知识培训，提高医务人员对传染病的防治意识和诊疗水平，规范报告及处理程序；进行自我防护训练，并专门派医生护士在发热门诊值班。掌握季节性传染病如肠道传染病发病动态，及时启动应急机制。维护网络直报系统，传染病报告人员认真负责，坚持对于传染病人、腹泻、不明原因肺炎、及时网络上报，工作成绩突出。
（五）加强应急训练，提高突发事件的应急处理能力 为了切实加强应对突发性公共事件的能力，他认真总结各方面的经验，按照上级有关文件要求，牵头制定了突发事件应急预案，组建应急队，在各临床科室反复强化首诊负责制教育，定期组织训练，提高应急处理能力。先后组织了“全院医护人员心肺复苏应急演练”、大型食物中毒应急演练、突发公共卫生事件应急演练等全院性应急演练，全院干职工应急意识进一步提升。
三、廉政建设情况
担任副院长一年来，该同志在自己的工作岗位上努力工作，克已奉公，全心全意为职工着想，为病人着想，践行科学发展观，走群众路线，不辱人民医生和中国共产党员的形象。认真落实党风廉政建设责任制。正确行使权利，严格遵守各项纪律规定，坚决贯彻反腐倡廉的各项规定，做到遵守党的纪律不动摇，执行党的纪律不走样。按照共产党员先进性的要求，规范行为，做遵纪守法的表率，做廉洁自律的表率。教育和带动全院医护同志多深入基层，多听取职工意见，为群众解决实际困难，推动医院的健康快速发展。
四、存在的问题及努力的方向
（一）医院发展方面
医院医疗质量的规范化还要进一步加强，医疗质量的提升仍有空间。学科建设、人才建设的力度还不够，医疗技术离人民群众的期望还有差距。
（二）自身建设方面
行政管理能力有待加强，学习氛围不够浓厚，要利用业余时间努力学习，加强自身建设。要进一步加强医政管理队伍建设，提高医政管理水平，建设一支业务精、能力强、友好团结、积极向上的医政管理队伍。
XX县人民医院 2017年6月28日
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