教育教学工作会_教育教学工作总结会

2020-02-28 其他范文 下载本文

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教育教学工作会

(2012年10月11日上午)

尊敬的马局长,尊敬的各位领导、同仁:

大家上午好!

下边我把道清中学的工作给大家汇报一下,不妥之处,敬请各位批评指正:

一.办学业绩:

在2011年的中考中,有12.5%的考生达到省级示范性学校录取分数线,22.9%的考生达到市级示范性学校录取分数线,创造了我校中考历史纪录。由于成绩突出,在2011年度焦作市教育质量奖评选中,我校荣获进步奖,成为全市10所进步学校之一,登上了《焦作日报》的光荣榜。

在2012年6月的学业水平测试中,七年级各科“一分两率”达到市直前三名的为12项,其中有3项第一;九年级在中招考试中,有2项第一,我校在全焦作市的综合排名提高了2个名次。

值得一提的是,自2009年底以来,二.办学目标和思路:

我校的办学目标是:把学校办成“学生满意,家长满意,社会满意”的学校,就是要“创一流名校,造一流名师,育一流英才”。

我校2013年的奋斗目标是:在市直5所学校中,“一分两率”要达到:七年级第一,八年级第二,九年级第三。学校总名次在全焦作市的排名比2012年进步至少55--70个名次。

我校发展的愿景是:

三.办学主要措施

1.完善学校的各项规定和管理制度,并严格执行 充分利用与永威学校结成友好学校的契机,结合学习永威的先进管理经验,立足本校实际,制定并修改完善学校的各项管理制度,并把每一制度认真落到实处,在制度面前一律平等,切实改变教风和学风。

一是进一步修订完善了教职工考勤制度。(具体制度,效果)

二是修订完善了学生纪律卫生文明礼貌等行为习惯方面的制度。(具体制度,效果)

三是修订完善了教学改革管理一系列制度。(具体制度,效果)

2.大力推行课堂模式改革

从本学期起,在全校全力推行“先学后教,当堂训练”的课堂教学模式,坚持常年赛课、评课,把效果好、效率高作为好课的唯一标准;改变原来低效的课堂教学模式,指导学生在课堂上象考试一样紧张地学习,当堂完成教学任务,从面提高课堂效率,提高教学质量。

3.全面推行“四清”

在学习永威之后,我们深知,“堂堂清、日日清、周周清、月月清”是提高教学质量的务实之路、成功之路,于是从七年级开始,从入校的第一天抓起,从最后一名学生抓起,认真开展“四清”工作。。。从目前实施的情况来看,效果明显,并且带来了良好的学风、班风和校风,社会的赞誉也与日俱增。

4.扎实落实教师目标责任制

将“包”字引进教学管理,推行教书育人责任制,项项、层层承包。我校实行了教师目标责任制,在学年开学之初,学校制定出这一学年全体文化课教师应该达到的“一分二率”目标,在全体教师大会上通过后,张贴于年级组办公室,每位教师写决心书,并在开学典礼上向学生和家长宣誓,这样使每位教师明确自己的奋斗目标,从而产生压力和动力。

5实行校级干部年级分包制

实行校级干部承包年级制,分包年级的干部蹲点听课、检查老师们的教案、学生作业等,平时不定时检查教案和各科作业,每月检测后,组织老师们进行成绩分析,表扬先进,鞭策落后,并制定下一阶段的工作要求和措施,使整个教学

工作顺利推进。

6.严格教学常规管理

①要求每位任课教师,严格执行学校的备课制度,备课做到“三定”、“四统一”;集体备课的程序是:“个人—集体—再个人”,形成“初案”—“共案”—“个案”,充分发挥集体智慧,提高工作效率。

②加大作业检查力度,保证作业的合理性和实效性。作业批改做到:有发必收,有收必看,有看必批,有批必评,有评必补;辅导耐心细致,循循善诱。

③上课方面,充分利用监控室,加大对课堂的监管力度,及时通报违规违纪现象,以端正教风和学风;按时开展公开课,集体听课、评课,提高课堂教学效率和质量。

④建立质量检测平台,对于每次成绩进行深入分析,及时召开反馈会、学科分析会,表扬先进,鞭策落后,查找问题,分析问题,制定对策,一步一步提高教育教学质量。

7、加强领导班子和中层干部队伍建设。

中层以上领导干部,以身作则,率先垂范,在工作中,事事带头干,处处做表率,早来晚走,一心扑在工作上。学校所有工作均以教学为中心,全局一盘棋,一切为教学让路,一切服务于教学,全力以赴抓质量,齐心协力谋发展,确保奋斗目标的完成。

四:下一步打算

1、进一步加大激励措施,明确导向。

①为提高全体教师的积极性和主动性,我校将改革绩效工资奖励制度,经上级部门批准,在全校教职工大会通过后,对学校掌握的绩效工资进行重新分配。重新分配的标准和核心就是:教学质量!学校将把是否高质量地完成教学任务目标做为重点考核依据,优劳优得,让全校教职员工心往一处想,劲往一处用,确保学校奋斗目标的完成。

②在涉及到老师们切身利益的工作时,如职称评定、评优评先、外出考察学习等福利待遇,绝对向一线倾斜,考核的主要依据是学校所定目标完成的情况和对学校的教学成绩贡献大小。

通过这些激励措施,从而广泛地调动全体教师的工作积极性和主动性,确保学校教学目标的实现。

2、加大对外交流学习力度,3、寄宿制。

3、成立学校管理效能督导小组

各位领导,各位同仁,目前,我校正以入住新校园为契机,乘着市教育局高擎的狠抓教学质量的东风,鼓起一往无前的风帆,驶往我们奋斗目标的彼岸。

谢谢大家!

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