招聘工作流程_招聘的工作流程

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招聘工作流程

1.提交需求

各部门根据用人需求情况，由该岗位直接上级填写《人员需求表》（对于新设岗位，部门经理要同时提交该岗位的岗位职责和任职资格），并逐级上报，经总经理批准后，交总经理办公室，由总经理办公室统一组织招聘。

2．材料准备

总经理办公室根据招聘需求，准备招聘资料。

3．选择招聘渠道

招聘渠道主要有四种：参加人才交流会、人才交流中心介绍、网上招聘、刊登报纸广告。

4．初步筛选

总经理办公室对应聘人员资料进行整理、分类，交给部门经理。部门经理在两个工作日内对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，填写《面试通知》。

部门经理将应聘人员资料及《面试通知》送总经理办公室，由总经理办公室统一通知面试人员。

5．填写应聘登记表

初试前应聘人员首先填写《应聘人员登记表》。《应聘人员登记表》及应聘人员资料交由面试主持者面试时使用，面试结束后交由总经理办公室保管。

6．初试

1）初试分为笔试及面试。笔试时间为1个小时，笔试不通过的人员即遭淘汰，笔试通过的人员转入面试，面试时间为半个小时。

2）总经理办公室负责面试人员的通知及场所的布置工作。

3）面试一般由部门经理负责，在面试前要准备适合该岗位的笔试试题，并填写《面试人员测评表》，特别注意填写“测评内容”的具体项目。

4）面试结束后，主持人将笔试结果、《面试人员测评表》及应聘人员资料交至总经理办公室。

5）总经理办公室将定期对初试主持者进行跟踪考评。

7．复试

1）复试分为人才测评笔试及面试。

2）人才测评时间为30分钟，由总经理办公室负责提供，主要针对管理人员、技术人员和市场人员。其内容包括性格测试、模拟案例、EQ测试和英文测试等。

3）复试面试时间为30分钟，依据部门初试意见和人才测评结果，准备适合该岗位的复试测评内容。

4）对于通过复试的人员，主管经理负责讲解待遇问题，总经理办公室负责讲解行政、人事政策。

对于特殊岗位或要求尽快到岗的岗位，可考虑初试与复试合并。

仅供参考