面试管理办法_面试及录用管理办法

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文件名称：面试管理办法修改条款：

文件编号：DH-WI-HR-版本：

1目的为更好地招聘、录用人才，提高公司录取人才过程的质量和效率，为公司可持续发展服务；特制定本招聘面试管理办法。

2适用范围

有关应聘员工面试事项，均依本办法执行。

3作业内容

3.1初筛

由人力资源部负责，通过对应聘人员

H面试人员应着装整齐、清洁、注意公司形象。

3.5.2对面试应取得成效要求

A对应聘者的背景了解：观察其稳定性，离职原因，其以往成就，有哪些特殊工作经

验和持别成就。

B考察应聘者应付困难的能力、自主能力，其依赖迟到是否是强等

C应聘者的事业心；从应聘者谈过去主管、过去部门、过去同事以及从事的事业，可

判断出应聘者对事业的忠诚度

D观察与同事的相处能力

E对于应聘主管岗位的人员，应考察他们的领导能力。

3.5.3招聘面试准备工作要求

A材料准备：公司简介、各种表格、产品说明等

B面试人员对所要招聘面试的岗位及相关条件要求、主要职责等应清楚

C规划招聘面试所用场地、地点安排、具体面试时间及人员安排；与相关部门、相关

参与面试人员的联系、确认、安排等。

D招聘面试前的相关手续办理

E招聘面试提问的准备

3.5.4对面试技巧的要求

A会发问---问题恰当

B会听---面试人员要想办法从应聘者的谈话里找出所需要的资料。

C适当沉默---主考人员当问完一个问题时应学会沉默，看应聘者的反应，最好不要

在应聘者没有开口时或者感觉到不了解你的问题时立刻又一次解释你的问题。这个时

候沉默你就可以观察到应聘者对这个问题的反应能力，因为应聘者通常会补充几句，而那几句话通常是最重要的也是想说的几句。

3.5.5面试内容要求

A个人特性观察：外向或内向，应聘者的体格外貌、举止、健康情形、着、语调、坐

姿和走路姿势等。

B家庭背景：教育、职业、兴趣、爱好、家庭及个人大事等

C学校教育：专业、特长等

D工作经验： 观察其责任心、薪资增加状况、职位升迁状况、工作变换情况等，借以

叛断应聘者的思考力、理智状况、责任心等

E与人相入的特性：从社交圈来了解其情况

F个人的抱负：其人生的目标及发展的潜力、可塑性等

G专业知识水平

3.5.6面试结果判定

A不予录取的情况：思想品德差、考核平均分低于3分、所出岗位必须具备的基本技能 达不到公司要求。

B准予录取：必须经用人部门、分管领导、人力资源部意见一致，并且评价等级平均

分在3.5分以上

C被录取人员的试用时间、试用期待遇由应聘人所在部门负责人、分管领导提出、人

力资源部根据公司规定并与相关人员商讨后做出最后决定。

D面试人员应作好面试过程的详细记录，记录应清晰、完整并有相关人员签字。相关附件及表单

4.1《主管人员面试评价表》

4.2《一般人员面试评价表》

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