精益生产管理培训_精益生产日常管理培训
精益生产管理培训由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“精益生产日常管理培训”。
精益生产管理培训
课程编号:25270 开课时间:2008年3月14日 地区:上海 培训费用:2200元
【精益生产管理培训简介】
制造现场才是利益的源泉，―利益的来源是在制造方法之中‖，―以人的智慧（man power）来改善的用无止境的‖。精益生产方式（即:丰田生产方式 TPS）从顾客的需求出发，把必要的产品，必要的量，在必要的时间生产出来。同时只生产―买得出去‖的产品，巧妙的消除了制造过剩的最大损失。也解决了因制造了不必要的制品，而无法制造必要制品的负荷问题。
谈到 TPS，通常大家会想到 JIT、（带人字边的）自动化、平准化、看版管理等，这些都是重要的工具，但是在这些工具的背后所隐含的想法，如 100% 全良品、彻底消除浪费、以降低成本来创造利益、以及全员参与改善等等，才是丰田生产方式精髓。此外，TPS 虽被称为丰田生产方式（精益生产方式），但以上的这些想法，丰田不仅将其用在制造现场，同时活用在开发、营销、服务的现场，而且产生了很大的效果。
【课程目标】
本课程将使学习者对精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具，汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。尤其是:帮助学习者打制 ―价值流图‖工具箱，为企业生产运营状况做一次―精益‖诊断适配―一个流‖的设备布局、快速换装、柔性人力配置，利用―看板‖来充当无声的―计划员‖、―度员‖、―库存控制员‖ 全面质量管理与防差错技术。
【培训内容】
丰田的现场管理---开篇
推荐书实例
自动化的目的自动化的实践要领
装配自动化的步骤
停线时机 呼叫
装配线定位置停止
让机器停下来
实例--FA 专用设备
第八节 彻底排除浪费方法
学会寻找浪费
2-8-1 排除浪费手法
2-8-2 U 字型配置
U 配置
2-8-3 愚巧法
愚巧法的技巧
防呆对策七大原则
2-8-4 目视化管理
用眼睛发现问题
实例--显现问题、暴露问题
目视化管理及作用
事例:改善前后
实施管理目视化 全面管理揭示 日生产实况揭示
管理实况综合揭示
2-8-5 管理好物品
做好标识 / 治工具
物品的 FIFO
管理现物仓储
2-8-6 少人化
少人化的推进顺序
作业再分配
2-8-7 多能工
多能工明示板
计划培育多能工
多能工实施效果
2-8-8 5W
第三章 丰田方式引入企业
第一节 推行要点
3-1-1 引进的四个必要步骤
组成推进组织
确立示范项目
3-1-2 引进的展开顺序
意识改革 / 方法导入
3-1-3 设定明确绩效目标
3-1-4 推行案例
1• 结束语
现场管理的金科玉律
加强改善欲望
每天进步一点点
【课程对象】
营运总监、生产总监、工厂经理、生产经理、采购与物流经理、成本控制经理、项目经理、IT经理、工业工程师、物流工程师、精益工程师、IT系统分析师
培训讲师: 周老师
具有系统的管理理论知识和丰富的企业管理实践经验。先后在深圳几家大型中外合资企业（集团）从事中、高层管理工作，服务过的行业涉及电子 / 塑胶 / 五金 / 电镀等制造业和服务业，熟知多种类型企业运作模式，能够指导企业有效地改善和提高管理绩效，尤其对企业系统规范化（标准化）管理、品质管理、生管物料管理等有系统、深刻地研究和成功地实践。
从事咨询、培训行业多年，累计咨询客户超过 300 家，培训课程时数 5000 小时以上，积累了丰富的实践经验，形成了自已独特的咨询、培训风格:关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；注重实效，以结果为原则；关注过程，以过程为实现绩效的手段。务实的管理作风及活跃的课堂气氛深受企业的欢迎。
培训特点: 1、管理基本功扎实，知识面宽广、深厚，教学方法灵活，沟通能力强； 2、理论与实际紧密结合，系统的理论 + 丰富的现场实战案例，全面贴近企业的实际运作； 3、授课风格幽默风趣，课堂气氛活跃，互动性强，注重引发学员独立思考能力、使学员在轻松地气氛中掌握相关知识、技能。
适合:本课程适用于制造型企业中与生产运作相关的管理及技术人员，如:营运总监、生产总监、工厂经理、生产经理、采购与物流经理、成本控制经理、项目经理、IT经理、工业工程师、物流工程师、精益工程师、IT系统分析师
精益生产管理培训心得精益生产管理培训心得1我学区接着xx市教育局关于《学校精细化管理实施方案》的通知精神。依照我学区的具体情况认真学习《实施方案》并将其印发到各中......
刀豆文库小编为你整合推荐6篇精益生产管理培训心得体会，也许这些就是您需要的文章，但愿刀豆文库能带给您一些学习、工作上的帮助。......
精益生产管理 精益生产（Lean Production Management），简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。目录1生产2生产分类3价值确定4停滞5过早过量6价值流7思想内涵8管理原......
精益生产管理精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户......
精益生产管理精益生产是多品种小批量条件下的最优生产方式，实施精益生产会给企业带来巨大的收益，因而被誉为第二次生产方式革命。精益生产将企业生产活动按照是否增值划分为三......
