国家外专局项目管理岗位面试_项目管理岗位面试问题

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2011年国家外专局项目管理岗位面试

国家外专局项目管理岗位面试真题分享（含参考答案）[复制链接]

一、面试单位：国家外专局培训中心。

二、面试岗位：项目经理。

三、招聘范围：社会招聘。

四、面试时间：2011年春节后。

五、面试方式：结构化面世。

六、面试考官：各级领导、专家共9人。

七、面试情景：一个会议室，9各考官，参加面试的人依次进去，坐在考官对面。

八、面试真题：

１、主考官：请介绍一下你的基本情况。

２、如果你有一块手表，时间对你来说是准确地。假设你有两块、甚至三块手表，每个手表的时间都不一样，请问你如何认识这个问题？

３、你是一个项目经理，事业心很强，对团队成员要求也很严格，有一天，一名团队成员突然提出要离开你的团队，请问你会怎样处理？

４、你是一个项目经理，带领你的团队辛辛苦苦工作了三个月，领导交给你的一个项目终于接近完成，这时，领导说：该项目停止进行，改做我交给你的其他任务。请问：面对这种情况，下面你准备怎样做？

５、请问你的工作经历对于你应聘这个职位有何帮助？

九、答题要求：考官问一道题，考虑清楚了就可以回答。

十、参考答案（本人当场的回答，不对请拍砖，欢迎标准答案）：

１、这个不用说了，你自己知道：）

２、手表在项目管理中可以看作基准，每个项目都要严格按照未变更的基准进行，如果一类问题出现多条基准，项目团队将无所适从。（当场未回答得另一层敏感含义：如果一个单位分工不明确，出现多个同级领导管理范围交叉的情况，也会造成混乱，效率低下，这在职能型单位屡见不鲜）

３、团队成员离开不外有三种可能的原因：个人愿景与单位愿景发生了冲突、个人利益与团队利益发生了冲突、个人原因。如果是第一种原因，需要统一思想（如果可能）......；如果是第二种原因，需要协调、批评与自我批评......；如果是第三种原因，需要问明情况，尽可能地给与帮助。总之，充分尊重个人意愿，从公司、团队、个人利益的综合权衡出发，解决问题。

４、需要做三件事：一是给领导明确答复，处理完这个项目的收尾工作马上可以投入下一个工作；二是进行项目的收尾工作，保留组织过程资产；三是对团队成员的努力给予肯定，并作适当的激励。

５、这个也不用说了，你自己知道：）