丰田案例分析（定稿）_案例分析丰田
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案例分析：丰田的全面招聘体系
丰田的“全面招聘体系”中有哪些值得学习的地方，请结合本章内容阐述。
1.第一阶段中丰田公司会委托专业招聘机构，给应聘者观看公司的工作环境和工作内容的录像资料，这是第一项值得学习的。观看录像使应聘者们对所要应聘的岗位有了一定的认识，他们会结合自身条件以及工作要求综合考虑自己是否适合这样的工作，在经过“自我选拔”之后做出决定。自我选拔限制部分不符合企业要求的人前来应聘。都说求职黄金期是招聘主管的“地狱日”，这样的措施可以减少不适合人员前来应聘的数量，从而降低招聘成本，提高招聘效率。虽然自我选拔是个很难把握的方法，但是丰田委托专业的招聘机构能很好的引导求职者的自我选择。
2.在第二阶段中专业招聘机构经过职业态度等相关基本测试筛选出适合的应聘者然后再把有关的资料转入丰田公司内部进行下一步的选拔。经过前两步基础的筛选，可以把很多不适合的求职者去除，这样丰田公司在下一轮招聘中可以减少人力物力的投入。
3.第三阶段是较为关键的一步。前两个阶段都是简单的筛选，在这个阶段中考察应聘者的专业技能，是一个能力水平测验。从讨论近几年汽车的主要特性到生产线的模拟操作，招聘专家可以判断出求职者的操作能力、沟通交流能力等多方面的综合素质。
4.第四阶段我觉得是个性评估阶段，通过一个小时的讨论了解应聘者内在的隐形的特质。根据应聘者的兴趣爱好等特质，丰田公司给他们安排相对合适的岗位。避免把人才用错了地方。
5.健康体检是人员选拔一个必不可少的阶段，丰田公司安排的身体检查，更全面的了解应聘者的身心健康。
6.第六阶段也是比较重要的一步。新员工必须接受6个月的工作表现和发展潜能评估，这样可以督促新员工积极工作，而不是消极怠慢。新员工的培训也帮助他们更快地投入到工作中。
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