面试报告_面试考核报告

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人力资源培训班项目

（二）模拟面试并写出面试报告

项目负责人：国贸10张弯

参 与 人数：10位

时间 安 排：两周实施 方 式：约定时间、地点或者通过网络视频面对面进行一对一的面试

Ⅰ自己作为应聘者的模拟面试

报告1

泰洁集团总部招聘总经理助理

面试官：刘院平（公司人事经理）

面试方式：行为面试法

面试阶段：初面

面试结果评价：本公司的创办人是安徽人，公司的大部分员工也是安徽人，所以该面试者同样作为安徽人，具有一定的优势。经过初步面试，该应聘者有一定的逻辑性，具有较强的分析处理问题能力，语言表达也较通畅。从语言神态可以看是一个积极乐观的女孩，和公司的文化环境也很相合。因此决定先留用，后期再做判断。

报告2

佳友维景大酒店文员招聘

面试官：陈凤云（酒店文员主管）

面试阶段：录用面试

面试方式：压力面试法

面试结果评价：由于本酒店作为商务酒店，所以文员会经常会接到外宾的电话，初步面试已知晓应聘者的初步印象。此次主要考察应聘者的英语水平以及一些基本办公的能力。面试的全程均是采用英语，该应聘者态度诚恳，穿着得体，应变能力较好，但办公能力有待加强，英语口语水平一般，但满足应聘职位的要求，因此予以留用。

报告3

天平汽车保险有限公司招聘电话销售经理助理

面试官：张凯丽（公司人事）

面试阶段：初面

面试方式：结构化面试法

面试结果评价：本公司地处较为偏僻的地理位置，很多应聘者应为交通的问题而放弃录用的机会。通过简历知晓该面试者住所距离公司位置较近，因此不存在交通问题。通过初步面试知道该应聘者积极乐观，适应性强，有明确的职业规划且符合公司发展状况。初步判断该应聘者符合区经理助理这一职位的要求。因此，准许参加复试。

报告4

柯尼卡美能达有限公司招聘客服

面试官：陈振浙（辅导员作为部门主管）

面试阶段：复试

面试方式：结构化面试

面试结果评价：着装得体，行为举止稍显紧张，通过一分钟的自我介绍知晓该应聘者有一定的逻辑性，语言表达也较通畅。通过问题提问得知该应聘者职业规划明确，有自信，但英文水平一般。其之前有做过相关客服的工作。因此，很适合本公司客服的岗位。

报告5

通用汽车招聘销售经理助理

面试官：王晨骏（同学兼室友作为HR）

面试阶段：初面

面试方式：结构化面试

面试结果评论：自我介绍简洁完整流畅，有突出亮点。通过简历可以看出应聘者做过销售方面的工作，对于一个还没毕业的学生来说社会实践经验算得上是丰富的了。其本身已具备一个销售人员的基本特质。在问题回答中，其答案也较为符合公司销售职位的期望。初步印象是自信开朗，积极向上的一个人。碰到较难回答的问题时，也会做出适当的处理，具有很强的抗压性。准予通过初步面试。

Ⅱ自己作为面试官的模拟面试

为上海深水港物流有限公司招聘HR

面试官：张弯

面试阶段：初面

面试方式：无领导小组讨论法（群面）

应聘者名单：

翁灿（男）苗杰（男）苑文倩（女）徐晓婷（女）孙秀珍（女）【以上均为大三同学】

面试题目：

如果唐僧去西天取经，可以带八个人去，李逵、孔子、瓦特、林黛玉、郑和、武则天、牛顿、李白，请你把这八个人按照你的想带意愿从强到弱排序，并解释为什么这么排序。

面试程序：

先给应聘者一定的时间，让他们整理自己的思路；然后给每个人相应的时间来分别阐述他们的排序以及想法；最后再给他们15分钟的时间讨论出一个统一的排列，并找一个小组成员说出理由。

面试评价

1、应聘者翁灿的评价： 该应聘者口齿清晰，阐述有条理，具有较强的逻辑思维

能力。但其想法较为中规中矩，不太具有创新的想法。其在整个小组当中展现出了其团队意识，但有些随波逐流，有己见但很少坚持。时间观念不强，但很注重团队合作，因此予以复试的机会。

2、应聘者苗杰的评价： 该应聘者作为一个有理科背景的人，具有较强的逻辑思

维能力以及独特的想法。其表达问题是谨慎小心，有主见。在小组讨论中有几次一语中的。在小组讨论中很少发表自己的意见，一直坚持己见。鉴于HR工作需要较强的人际关系交际能力，因此判定该应聘者不适合该项工作，予以淘汰。

3、应聘者苑文倩的评价：该应聘者有一定的逻辑性，语言表达也较通畅，根据

其排序及解释可以看出其具有创新思维的能力，有很强的表现欲，但团队合作能力不强，无较强的时间观念。因此判定其不适合本公司的HR部门，予以淘汰。

4、应聘者孙秀珍的评价：该应聘者在单独阐述时具有较强的分析处理问题能力，语言表达也很通畅。在无小组讨论中显现除了其组织能力，其在过程中采用民主的办法最终确定了统一的排序，并且得到了小组成员的一致认可对问题进行了进一步的阐述。在过程中其不断的对小组成员进行时间提醒。但由于

其没有坚持，也因此小组讨论最后超时。其总体表现突出，予以复试的机会。

5、应聘者徐晓婷的评价：该应聘者属于理智型人才，面对小组混乱时能与小组的组织者一起保持小组讨论的正常进行。具有较强的团队合作意识，也能准确清晰的提出自己的意见。既能保全大局，又能提出是大家接受的观点。其上下的协调能力较符合HR标准，予以复试的机会。

项目总结：在个人策划并实施这个项目时，遇到了很多自己难以解决的问题，例如找谁面试自己，与在之前上过班的公司主管上司联系很难约定时间，地点（有的因为疏于联系，突然打扰可能不太容易帮忙）。所以在第一次很难处理之后，我把面对面改成了网络视频的方式。在组织无小组讨论时要调动参与者的积极性也很具有难度。最后自己分别努力拜托，并说明这次活动的好处，才达到了一定的效果。在项目的整个过程中我收获很大，加强了策划组织能力。在作为应聘者的时候锻炼了自己的面试能力，也从一些面试官那里了解到一些面试真正需要的内容。作为面试官可以初步锻炼以及感受作为一位HR所具有的视角以及心理活动。希望能在以后的课程活动中更多的锻炼自己。

张弯

2013-5-9