宁夏佳立生物科技有限公司综合管理部_生物科技有限公司公司

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（）综合管理部

2011年半年工作总结

2011年上半年是紧张忙碌的半年，也是我们不断完善管理制度，为长远发展打下基础的半年，半年来，在公司领导的指导下，在相关部门的大力支持下，在综合管理部所有职工共同努力、团结协作下，较好的完成了公司领导交办的半年工作任务。下面就综合管理部上半年工作完成情况及下半年工作思路做如下汇报：

一、上半年工作整体完成情况。

半年来我们克服种种困难，在员工管理、对外宣传、薪资改革、日常事务几个方面下足功夫基本上完成了公司领导安排的任务。

二、员工管理情况

组织招聘员工3次，参加招聘会4次，为基地招聘人员24名，为脱毒中心招聘59人，其中：本科生4名，专科生9名，高职3人，其余43人为女工，并从宁夏林业研究所挖来了具有7年组培工作经验的闵丽霞，确保了项目实施后的人员配置。与银川大学签订了校企合作意向，为公司建立了长效用人机制。组织员工培训两次，第一次组织7人在宁夏农垦集团良种繁育中心全面学习马铃薯原原种的生产，第二次组织16人西吉县马研所学习，为脱毒中心的技术团队搭建了学习、比较的平台。解聘员工47人，南台分公司29

人，将台分公司9人，新营分公司11人

三、对外宣传

半年来，我们参加各种产品展示会4次，每次产品会均携带马铃薯组培苗、马铃薯原原种、马铃薯商品薯、马铃薯粉条、粉丝、马铃薯淀粉、全粉等优、特产品，从正面深层次的宣传了公司的综合实力、产品业务、行业优势，使外界从多个角度认识了解我公司，在参加展会的过程中关注行业动态，大量收集业内企业信息，现已有多家企业来公司洽谈、协商业务。

四、薪资改革

今年的3月制定了《（）工资方案》，并于2011年4月开始实施。在薪资改革的同时制定了《（）岗位职责》及考核办法（后附），于2011年6月开始实施，因各部门不能按时上报月度工作计划及完成情况，实施以来并无实际考核。参与了2011年基地种植期的考核，经考核南台分公司得分87.22分;将台分公司得分90.5分;新营分公司得分89.56分。建立宿舍管理档案，车辆信息管理表，于8月开始实施。

五、日常事务

半年来，我们共计发文37份，收文38份，组织会议11次，下发会议纪要11份，简报份参加各级会议30余次，综合管理部的工作涉及面广，日常事务琐碎，管理难度大，在工作过程中我们不断总结，努力改善，确保公司的日

常工作及后勤工作顺利完成。

回首半年的工作，我们还存在以下不足:

一、服务意识不够、抓重点而轻细节

在本年度的基地种植过程中，一头扎进南台分公司的考核工作，而疏忽了基地的伙食，致使伙食管理不到位，未能达到领导的要求。

二、档案建立不规范、责任落实不到位

今年的1月份建立了公司档案室，但是各部门缺乏对档案工作的重视，至今档案室只有综合管理部的档案，缺少其他部门的档案。责任落实不明确，对于职责的落实缺乏明确性，在工作中存在不细心、不严格的问题。

三、团队意识差、凝聚力不强

整体协调工作不到位，部门间协作意识差，在工作中相互配合、支持不够。

综上述，在今后的工作中提出以下几点整改意见：

一、增强服务意识，提高员工满意度

二、明确岗位职责，努力细化工作

三、开展文化活动，增强员工凝聚力